Waarom ik een boek heb geschreven over besluiten? Heel simpel: omdat ik te veel beroerde besluiten ben tegengekomen. Ga ze maar eens tellen op een dag. Op je werk, bij organisaties waar je als klant of leverancier mee te maken hebt, in het nieuws en in je privésituatie. Wie herkent ze niet? Besluiten die niet onderbouwd zijn, waar niemand achter staat, die niet worden uitgevoerd of helemaal niet worden genomen. Ze kosten organisaties klauwen vol geld en leiders hun geloofwaardigheid.
Hoog tijd om daar verandering in te brengen. Daarom introduceer ik in Onvoorwaardelijke besluiten in 10 stappen een nieuwe standaard: onvoorwaardelijke besluiten.
Onvoorwaardelijke besluiten zijn glashelder en glashard. Zonder mitsen en maren. Ze worden niet alleen genomen, maar ook uitgevoerd. In tien simpele stappen:
Stap 1: Lef hebben
Durf te kiezen voor onvoorwaardelijke besluiten. Wat heb je daarvoor nodig en wat zijn de valkuilen?
Stap 2: Ballast overboord
Veel ballast houdt onvoorwaardelijke besluiten tegen. Hoe herken je die en hoe kom je ervan af?
Stap 3: Grote sprongen
Onvoorwaardelijke besluiten moeten een organisatie een flinke sprong vooruithelpen, juist ook in turbulente tijden. Hoe zorg je dat alle grote en kleine besluiten daaraan bijdragen?
Stap 4: De juiste argumenten
Onvoorwaardelijke besluiten zijn altijd goed onderbouwd. Wat komt daarbij kijken? Van een open blik en weten wat je niet weet tot de inzet van AI.
Stap 5: Doorpakken
Onvoorwaardelijke besluiten zijn snelle besluiten. Hoe zorg je voor een pittig tempo dat tegelijkertijd ook zorgvuldig is?
Stap 6: Steun scoren
Onvoorwaardelijke besluiten zijn betrokken besluiten. Hoe zorg je dat iedereen tijdig bij het besluit wordt betrokken én het besluit ook gaat uitvoeren en uitdragen?
Stap 7: Samen beslissen
Onvoorwaardelijke besluiten neem je samen. Hoe zorg je dat je samen op een zorgvuldige manier besluiten neemt?
Stap 8: Leiderschap over besluiten
Onvoorwaardelijke besluiten vragen om onvoorwaardelijk leiderschap. Hoe neem je de leiding bij het nemen van onvoorwaardelijke besluiten?
Stap 9: Actie
Van onvoorwaardelijk besluit naar onvoorwaardelijke actie. Hoe zorg je ervoor dat besluiten ook daadwerkelijk onvoorwaardelijk worden uitgevoerd?
Stap 10: Winst pakken
Extreem goed worden in onvoorwaardelijke besluiten. Hoe leer je om iedere volgende keer een nog beter besluit te nemen?
betere besluiten
Voor wie is Onvoorwaardelijke besluiten in 10 stappen? Voor iedereen die betere besluiten wil nemen. Op je werk of elders. En voor iedereen die zich wil onderscheiden. De kwaliteit van je besluiten bepaalt immers de kwaliteit van je leven én van je organisatie. Het is bovendien de beste voorspeller van succes - of van simpel persoonlijk geluk.
Mij hielp het enorm om me onvoorwaardelijk te houden aan mijn besluit om dit boek in drieënhalve maand te schrijven. Dat bracht focus en rust, omdat ik andere dingen niet meer deed - ook niet een klein beetje. Met de kwaliteit van je besluit onderscheid je je van anderen. Of dat nu gaat om voorblijven op de concurrentie of de aanleg van je achtertuin. Door onvoorwaardelijke besluiten verandert bewegen in vooruitkomen en richting in resultaat.
Ik ben Decision Architect en adviseer leiders en teams wereldwijd bij het nemen van onvoorwaardelijke besluiten. Ik ben een veelgevraagd gesprekspartner in boardrooms en op congressen. Eerder schreef ik Het Leiderschapsboek voor Vrouwen, dat ook in Chinese en Engelse vertaling verscheen.
Wie betere besluiten wil nemen - besluiten die richting geven én worden uitgevoerd - vindt in Onvoorwaardelijke besluiten in 10 stappen een heldere en praktische standaard. Marja Wagenaar laat zien hoe besluitkwaliteit direct samenhangt met succes, rust en resultaat. Bestel bij Managementboek, de grootste online boekwinkel voor professionals.
Over Marja Wagenaar
Marja Wagenaar is Decision Architect. Zij adviseert directies, bestuurders en teams wereldwijd bij het nemen van onvoorwaardelijke besluiten met haar baanbrekende ‘10 stappen’- strategie. Door haar scherpe aanpak is zij een veelgevraagde gesprekspartner in boardrooms en op congressen.
Eerder schreef Marja Wagenaar Het Leiderschapsboek voor Vrouwen.