Het door hem geïntroduceerde model van kennisstroom heeft iets geforceerds. Het heeft wel de charme van de eenvoud en duidelijkheid, maar het voegt geen wezenlijk nieuwe of innoverende bijdrage aan de reeds bestaande modellen toe. In de basisregels is een duidelijke rode lijn te ontdekken, namelijk de worsteling in de dagelijkse praktijk om medewerkers zo ver te krijgen dat zij (gemotiveerd) deelnemen aan het kennis- managementproces.
In de 49 basisregels zijn er een aantal opgenomen die wat Amerikaans aandoen, maar in de Nederlandse verhoudingen toch best gebruikt kunnen worden. Aardige voorbeelden hiervan zijn de regel dat medewerkers die niet willen meedoen aan het kennisdelingsproces worden uitgesloten van de voordelen hiervan (basisregel 33) en medewerkers zelf hun favoriete coach uit te laten zoeken en de lijst van de meest favoriete coaches te publiceren (basisregel 15).
De voornaamste bijdrage die Betrams levert met dit prettig leesbare boek is dat hij duidelijk aantoont de voornaamste succesfactor voor het omgaan met kennismanagement een zaak is van 'gezond verstand'.
