NAAR de top

Een aantal van zijn oneliners is oorspronkelijk en tegendraads, zoals 'verander een succesvol team op tijd', terwijl andere minder origineel zijn. Die zijn bijvoorbeeld gericht op het halen van doelen en het organiseren van de middelen, die daarbij nodig zijn. Ronald Naar richt zich voornamelijk op het individu van de manager met uitspraken als 'Neem risico's nadat je ze eerst hebt gekwantificeerd'. Maar hij is ook voorstander van teamrolmanagement, zie bijvoorbeeld 'Selecteer teamleden die iets kunnen waarin je zelf minder goed bent'. Ook zelfstandigheid en creativiteit zijn voor Naar belangrijke aspecten voor een goede manager. Beide komen tot uitdrukking in zijn afkeer van na-apen, de oude reclameslogan 'Think different' van Apple moet hem op de huid geschreven zijn. Als wiskundige ('Deze discongruentie doet mijn hoofd duizelen.') benadert Naar zijn projecten weliswaar rationeel, maar hij heeft ook oog voor het relationele spel ('Erken dat er binnen een team ook spelregels moeten gelden'). Verder krijgen het functioneren in teams, het omgaan met spanningen onder extreme omstandigheden zijn aandacht. Zijn mooiste uitspraak is dat een topper zichzelf voortdurend wil verbeteren. Dat is de ware attitude van een professional. Managen is ook een vak. Om daarin steeds beter te worden bestaat er een uitgebreide bibliotheek van managementboeken. 'Naar de top' maakt daar deel van uit en zal in de boekenkast van de manager niet misstaan. Het boek zal vooral managers aanspreken, die van (extreme) uitdagingen houden en resultaatgericht zijn. Maar ook minder uitgesproken managers met een missie kunnen prima inspiratie opdoen uit de verhalen en foto's van Ronald Naar.