Wat mij meteen aansprak, is hoe concreet en direct De GenZclopedie van Laura Bas is. Geen karikaturen van luie, ongeduldige jongeren. Geen grote woorden over ‘de moeilijkste generatie ooit’. Nee: realisme. Onderbouwing. Praktische handvatten. En vooral: nuance.
Het leest heerlijk weg, is stevig onderbouwd met onderzoek en zit vol voorbeelden waar je als organisatie direct mee aan de slag kunt. Dit boek vult niet alleen je kennis aan, het wijst je ook op de vooroordelen waarvan je niet door had dat je ze had, en precies dát maakt het zo waardevol.
De GenZclopedie is logisch opgebouwd, van begrijpen naar bereiken en uiteindelijk behouden. En dat maakt dat je niet alleen snapt wat Gen Z nodig heeft, maar ook hoe je dat duurzaam kunt vormgeven in de praktijk.
Deel 1 – Begrijpen: Wie is Generatie Z?
Bas begint bij de basis: geen aannames, maar feiten. Wat definieert Gen Z? Waarom gedragen ze zich zoals ze doen? Ze legt haarscherp uit hoe deze generatie gevormd is door technologie, onzekerheid, prestatiedruk, opvoeding en sociale verandering. Wat ik sterk vond, is dat ze de balans houdt tussen begrip en realisme. Ook was de rol van de opvoeding in deze generatie een echte eyeopener.
Deel 2 – Bereiken: Hoe trek je Gen Z aan?
In dit deel wordt De GenZclopedie echt praktisch. Vacatures moeten begrijpelijk, eerlijk en menselijk zijn. Geen wollige containerteksten die niemand gelooft of waar niemand iets van begrijpt. De voorbeelden die ze geeft van wél goed werkende vacatures zijn superfijn. Ik vond vooral de concrete verschillen tussen oude en nieuwe schrijfwijzen supertoepasbaar.
Video speelt een hoofdrol in hoe Gen Z informatie consumeert. Bas laat niet alleen zien dát het werkt, maar ook wanneer, hoe en waarom. Ze beschrijft precies welke formats je kunt inzetten en hoe je echtheid boven perfectie zet. Dit is zo’n hoofdstuk dat elke recruiter één keer moet lezen en daarna nooit meer anders kan werken.
Gen Z komt niet vanzelf bij je aankloppen. Bas toont aan hoe je proactief bouwt aan relaties, zichtbaarheid en geloofwaardigheid. Geen trucjes, maar een duurzame strategie.
Deel 3 – Behouden: Hoe zorg je dat ze blijven?
Dit deel vond ik het sterkst. Want talent binnenhalen is stap één, maar behouden is waar vaak de echte uitdaging ligt.
Bas laat zien dat behoud draait om vertrouwen, autonomie en eerlijke communicatie. Jongeren willen bijdragen, leren, groeien en vooral: gezien worden en waardering krijgen. De voorbeelden uit de praktijk zijn spot-on. Je voelt direct waar het misgaat binnen veel organisaties.
Waar Gen Z afscheid van wil nemen en wat ze ervoor terug willen. Dit hoofdstuk is confronterend voor veel traditionele leiders: micromanagement, onduidelijkheid en traagheid zijn exit. Daarvoor in de plaats? Snelle en oprechte, constructieve feedback, transparantie en échte betrokkenheid.
Wat jongeren écht zeggen als ze anoniem feedback geven. Waardevol, eerlijk en soms misschien een beetje pijnlijk. Dit hoofdstuk had voor mij de grootste impact. Bas geeft letterlijk de stem van Gen Z weer en dat maakt hun motivaties én frustraties ongelooflijk helder.
Bas omschrijft een leider die richting geeft, grenzen stelt maar wél menselijk is. Geen soft gedoe, maar modern leiderschap dat aansluit op hoe jonge professionals functioneren. Hier zit een duidelijke oproep in: leiders moeten zich ontwikkelen. Anders gaat het niet werken.
Inhoudelijk ijzersterk
Wat De GenZclopedie vooral sterk maakt, is hoe fijn het geschreven is. Het leest licht en toegankelijk, maar blijft ondertussen inhoudelijk ijzersterk. Je bladert er moeiteloos doorheen, zonder dat het ergens oppervlakkig wordt. Die balans is echt knap gedaan.
Daarnaast is het stevig onderbouwd met onderzoek. Geen meningen, geen onderbuikgevoelens, maar feiten. En dat merk je: elk inzicht is ergens op gebaseerd.
Praktische waarde
Ook de praktische waarde is enorm. De tips, formats en praktijkvoorbeelden kun je letterlijk morgen toepassen. De GenZclopedie is geen boek dat je weglegt om ‘later iets mee te doen’. Dit is een boek waarvan je tijdens het lezen al denkt: oh ja, dit moet ik meteen implementeren.
Wat ik daarnaast heel sterk vind, is het realisme. Bas nuanceert hardnekkige vooroordelen over Gen Z en legt glashelder bloot waar organisaties zelf vaak het probleem veroorzaken. Ze houdt een eerlijke spiegel voor, zonder te veroordelen, en precies daardoor landt het zo goed.
HR-professional, recruiter en leider
Tot slot is de opbouw heel fijn. De logische route van begrijpen, naar bereiken, naar behouden maakt dit boek niet alleen prettig om te lezen, maar ook strategisch sterk. Het volgt precies de stappen die elke HR-professional, recruiter of leider zou moeten doorlopen om jong talent succesvol aan te trekken én vast te houden.
De GenZclopedie is een absolute must-read voor iedereen die werkt met jonge professionals. Het is eerlijk, helder en vol direct toepasbare inzichten. Geen generatiebash, geen soft gedoe, maar een realistisch boek dat je laat zien hoe het écht werkt. Het kan anders. Het móet anders. En Laura Bas laat precies zien hoe.
Over Hendrika Willemse-Vreugdenhil
Hendrika Willemse-Vreugdenhil is spreker, performance strategist en voormalig topsporter. Ze werkte ruim 20 jaar in de techsector. Ze heeft haar eigen IT-bedrijf opgebouwd en met succes verkocht en bekleedde daarna directie- en managementfuncties bij verschillende techbedrijven.