De nieuwste Brené Brown, Strong Ground – The Lessons of Daring Leadership, the Tenacity of Paradox and the Wisdom of the Human Spirit is een uitwerking van haar bekende Dare to Lead-programma (https://brenebrown.com/hubs/dare-to-lead/).
De eerste honderd pagina’s van dit boek hebben mij omvergeblazen. Managementboeken, ook in de categorie leiderschap, doen dat zelden. Brown gebruikt persoonlijke verhalen over haar gezondheid en relateert die aan trainen. Hoe hard ze ook werkte om fysiek weer sterk te worden, dat lukte niet. Tot een personal trainer haar duidelijk maakte dat gerichte aandacht voor haar core essentieel was. Haar romp dus. Zonder een sterke core is veel andere inspanning nutteloos.
trainingsmateriaal
Ze vertaalt dat beeld naar leiderschap. Haar Daring Leadership-model is bedoeld om de core van leiders vorm te geven; het materiaal in dit boek is nadrukkelijk trainingsmateriaal.
Strong Ground is opgebouwd rond gesprekken en ervaringsverhalen van rolmodellen die Brown in de loop van haar werk is tegengekomen. Het zijn met name sterke vrouwen, wetenschappers die hun sporen hebben verdiend in onderzoek én educatie. Amy Webb, Ginny Clarke, Aiko Bethea en Sarah Lewis zijn hier voorbeelden van. De meesten hebben boeken op hun naam staan om hun kennis breder te verspreiden.
transformatief model
Het Daring Leadership-model (lees Dare to Lead voor meer achtergrond) is een transformatief model met elf kernpunten. Twee punten die mij opvallen zijn: ‘Leading ourselves and others from a place of empathy, accountability, and learning’ en ‘Understanding leadership is serving others.’
Het eerste rust op het onderzoekswerk van Aiko Bethea (haar boek Anchored, Aligned, Accountable verschijnt in april), waarin zij pleit voor gezonde en veilige werkplekken. Werkplekken waar:
‘We are anchored into our values,
our impact is aligned with our values and actions,
and
we hold ourselves accountable for those impacts.’
Elk begin is lastig
Een van de lastigste paradoxen bij veranderingen is: wanneer begin je? Het liefst voordat het te laat is, maar wanneer is dat moment? Brown schrijft:
‘So, what’s the best time for transformation? When you’re ready to break things because not breaking them is even more daunting - even if it means sacrificing short-term success. This approach is painful in a world where success is often measured in greedy quarters. Transformation requires strong alignment at the top of the organization that recognizes:
What got us here is not going to get us to the next level of performance.
What got us here is going to continue to drive us into the ground.’
Strong Ground is een boek van een wetenschapper met een krachtige missie, vol inspirerende voorbeelden en concrete acties waar je direct mee aan de slag kunt. Daarnaast biedt het nieuw wetenschappelijk materiaal om verder te verkennen. In mijn geval staan Peak Mind van Amisha Jha over focus en The Rise over creativiteit en omgaan met falen van Sarah Lewis inmiddels al op mijn e-reader.
Over Bertrand Weegenaar
Bertrand Weegenaar is als hogeschooldocent HBO-ICT werkzaam op Windesheim. Zijn voorliefde ligt bij de onderwerpen strategie, marketing, geschiedenis; biografieën en internet; e-business.