trefwoord

Digitale businessmodellen: de nieuwe logica van waardecreatie

Traditionele businessmodellen staan onder druk. Waar organisaties decennialang konden vertrouwen op product-georiënteerde aanbodeconomieën, eisen klanten vandaag maatwerk, gemak en directe toegang. Succesvol Digitaal Transformeren van Marc Beijen laat zien dat digitale businessmodellen niet louter een bijproduct zijn van technologische vooruitgang, maar een fundamenteel nieuwe manier van denken over hoe organisaties waarde creëren, leveren en vastleggen.

De vraag is niet meer óf bedrijven hun businessmodel moeten digitaliseren, maar hoe. Platformen zoals Airbnb, Uber en Booking.com hebben hele sectoren ontwricht zonder zelf producten of middelen te bezitten. Hun kracht ligt in het slim verbinden van vraag en aanbod, waarbij data en algoritmes de regie voeren. Voor gevestigde organisaties betekent dit een existentiële uitdaging: blijven vasthouden aan bewezen concepten of de sprong wagen naar radicaal nieuwe verdienmodellen.

Marc Beijen
Succesvol Digitaal Transformeren
Een bestseller die digitale businessmodellen positioneert als vijfde digitale doorbraak. Biedt praktisch kader voor implementatie en beschrijft waarom deze essentieel zijn voor toekomstbestendige organisaties.
Boek bekijken
40,28
Op werkdagen voor 21:00 besteld, volgende dag in huis

Van pijplijn naar platform: de revolutie in marktstructuren

De verschuiving van lineaire waardeketens naar platform-ecosystemen vormt de kern van veel succesvolle digitale transformaties. Waar traditionele bedrijven waarde creëren door producten langs een vaste route te sturen – van grondstof tot eindklant – brengen platformmodellen partijen rechtstreeks met elkaar in contact. Deze omslag vereist fundamenteel andere competenties: niet productie-efficiëntie staat centraal, maar het orkestreren van interacties en het versterken van netwerkeffecten.

De kracht van platformstrategie - Doing digital gaat het niet redden
Rein Hof
Verduidelijkt het verschil tussen 'doing digital' en 'being digital' aan de hand van platformvoorbeelden. Legt uit waarom oppervlakkige digitalisering onvoldoende is en echte transformatie vereist.

Zes fundamentele verschuivingen naar nieuwe waardecreatie

Strategische vernieuwing van businessmodellen vraagt om meer dan incrementele aanpassingen. Het vereist bewuste keuzes voor fundamentele 'shifts' die bepalen hoe een organisatie zich positioneert in de markt. Van producten naar diensten, van aandeelhouderswaarde naar stakeholderwaarde, en van fysieke naar digitale interacties – elk van deze bewegingen heeft ingrijpende consequenties voor de gehele organisatie.

SPOTLIGHT: Patrick van der Pijl

Oprichter en CEO van Business Models Inc., gerenommeerd expert in businessmodel-innovatie. Producer van wereldbestseller Business Model Generation met meer dan 4 miljoen verkochte exemplaren. Helpt organisaties van startup tot multinational met exponentiële groei. Meer over Patrick van der Pijl
Patrick van der Pijl Justin Lockitz Roland Wijnen
Business Model Shifts
Van der Pijl beschrijft zes strategische shifts waarmee organisaties relevant blijven. Van serviceshift tot circulaire shift, elk onderbouwd met concrete patronen en casestudies van bedrijven die de transformatie succesvol doorvoerden.
Boek bekijken
39,64
Verwachte levertijd ongeveer 8 werkdagen

Digital by default: de digitale klantreis als uitgangspunt

Organisaties die écht digitaal willen zijn, kunnen niet volstaan met het toevoegen van digitale kanalen aan bestaande processen. Ze moeten hun gehele bedrijfsvoering herontwerpen met de digitale klantbeleving als vertrekpunt. Dat betekent dat data-analyse, personalisatie en realtime interactie de norm worden in plaats van de uitzondering.

Willem Peter de Ridder
Digital by Default
Willem Peter de Ridder bespreekt hoe traditionele businessmodellen transformeren door digitalisering. Hoofdstuk 8 bevat praktische handvatten voor het ontwerpen van digitale businessmodellen in een vraageconomie.
Boek bekijken
25,60
9,95
Op werkdagen voor 21:00 besteld, volgende dag in huis
Groeien met verdienmodellen in 60 minuten - 'Een vlotte introductie'
Sjors van Leeuwen
Compacte introductie in negentien verdienmodellen, van abonnementen tot freemium en peer-to-peer consumptie. Laat zien hoe digitale verdienmodellen zoals grootschalig maatwerk nieuwe omzetstromen genereren.
Digitale businessmodellen zijn niet slechts een reactie op technologie, maar een fundamenteel nieuwe manier van denken over waardecreatie in een vernetzwerkte economie. Uit: Succesvol Digitaal Transformeren

Leiderschap in de digitale economie

De transitie naar digitale businessmodellen vraagt om een nieuw type leiderschap. Leiders moeten niet alleen digitale technologieën begrijpen, maar vooral het strategische potentieel ervan herkennen. Het gaat om het vermogen om snelheid te combineren met winstgevendheid, en om datagedreven beslissingen te nemen zonder de menselijke maat uit het oog te verliezen.

Spotlight: Ram Charan

Veelgevraagd adviseur voor Fortune 500-bedrijven zoals GE, Ford en Verizon. Auteur van talrijke Harvard Business Review artikelen. Erkend expert in strategisch leiderschap met focus op groei en operationele excellentie in digitale transformaties.
Ram Charan Raj B. Vattikuti
The Digital Leader: Finding a Faster, More Profita ble Path to Exceptional Growth
Charan beschrijft hoe digitalisering leidt tot volledig nieuwe bedrijfsmodellen. Hij positioneert dit als een van de meest impactvolle aspecten van digitale transformatie en toont hoe dit winst genereert.
Boek bekijken
27,21
Verwachte levertijd ongeveer 8 werkdagen

Digitaal vermogen: van relaties naar ecosystemen

In de opkomende relatie-economie draait succes niet meer om transacties, maar om duurzame klantrelaties en de waarde van netwerken. Bedrijven bouwen digitale ecosystemen waarin content, data en diensten naadloos samenkomen. Deze verschuiving vraagt om nieuwe competenties: het analyseren van contextuele data, het personaliseren van aanbod en het cultiveren van communities.

Denis Doeland
Digitaal Vermogen
Denis Doeland beschrijft de transformatie naar digitale businessmodellen vanuit de entertainmentindustrie. Biedt praktisch raamwerk met vijf doelen, negen stappen en twaalf analyses voor datagedreven waardecreatie.
Boek bekijken
24,95
Op werkdagen voor 17:00 besteld, volgende dag in huis | Gratis verzonden
De plug&play-organisatie
Sjors van Leeuwen
Introduceert het concept van de plug&play-organisatie: flexibel samenwerken via digitale bouwstenen en gestandaardiseerde protocollen. Beschrijft hoe platformmodellen innovatie versnellen door ontwikkelaars en eindgebruikers direct te betrekken.
Business Model Shifts Businessmodelinnovatie is geen garantie voor succes, maar afwachten is een gegarandeerd recept voor irrelevantie. Experimenteer met shifts, maar behoud focus op klantwaarde en meetbare impact.

Managementhandboek voor digitalisatie

Digitalisering is meer dan technologie implementeren. Het vraagt om een holistische benadering waarbij strategie, processen, mensen en systemen samenkomen. Een effectief digitaal businessmodel integreert alle facetten van de organisatie en zorgt dat afdelingen naadloos samenwerken in dienst van de klantervaring.

Paul Aertsen Wanda Saabeel
Digitalisatie Management Handboek
Paul Aertsen en Wanda Saabeel bieden een compleet handboek met een hoofdstuk over het aanpassen van businessmodellen aan de digitale economie. Focus op nieuwe manieren van waardecreatie via digitale technologieën.
Boek bekijken
38,90
Verwachte levertijd ongeveer 3 werkdagen
Business Model Shifts - 'Een stevig inspiratieboek'
Sjors van Leeuwen
Uitgebreide bespreking van Business Model Shifts met casestudies van BMW, Medtronic en Swapfiets. Laat zien hoe het 'periodiek systeem' van businessmodellen helpt bij het analyseren van transformaties.

Van strategie naar executie

De kloof tussen strategie en uitvoering vormt voor veel organisaties het grootste obstakel. Een digitaal businessmodel op papier is waardevol, maar alleen als het daadwerkelijk geïmplementeerd wordt in de dagelijkse praktijk. Dit vereist lef, experimenteerdrang en het vermogen om snel te leren van mislukkingen. Succesvolle digitale transformaties kenmerken zich door iteratieve aanpakken waarbij hypotheses getest worden, data de richting bepaalt en teams de vrijheid krijgen om bij te sturen.

Hyperscale & Microcare - The Digital Business Cookbook
Peter Verhasselt
Praktische gids voor opschaling van digitale ventures. Beschrijft drie paradoxen die digitale bedrijven onderscheiden: software als commodity, combinatie van schaalbaarheid met maatwerk, en nieuwe types activa buiten traditionele boekhouding.

De toekomst is wendbaar

Digitale businessmodellen zijn geen statisch eindpunt maar een continu evoluerend systeem. De meest succesvolle organisaties kenmerken zich door hun aanpassingsvermogen: ze monitoren voortdurend trends, testen nieuwe hypotheses en zijn bereid om lucratieve bestaande modellen te kannibaliseren ten gunste van toekomstige kansen. Deze wendbaarheid ontstaat niet vanzelf, maar moet bewust worden ingebouwd in de organisatiestructuur, cultuur en governance.

Of het nu gaat om platformmodellen die vraag en aanbod verbinden, servicemodellen die producten vervangen door abonnementen, of exponentiële modellen die schaalvoordelen maximaliseren – de essentie blijft hetzelfde: digitale businessmodellen stellen de klantbehoefte centraal en gebruiken technologie om die behoefte op nieuwe, betere manieren te vervullen. Organisaties die deze logica omarmen, positioneren zich voor groei in een digitale economie waarin relevantie de belangrijkste valuta is.

Boeken over 'digitale businessmodellen' koop je bij Jongbloed.nl

Producten over 'digitale businessmodellen'

Deel dit artikel

Wat vond u van dit artikel?

0
0

    Personen

      Trefwoorden