Het spel in de boardroom

INTRODUCTIE 9

DL.1
1 GEDRAG IN DE BOARDROOM 17
1.1 Het belang van toezicht 18
1.2 The table of power 27
1.3 De tafelgenoten 35
1.4 Emoties in de boardroom 42
1.5 Gedrag in de boardroom 49
1.6 De vergadering, een ernstig genomen klucht 58
1.7 Narcisme in de boardroom 65
1.8 Het spel in de boardroom 76
● Slotcasus: Vertrouwenscrisis bij ING 83
● Reflectievragen 87

DL.2
2 TOEZICHT OP BEDRIJVEN: DIFFERENT GOVERNANCE FOR DIFFERENT PURPOSES 91
2.1 Toezicht op bedrijven: different governance for different purposes 92
2.2 All in the family: governance in het familiebedrijf 103
2.3 Laveren tussen Scylla en Charybdis: governance in het beursbedrijf 114
2.4 Belonen in het beursbedrijf: risk of reward 122
2.5 Zeepbellen en overmoed: governance in het bankwezen 132
2.6 Unicorns en sprinkhanen: governance in private equity 142
2.7 Een duurzaam model: governance in de coöperatie 152
● Slotcasus: Behavioral governance en de VOC 161
● Reflectievragen 167

3 GOVERNANCE IN DE NON-PROFIT SECTOR 169
3.1 Midden in de maatschappij: governance in de non-profit sector 170
3.2 Voor de wereld van morgen: governance in het onderwijs 179
3.3 Naar positieve gezondheid: governance in de zorg 188
3.4 Van een krot naar een gezonde woning: governance in de socialewoningbouw 198
3.5 Vrijwilligers in bestuur en toezicht: governance in cultuur, sport en goede doelen 207
● Slotcasus: Vestia, een miljardendrama met verstrekkende gevolgen 216
● Reflectievragen 219

DL.3
4 DE INFORMATIE EN BESLUITVORMING, NAAR EEN ACCOUNTABLE BOARD 223
4.1 De informatieparadox 224
4.2 Het gevecht om de waarheid 235
4.3 Wetten, codes en gezond verstand 243
4.4 Fraude, een veelkoppig monster 252
4.5 Corruptie 269
4.6 De externe accountant, natuurlijk bondgenoot 281
4.7 Met integere informatie naar integere besluitvorming 290
● Slotcasus: Altijd doorhalen, informatiemanagement volgens Johan Cruijff 300
● Reflectievragen 302

5 STRATEGIE, PURPOSE EN RISICOMANAGEMENT: MEERDERE ZIJDEN VAN DEZELFDE MEDAILLE 305
5.1 Strategie als keuze 306
5.2 Strategie en de maatschappelijke opdracht van de RvC 316
5.3 Risk management 330
5.4 Risico’s, gedrag en de inspiratiechecklist 339
● Slotcasus: Schiphol, een vliegveld in transitie 346
Appendix: Inspiratiechecklist bij grote beslissingen 351
● Reflectievragen 353

6 MOREEL LEIDERSCHAP EN DE NIEUWE TOEZICHTHOUDER 355
6.1 Waarden, deugden en het moreel kompas 356
6.2 Strategische intelligentie en empathisch leiderschap 367
6.3 De juiste leider op het juiste moment 377
6.4 De nieuwe toezichthouder 389
6.5 Van verblinding naar een balanced board 398
● Reflectievragen 407

WOORD VAN DANK EN EEN BLIK VOORUIT 409
OVER DE AUTEUR 413
TREFWOORDENREGISTER 415