Joost Kampen is veranderkundige en adviseert in organisaties met ontwikkelingsproblemen. Hij heeft een achtergrond als organisatiesocioloog. Hij schreef verschillende boeken over verwaarloosde organisaties.

Meer over Joost Kampen

Hans van der Klis 21 maart 2023 In ‘Destructief leiderschap’ confronteert Joost Kampen ons met de eenzijdig positieve kijk op leiderschap zoals die wordt onderwezen en doorgegeven. Kampen, die school maakte met zijn invloedrijke boek ‘Verwaarloosde organisaties’ (2011), vindt dat beschikbare kennis uit onderzoek te weinig doorklinkt in de managementpraktijk ‘Als organisatieveranderaars, bestuurders en managers moeten wij oog hebben voor de donkere kant van organisaties.’ Lees het volledige artikel

Joost Kampen

Destructief leiderschap

Name: Destructief leiderschap
Author: Joost Kampen

Theorie en praktijk van leiders in verwaarloosde organisaties

Specificaties

Paperback, 240 blz. | Nederlands

Boom | 1e druk, 2023

ISBN13: 9789024451715

Rubricering

Hoofdrubriek : Management

Juridisch : Management

Boom 1e druk, 2023 9789024451715

Kies uw bindwijze

Paperback | NL € 41,50 E-book | NL € 32,95

Op voorraad | Vandaag voor 21:00 besteld, morgen in huis

41,50

In winkelwagen

Samenvatting

Het eerste Nederlandstalige overzichtswerk van de theorie en praktijk van destructief leiderschap als grondoorzaak van grensoverschrijdend gedrag en wanprestaties.

Wat maakt iemand een inspirerend leider? Dat is een veelbesproken vraag, maar een stuk minder aandacht hebben we voor de schaduwkant van leiderschap. Terwijl in veel organisaties zelfverrijking, pestgedrag en bestuurlijk wegkijken juist aan de orde van de dag zijn. Hoog tijd dus voor de vraag: wat maakt iemand een destructieve leider?

Joost Kampen muntte het concept van de verwaarloosde organisatie, die in wanorde, mismanagement en angst opereert. Leiderschap, dat bedoeld of onbedoeld destructief kan zijn, speelt hierin een sleutelrol. Hij ontsluit de beschikbare wetenschappelijke kennis over destructief leiderschap en belicht bovendien de verwaarlozende praktijken die aan dit verschijnsel ten grondslag liggen.

Destructief leiderschap behandelt de kenmerken, de gevolgen én de genezing van deze hardnekkige problematiek. Voor bestuurders, directeuren, managers, HR-specialisten, OR-leden, adviseurs en trainers bevat dit boek onmisbare kennis en handreikingen uit de praktijk.

Trefwoorden

destructief leiderschap verwaarloosde organisaties leiderschap organisatietrauma vertrouwen herstellen leiderschapsromantiek machinemetafoor verandermanagement persoonlijkheidskenmerken intimidatie leiderschapsstijlen organisatiekunde systemisch perspectief zwijgcultuur incompetente overlever governance personeel HRM (Human Resource Management) organisatieverandering opvoeden en leiderschap ondernemingsraad (OR)

Trefwoorden

Specificaties

ISBN13:9789024451715

Taal:Nederlands

Bindwijze:paperback

Aantal pagina's:240

Uitgever:Boom

Druk:1

Verschijningsdatum:13-1-2023

Hoofdrubriek:Management

Expertrecensies (3)

Destructief leiderschap - ‘Welkome aanvulling op de literatuur’

Louis Thorig | 1 mei 2023

In de Nederlandstalige vakliteratuur is weinig gepubliceerd over het thema verwaarloosde organisaties, en het ontbreekt aan wetenschappelijke artikelen en boeken die gaan over destructief leiderschap. ‘Destructief leiderschap’ van Joost Kampen is daarom een welkome aanvulling op de bestaande academische leiderschapsliteratuur.
Lees verder

Destructief leiderschap - ‘Aanrader’

Henk Jan Kamsteeg | 10 februari 2023

Leidinggevenden kunnen mensen maken en breken. In veel boeken ligt de nadruk volgens Joost Kampen op het eerste. Daarom vraagt hij in zijn boek ‘Destructief leiderschap‘ terecht aandacht voor de kwalijke gevolgen van destructief leiderschap. Een helaas opvallend herkenbaar verhaal.
Lees verder

Destructief leiderschap - Herkennen en aanpakken

Rudy Kor | 9 februari 2023

Volgens Joost Kampen is in elke organisatie leiding nodig, want iedereen heeft kaders nodig en iedereen wil aandacht. En het zijn leiders die deze taak hebben. Bij het ontbreken van leiders voelen medewerkers zich niet gezien.
Lees verder

Over Joost Kampen

Joost Kampen is veranderkundige en adviseert in organisaties met ontwikkelingsproblemen. Hij heeft een achtergrond als organisatiesocioloog en promoveerde in 2011 bij professor doctor Léon de Caluwé op het concept van de verwaarloosde organisatie. Hij is verbonden aan de Ambachtsschool voor Organiseren en Veranderen en de Vrije Universiteit en doceert aan de Universiteit Twente, sioo, de Business School Nederland en aog School of Management. Hij publiceert regelmatig, ook internationaal, verzorgt een eigen leergang en doceert aan de Vrije Universiteit, Universiteit Twente, Sioo, Business School Nederland en AOG School of Management. Boeken van zijn hand zijn 'Verwaarloosde organisaties' (2011, O.a Boek van het Jaar, in 2015 in Engelse vertaling uitgegeven door Palgrave MacMillan als Emotional Abuse and Neglect in the Workplace) en 'Leren interveniëren in verwaarloosde organisaties' (2017). 'Advieswerk in verwaarloosde organisaties' is het derde boek waarin hij studie naar, en ervaringen in, verwaarloosde organisaties deelt. In 2023 verscheen zijn vierde boek 'Destructief leiderschap' waarin hij 25 jaar wetenschappelijk onderzoek ontsluit en koppelt aan de praktijk van verwaarloosde organisaties.

Andere boeken door Joost Kampen

Bekijk alle boeken

Inhoudsopgave

U kunt van deze inhoudsopgave een PDF downloaden

Voorwoord
Inleiding

HOOFDSTUK 1 Waarom aandacht voor destructief leiderschap
1.1 Een romantische kijk op leiderschap in zes metaforen
1.2 Hypocriet leiderschap: de onzegbare kloof tussen romantiek en werkelijkheid
1.3 Zwijgzaamheid in organisaties: wat vinden wij normaal

HOOFDSTUK 2Destructief leiderschap in de dagelijkse praktijk
2.1 Wegkijken van destructief leiderschap kan niet meer
2.2 Definities van destructief leiderschap
2.3 Persoonlijkheidskenmerken van destructieve leiders
2.4 Destructieve leiderschapsstijlen: gedragsinvalshoek

HOOFDSTUK 3Destructief leiderschap van verandering
3.1 Destructief verandermanagement
3.2 Praktijk van destructief verandermanagement: cases
3.3 Wisselwerking tussen destructief leiderschap en verandering
3.4 Een negatieve spiraal
3.5 Weerstand tegen destructieve verandering als positief signaal

HOOFDSTUK 4 Systemisch perspectief op destructief leiderschap
4.1 De giftige drie-eenheid
4.2 Riskante contexten: 24 uursorganisaties
4.3 Socialisatieprocessen als dominante vorming: het verborgen curriculum
4.4 Systemisch incongruent leiderschap

HOOFDSTUK 5 Effecten van destructief leiderschap
5.1 Effecten voor mensen en organisatie
5.2 Reacties van medewerkers op negatieve ervaringen
5.3 Bad is stronger than good
5.4 Soorten effecten van destructief leiderschap

HOOFDSTUK 6De parallel tussen opvoeden en leiderschap
6.1 Opvoeden in het dagelijks leven
6.2 De parallel tussen opvoedingsstijlen en leiderschapsstijlen
6.3 Verwaarlozend leiderschap herkennen in de dagelijkse praktijk
6.4 Verwaarlozing van ontwikkeling en leren
6.5 Leiders als hechtingsfiguur
6.6 Een voorbeeld van verwaarlozend leiderschap
6.7 Ontwikkelingsgericht leiderschap
6.8 Inzichten uit opvoeden toepassen in de dagelijkse praktijk

HOOFDSTUK 7Leiderschap en vertrouwen
7.1 Het begrip vertrouwen
7.2 Eerst zien dan geloven: reacties op ‘normaal doen’

HOOFDSTUK 8 Destructief leiderschap overwinnen
8.1 Ingrijpen bij intentioneel destructief leiderschap
8.2 Interim-management als interventie: onder welke voorwaarden
8.3 Ontwikkelingsmodellen: theoretische onderbouwing
8.4 Destructief leiderschap overwinnen in de praktijk
8.5 De werking van het proces om destructief leiderschap te overwinnen

HOOFDSTUK 9 Organisatietrauma helen
9.1 Wat is organisatietrauma?
9.2 Symptomen van organisatietrauma
9.3 Herstel van het beschadigde sociale weefsel
9.4 Traumaverwerking op organisatieniveau
9.5 Drie leercycli met een helende werking

HOOFDSTUK 10 Governance: veranderkundige alertheid en rolvastheid
10.1Dynamieken tussen bestuur en raad van toezicht of commissarissen
10.2 Zwijgculturen
10.3 Paradigmaverkleving en -verrijking
10.4 Diagnose van de werkelijkheid van de governance
10.5 Interveniëren op rollen en werkwijze
10.6 Bestuur en politiek
10.7 Governance or, vakbonden en actiecomités
10.8 De rol en verantwoordelijkheid van de media

HOOFDSTUK 11L essen voor praktijk, onderzoek en opleiding
11.1 Samenvatting en conclusies
11.2 Constructief dagelijks leiderschap
11.3 Constructief leiderschap van verandering
11.4 Praktische aanbevelingen

Verantwoording
Vragenlijsten destructief leiderschap en de gevolgen
Overzicht figuren en tabellen per hoofdstuk
Trefwoordenregister
Dankwoord
Over de auteur