Onzekere tijden? Dat ervaren we dagelijks, in onze organisaties en daarbuiten. Wat maakt die onzekerheden extra onzeker? Dat is voortdurende twijfel, over wat waar is en wat niet. Wie of wat kun je nog geloven? Hoe onderscheid je zin van onzin, betrouwbare van onbetrouwbare informatie, feiten van meningen? Dit zonder continu álles in twijfel te trekken?

Hoe herstel je het vertrouwen en de samenwerking in organisaties waar leiding en medewerkers langs elkaar heen werken? In ‘Veranderkundige methoden bij verwaarloosde organisaties’ biedt Joost Kampen praktische handvatten voor structurele verbetering. In zijn recensie licht Rudy Kor toe wat dit boek zo waardevol maakt.

Het aanbod aan AI-tools voor werk en communicatie groeit razendsnel. In het boek ‘AI-tools die werken’ zet TEAM VDM de meest actuele en bruikbare productiviteitsverhogende tools overzichtelijk op een rij. In haar recensie bespreekt Christel Deckers wat dit praktische overzicht biedt en waar voor haar nog kansen liggen.

Alles wat je altijd al wilde weten over bullshit, maar niet durfde of kon vragen omdat je niet precies wist wat het woord betekende. Na het lezen van ‘Bye bye bullshit’ van Richard Engelfriet kun je je daar in ieder geval niet meer achter verschuilen. Voortaan moet je met de billen bloot als je over een bepaald bullshit-onderwerp in gesprek gaat. Tenminste, als je het aandurft.

In een tijdperk van tegenstrijdige meningen en verwarrend nieuws zoeken velen houvast. In ‘Wat is nou waar?’ bieden Rick Peels en Jeroen de Ridder zeven regels om kritisch te denken en helderheid te vinden. In zijn recensie deelt Bert Thiel hoe dit boek hem aan het denken zette.

Wat doet stress met leiderschap – en hoe herken je op tijd je eigen grens? In ‘Balanceren op de grens’ verkent Cecile de Roos dit snijvlak van persoonlijke ervaringen en theorieën over stress, leiderschap en mentale gezondheid. In zijn recensie reflecteert Martin van Staveren op de kracht én de complexiteit van dit rijkgevulde boek.