Wie nadenkt over de huidige organisatierealiteit, raakt getriggerd door de hoeveelheid veranderingen waar we al mee te maken hebben en waar we nog mee te maken gaan krijgen. Het is om die reden een zware tijd voor control freaks, centralisten, perfectionisten, rationalisten, planners en onzekerheidsmijders.

Kim Jansen is generatie-expert en verzorgt in 2025 een column rond dat thema. In haar vorige bijdrage waarschuwde ze voor de gevaren van generaliseren. In deze aflevering gaat ze in op generatie Z. Een generatie die zich niet laat vangen in eenduidigheid.

Kiezen is een keuze is de tekst op een tegeltje dat bij ons thuis aan de muur hangt. Het hangt daar omdat het voor mij een belangrijk inzicht is. Erbij stilstaan helpt om even afstand te nemen, te kijken naar de groef waar je je in bevindt. Je af te vragen: Is het misschien mogelijk - of zelfs een goed idee - om niet te kiezen?

‘De waan van de dag regeert, we komen nergens anders meer aan toe’. Ik moet de eerste organisatie nog tegenkomen waarin deze zin nooit is uitgesproken. We zijn ontzettend druk met elkaar om brandjes te blussen, problemen op te lossen en we doen verwoede pogingen om rust terug te brengen in de chaos.

Onder communicatieve vaardigheden verstaan we in het tijdperk van Wilders c.s. vooral je eigen standpunten luid en duidelijk te presenteren en de wereld in te sturen, #misprijzend. Dat werkt temeer in een samenleving die een steeds sterker tribaal karakter krijgt – een verzameling stammen van gelijksoortigen. De enige vorm van ontmoeting lijkt nu de clash tussen wij en zij.

Growth Busters – Ontwikkelmythes ontrafeld: In deze maandelijkse column neemt Raymond de Looze een ontwikkelwijsheid op de korrel. Zijn doel? Jou helpen de kracht ervan te benutten, zonder giftige bijwerkingen.

‘Beschouwt u zichzelf als feminist?’ Angela Merkel vertelt in haar boek Vrijheid dat ze het lastig vond om deze vraag te beantwoorden. Hij werd haar gesteld tijdens een panelgesprek dat onderdeel was van een G20-top.

Het realiseren van verandering vraagt een grote inspanning, dus dan kun je wel wat energie gebruiken, schrijft Kilian Bennebroek Gravenhorst, in zijn bijdrage over het belang van het vieren van verandering. Eigenlijk is het wonderlijk dat we deze motor voor verandering niet veel meer aandacht geven...

De fricties tussen generaties op de werkvloer groeien. ‘Ik word gek van hun eindeloze vriendelijkheid op papier’ en ‘Alles moet altijd maar leuk voor ze zijn’... Door te generaliseren loop je het risico de generatiekloof te vergroten. Tegelijk is kennis van generatieverschillen de eerste stap naar meer begrip. Kim Jansen is generatie-expert en verzorgt in 2025 een column rond dat thema.

Zo’n 30 jaar geleden stond ik bij de sporthal in ons dorp mijn eerste sigaret te roken. Rond diezelfde tijd legden Kees Visser en Philip van Coevorden de laatste hand aan het businessplan voor dit blad, dat later zou uitgroeien tot Managementboek. Visser: ‘We constateerden dat lezers door de bomen het bos niet zagen. Met dit magazine brachten we daar verandering in.’

De kapitaalmarkt verlangt realisatie van (kasstroom)potentie: hidden value (vanuit immateriële activa, nieuwe concepten, reële disrupties), benutting van talent en human resources, en absolute outperformance ten opzichte van de concurrentie. Dat vraagt meer dan een papieren werkelijkheid of vage retoriek; dat vergt een drie-eenheid van durf, verbeeldingskracht en grensverleggend leiderschap, gedragen door zelfreflectie. Dat blijkt schaars.

Growth Busters – Ontwikkelmythes ontrafeld: In deze maandelijkse column neemt Raymond de Looze een ontwikkelwijsheid op de korrel. Zijn doel? Jou helpen de kracht ervan te benutten, zonder giftige bijwerkingen. 

Het komt van heel diep, dat hoor je meteen. De eerste sneeuw valt en een collega komt van buiten het gebouw binnen. ‘Ik háát sneeuw!’ Een aantal seconden later volgt een nuance. ‘Nou ja, ik vind het wel mooi als het eenmaal gevallen is en het droog is en ik lekker met een zonnetje in het bos kan lopen. Dan vind ik sneeuw wel fijn.’

Met interviews en persoonlijkheidstesten proberen selecteurs kandidaten te leren kennen: wat hun drijfveren zijn, waarom ze een functie ambiëren, waar ze goed in zijn en waarin niet. Maar mensen weten dat zelf helemaal niet, ook al denken ze van wel. Zo kom je dus niet veel te weten, legt Roos Vonk uit in deze bijdrage.

Carol Dweck en groeimindset. Een naam en term die opdoken in de wereld van managementboeken toen ik begon bij Managementboek. Voor mij was alles nieuw destijds, ondertussen alweer meer dan 15 jaar geleden.