In ‘Bye bye bullshit’ trekt Richard Engelfriet van leer tegen onzin. Net als in eerdere boeken schrijft hij over bedenkelijke claims rondom management en organisaties, maar in dit boek breidt hij het uit naar… nou ja, alles eigenlijk.

In ‘Wiedentiteit’ beschrijven de Herman Konings en Raf Cuyvers de generaties die momenteel werkzaam zijn. Met hun unieke identiteiten en hoe zij samenwerken. De schrijvers pleiten ervoor gebruik te maken van de unieke kenmerken en deze op een passende manier in te zetten. Diversiteit in de organisatie, ook op het gebied van generaties, brengt niet alleen uitdagingen, maar ook kansen.

Veranderen in organisaties is geen kwestie van simpelweg doen, stelt Daniël Wolfs, maar begint bij denken. In ‘De Veranderfilosoof’ onderzoekt hij de kern van verandering via filosofische omwegen, persoonlijke associaties en kritische vragen. In zijn recensie reflecteert Hans de Witte-van Mierlé op deze intellectuele zoektocht.

De tijd dat organisaties nog planmatig konden veranderen, ligt achter ons. In een complexe en voortdurend bewegende wereld vragen veranderprocessen om andere benaderingen. In ‘Veranderkunde als professie’ zetten Jaap Boonstra en Marjo Dubbeldam de menselijke kant van veranderen centraal. In zijn recensie licht Nico Jong toe waarom dat hard nodig is.

Wat als het niet aan het kind ligt, maar aan het systeem? In ‘Als alle breinen leren’ laat Saskia Schepers zien hoe het onderwijs radicaal anders kan én moet om écht inclusief te worden. In haar recensie bespreekt Hendrika Willemse-Vreugdenhil waarom dit confronterende en hoopvolle boek iedereen in het onderwijs aangaat.

Waarom proberen op te vallen tussen anderen, als je ook zó sterk kunt staan dat vergelijken geen optie meer is? In ‘Onvergelijkbaar’ laat Marieke Pijler zien hoe ondernemers hun eigen speelveld creëren, met scherpe inzichten en confronterende vragen. In haar recensie deelt Hendrika Willemse-Vreugdenhil waarom dit boek haar direct in beweging zette.

Bij beïnvloeding en invloed denk jij als bezoeker van Managementboek.nl prompt aan Robert Cialdini. Maar waar Cialdini bleef steken bij 7 beïnvloedingsprincipes serveert Nicol Tadema er in haar nieuwe boek wel 101 uit. 101! Gelukkig 101 en geen 100 anders hadden we het Sun-effect gemist. En die zon, mensen, de zon genereert business.  Daarom zie je als je naar buiten kijkt nu de zon in de blauwe lucht.

Wat maakt mensen gevoelig voor een verzoek of boodschap? In ‘De Cialdini-Methode’ vat Luc Cipers de zeven beroemde beïnvloedingsprincipes helder samen en vertaalt hij ze naar herkenbare, zakelijke toepassingen. Van klantbeleving tot sollicitatiegesprek: het boek biedt praktische en ethisch doordachte handvatten. Manfred van Gurchom deelt zijn leeservaring.

Wat betekent het om als leidinggevende niet te kiezen – en toch richting te geven? In ‘De kunst van niet kiezen’ laat Danny Mullenders zien hoe balans, zelfinzicht en psychologische lenigheid essentieel zijn in tijden van complexiteit en drukte. Christel Deckers las het boek en deelt haar bevindingen.

Hoe verbind je de kracht van wetenschappelijk denken met de waarden van agile werken? In ‘Agile Kata’ laat Joe Krebs zien hoe je met gestructureerde routines blijvend kunt verbeteren en echte wendbaarheid ontwikkelt. Henny Portman las het boek en deelt zijn bevindingen.

Hoe herstel je sociale rechtvaardigheid in een wereld die wordt gedomineerd door marktdenken en verdienste? In een indringende dialoog onderzoeken Thomas Piketty en Michael Sandel hoe politiek, economie en moraal weer met elkaar verbonden kunnen worden. Teun van Aken las het boek.

Wat gebeurt er als een gerenommeerd psychiater met een afnemend geheugen besluit nog één keer te luisteren – intens, zonder dossier of behandelplan? In ‘Het uur van het hart’ deelt Irvin D. Yalom de essentie van zijn vak in eenmalige gesprekken vol aandacht. Danny Mullenders las het boek en reflecteert.

Waarom glijdt het positieve vaak van ons af, terwijl het negatieve blijft kleven? In ‘Waarom we niet gelukkiger zijn’ legt Michael Vlerick op toegankelijke wijze uit waarom ons brein zo lastig gelukkig wordt – én wat we daaraan kunnen doen. Danny Mullenders las het boek en deelt zijn inzichten

Energieker leven zonder je te verliezen in populaire mythes over stress en ontspanning? In Pak de regie over je energie legt Chantalle Weemaes helder uit hoe ons stresssysteem werkt en hoe je je persoonlijke energiebalans kunt verbeteren. Ineke Peters las het boek en deelt haar bevindingen.

Voor velen voelt het als een ver-van-mijn-bed-show. Want jouw organisatie is niet interessant voor cybercriminelen, toch? Helaas werkt dat niet zo. Cybercriminaliteit is een toenemende dreiging in alle sectoren. En dus kan je daar maar beter op voorbereid zijn. In ‘Gehackt, wat nu?’ neemt Nathalie Claes je mee in de wereld van cybercriminaliteit. En ze legt uit hoe jij jouw organisatie hier het beste tegen kan beschermen.

Hét handboek voor sustainability in organisaties, zo luidt de ondertitel van het met 384 pagina’s best lijvige ‘De impactmissie’ van Marlot Kiveron. Met de vraag in mijn achterhoofd of er voor het invoeren van sustainability wel een handboek mogelijk is, nam ik het boek ter hand.

Hoe kan de samenleving zich losmaken van diepgewortelde overtuigingen en het ‘dikke ik-individualisme’? In zijn recensie van ‘Brutisme’ analyseert Kees van der Stel het pamflet van Leo van de Voort en beschrijft hij de urgentie van een bewustzijnsverandering.

Tegelijkertijd met het verschijnen van Navigating the Future brengt Theo Kerstholt nóg een boek uit: Integrated Value Secure Leadership (IVSL). Dat is een indrukwekkende prestatie. Twee managementboeken, gelijktijdig geschreven en gepubliceerd – dat vraagt nogal wat.

Onzekere tijden? Dat ervaren we dagelijks, in onze organisaties en daarbuiten. Wat maakt die onzekerheden extra onzeker? Dat is voortdurende twijfel, over wat waar is en wat niet. Wie of wat kun je nog geloven? Hoe onderscheid je zin van onzin, betrouwbare van onbetrouwbare informatie, feiten van meningen? Dit zonder continu álles in twijfel te trekken?

Hoe herstel je het vertrouwen en de samenwerking in organisaties waar leiding en medewerkers langs elkaar heen werken? In ‘Veranderkundige methoden bij verwaarloosde organisaties’ biedt Joost Kampen praktische handvatten voor structurele verbetering. In zijn recensie licht Rudy Kor toe wat dit boek zo waardevol maakt.