Wat maakt groei duurzaam – en waarom mislukt transformatie zo vaak? In De groeiformule laat Eric Lauwers zien dat succesvolle groei geen mysterie is, maar het resultaat van een heldere formule. Strategie, cultuur en implementatie moeten elkaar versterken. Ontbreekt er één, dan stokt de vooruitgang onvermijdelijk.

In Veranderen voor de toekomst – Werken aan een betere wereld laten dertig auteurs zien dat veranderen veel meer is dan plannen en interventies. In deze preview beschrijft Jaap Boonstra, een van de redacteurs van het boek, drie hoofdstukken die veranderen laten zien als een levende, menselijke en soms ongemakkelijke praktijk.

Wie bezit jouw kennis als de tool verdwijnt? In Verder met Obsidian pleit Frank Meeuwsen voor digitale zelfstandigheid en een fundamenteel andere kijk op kennismanagement. Geen afhankelijkheid van platforms, maar grip op je eigen informatie-infrastructuur – met bestanden die van jou blijven.

Waarom loopt samenwerking zo vaak vast in ‘gedoe’, terwijl iedereen het beste voor heeft met het gezamenlijke doel? In Stap uit Powerplay laat Jobbeke de Jong zien hoe macht en onzichtbare dynamieken ons gedrag sturen – en hoe je daar bewust en constructief invloed op kunt uitoefenen.

Waarom stranden zoveel innovatie-initiatieven, terwijl de urgentie groter is dan ooit? In Innoventie! - Het antwoord op jouw innovatievraagstukken laat Derk van der Harst zien welke patronen innovatie blokkeren - en hoe leiders die structureel kunnen doorbreken. Met scherpe analyses én praktische interventies biedt hij een kompas voor toekomstbestendige organisaties.

Wat maakt trainen tot een vak - en wanneer wordt het een ambacht? In Hoe-boek voor de trainer laat Marcolien Huybers zien dat effectief trainen begint bij visie, ontwerp en professioneel handelen in het moment. Haar preview is een pleidooi voor bewust vakmanschap in een veranderend leerlandschap.

Een tikkeltje anders is eigenlijk heel normaal is het nieuwe boek van Karolien Koolhof, Marije Pietersma en The Brain Hub. Het is een handleiding voor de manager die beseft dat het oude aansturingsmodel gericht op uniformiteit in denken zijn uiterste houdbaarheidsdatum heeft bereikt. In deze preview onderzoekt Karolien Koolhof hoe je als leidinggevende de wrijving tussen neurotypische en neurodivergente breinen omzet in een motor voor groei.

AI domineert het nieuws, maar wat betekent dat concreet voor bestuurders en managers? In AI voor Beslissers brengt Charlie ter Horst rust in de storm. Geen technische verdieping of futuristische beloftes, maar een strategisch kompas dat leiders in één uur helpt sturen op waarde, risico en regie.

Veel organisaties investeren volop in pensioenregelingen, maar vergeten het gesprek dat er écht toe doet: hoe neem je op een goede manier afscheid van werk en bereid je medewerkers voor op een nieuwe levensfase? In deze preview laat de auteur zien waarom pensioen-offboarding meer aandacht verdient — en hoe werkgevers daarin het verschil kunnen maken.

Wereldwijd investeren organisaties miljarden in welzijnsprogramma’s, maar het werkgeluk daalt en het verzuim stijgt. Gedragsontwerper Astrid Groenewegen stelt dat we aan de verkeerde knoppen draaien. In De Gelukscode laat zij zien dat duurzaam welzijn niet begint bij het individu, maar bij het ontwerpen van de juiste context.

GEO. SEO in de tijd van AI van Jaap Jacobs laat zien dat traditionele SEO niet langer voldoende is in een wereld waarin AI-systemen (zoals generatieve zoekmachines) directe antwoorden geven in plaats van alleen zoekresultaten tonen.

Leiderschap begint niet bij macht, maar bij morele moed. In een tijd van groeiend wantrouwen en afnemende geloofwaardigheid laat Margareth de Wit zien dat leiderschap geen functie is, maar een keuze. In Jouw keuze verkent zij leiderschap als morele praktijk: zichtbaar in gedrag, voelbaar in cultuur en bepalend voor maatschappelijke impact.

In Veranderen voor de toekomst – Werken aan een betere wereld bundelen 26 auteurs hun inzichten over veranderen in een wereld vol onzekerheid. In deze preview licht Jaap Boonstra, een van de redacteuren van het boek, drie hoofdstukken uit die prikkelen, ontregelen en inspireren – en die uitnodigen tot een rijker, menselijker en aardser gesprek over verandering.

Zoeken op internet verandert razendsnel. Steeds vaker stellen we onze vragen direct aan AI-systemen en krijgen we meteen een antwoord, zonder door te klikken. In GEO: zichtbaar zijn in de antwoorden van AI laat Jarik Oosting zien wat deze verschuiving betekent voor online zichtbaarheid. In deze preview legt hij uit waarom gevonden worden niet meer genoeg is - en waarom genoemd worden het nieuwe doel is.

Authentiek leiderschap wordt vaak gezien als het ideaal, maar in de praktijk blijkt het lastig om dat ook écht te leven. In Tuurlijk heb je een ego laat Bas Blekkingh zien waarom juist ons ego daarbij een sleutelrol speelt. In deze preview verkent hij hoe ego werkt in leiderschap en samenwerking, en waarom meer begrip van ego leidt tot minder gedoe en betere resultaten.

Veel organisaties ogen stabiel en professioneel, maar leveren ongemerkt hun ambitie in. In The Death of Average laat Misha de Sterke zien waarom middelmatigheid de grootste, maar vaak onzichtbare bedreiging is voor groei. In deze preview onderzoekt hij de leiderschapsmythes die vernieuwing afremmen en waarom echte vooruitgang altijd ongemak vraagt.

Generaties worden vaak gezien als een bron van misverstanden en verschillen op de werkvloer. In Nieuwe generaties in organisaties - Over sociale vooruitgang laat Aart Bontekoning zien dat het juist gaat om sociale vooruitgang. In deze preview deelt hij de kern van zijn generatietheorie, gebaseerd op 25 jaar onderzoek in meer dan 250 Nederlandse organisaties, en laat hij zien hoe organisaties vernieuwingskracht kunnen benutten.

Mensgericht werken klinkt vanzelfsprekend, maar blijkt in de praktijk vaak lastig vol te houden. In De kracht van People Skills laat Annet van Duren zien waarom beleid en systemen tekortschieten als mensen niet over de juiste vaardigheden beschikken. In deze preview schetst zij hoe organisaties, leidinggevenden en medewerkers people skills structureel kunnen ontwikkelen – met zichtbaar effect op samenwerking en resultaten.

In veel organisaties blijft een enorme bron van innovatie onbenut. Niet door gebrek aan talent, maar door vastgeroeste ideeën over wat ‘normaal’ werken is. In Waarom normaal niet werkt laten de auteurs zien hoe neurodiversiteit geen last, maar juist een strategisch voordeel kan zijn – mits organisaties bereid zijn hun standaard los te laten.

Prospectie werkt niet meer zoals vroeger. Niet omdat verkopers hun werk slechter doen, maar omdat de wereld van de prospect ingrijpend is veranderd. In Slim Prospecteren laat de auteur zien waarom klassieke methodes hun kracht verliezen en wat er nodig is om vandaag wél relevant en zichtbaar te blijven bij potentiële klanten.