De meeste organisaties verkopen hun baan mooier dan die is, en verliezen nieuwe medewerkers vervolgens sneller dan ze lief is. De oorzaak ligt vaak al in de eerste fase van het proces: werving en selectie. In Bruut eerlijk werven laat Aaltje Vincent zien waarom radicale eerlijkheid over werk, verwachtingen en cultuur leidt tot betere matches, minder verloop en meer werkplezier.

Projecten zijn allang geen bijzaak meer in de zorg. Ze bepalen de koers, vragen schaarse capaciteit en hebben impact op elk niveau van de organisatie. In deze preview laat John van Rouwendaal zien hoe zijn boek Het Projectprotocol zorgprofessionals helpt om verandering beheersbaar, effectief en vooral praktisch aan te pakken.

Wat kunnen organisaties leren van de snelste sport ter wereld? In De formule laten Ivo Pakvis en Stijn Keuris zien dat succes in de Formule 1 zelden draait om één stercoureur, maar vooral om teamcultuur, leiderschap en strategische keuzes. Die lessen blijken verrassend herkenbaar voor bedrijven die willen presteren onder extreme druk.

De arbeidsmarkt vergrijst in hoog tempo: in 2026 zijn er meer vijftigplussers dan dertigminners aan het werk. Dat vraagt om een fundamenteel andere blik op senioriteit. In 60 is het nieuwe 40 laat Tineke van Kooten zien dat ervaren talent geen kostenpost is, maar een strategisch voordeel - mits je er bewust in investeert.

Wat gebeurt er als bewoners zélf het voortouw nemen in hun wijk? In hun preview laten de auteurs van Vliegwiel voor buurtinitiatieven zien hoe een lokaal initiatief uitgroeide tot een duurzame beweging. Vliegwiel voor buurtinitiatieven is een inspirerend én praktisch handboek voor iedereen die bewonerskracht wil omzetten in blijvende impact.

In Het Schakelpunt laat Geert Hidding zien hoe één bewust keuzemoment het verschil maakt tussen reactief werken en doelgericht presteren. Voor ambitieuze professionals die voelen dat er meer in hen zit dan eruit komt, biedt dit boek een praktisch en mentaal schakelsysteem voor duurzame focus en consistentie.

In Chief Communication Officer 3.0 betogen Frank Körver en Eric Heres dat langetermijnwaarde vraagt om een nieuwe generatie communicatiedirecteuren. Niet zenden of managen van beeldvorming staat centraal, maar het creëren van maatschappelijke waarde, in nauwe verbinding met stakeholders en bestuur.

In Het Cohesieveld – De Kracht van het Midden laat Augusto de Campos Neto zien dat polarisatie niet alleen ontstaat door de uitersten, maar vooral door het verwaarlozen van het midden. Deze preview biedt een nieuw perspectief op leiderschap, cohesie en maatschappelijke weerbaarheid in tijden van spanning.

Waarom lopen gesprekken vast terwijl iedereen professioneel is? In de preview van zijn boek Het Brein aan de Lijn! laat Kurt Wegener zien wat er onder de oppervlakte gebeurt voordat gedrag zichtbaar wordt. Vanuit persoonlijke ervaring én zeventien jaar praktijk in organisaties onthult hij hoe ons brein communicatie, samenwerking en prestaties stuurt – vooral onder druk.

Wat als de grootste verandering in de jeugdzorg niet zit in een nieuwe methode, maar in de houding van de professional? In Grondhouding laat Friso van Doesburg zien hoe een fundamentele verschuiving in kijken, luisteren en aanwezig zijn het verschil maakt tussen vastlopen en floreren. Een persoonlijk en praktijkgericht pleidooi voor menselijkheid als fundament.

Wat leer je in een leven dat zich afspeelt op het snijvlak van wetenschap, politiek en bedrijfsleven? In Ooit geleerd deelt Alexander Rinnooy Kan de inzichten die hij opdeed in publieke én private topfuncties. Persoonlijke ervaringen, scherpe observaties en toegankelijke beschouwingen komen samen in een bundel die lering en lichtheid moeiteloos combineert. In zijn preview vertelt hij over zijn boek.

Wat maakt groei duurzaam – en waarom mislukt transformatie zo vaak? In De groeiformule laat Eric Lauwers zien dat succesvolle groei geen mysterie is, maar het resultaat van een heldere formule. Strategie, cultuur en implementatie moeten elkaar versterken. Ontbreekt er één, dan stokt de vooruitgang onvermijdelijk.

In Veranderen voor de toekomst – Werken aan een betere wereld laten dertig auteurs zien dat veranderen veel meer is dan plannen en interventies. In deze preview beschrijft Jaap Boonstra, een van de redacteurs van het boek, drie hoofdstukken die veranderen laten zien als een levende, menselijke en soms ongemakkelijke praktijk.

Wie bezit jouw kennis als de tool verdwijnt? In Verder met Obsidian pleit Frank Meeuwsen voor digitale zelfstandigheid en een fundamenteel andere kijk op kennismanagement. Geen afhankelijkheid van platforms, maar grip op je eigen informatie-infrastructuur – met bestanden die van jou blijven.

Waarom loopt samenwerking zo vaak vast in ‘gedoe’, terwijl iedereen het beste voor heeft met het gezamenlijke doel? In Stap uit Powerplay laat Jobbeke de Jong zien hoe macht en onzichtbare dynamieken ons gedrag sturen – en hoe je daar bewust en constructief invloed op kunt uitoefenen.

Waarom stranden zoveel innovatie-initiatieven, terwijl de urgentie groter is dan ooit? In Innoventie! - Het antwoord op jouw innovatievraagstukken laat Derk van der Harst zien welke patronen innovatie blokkeren - en hoe leiders die structureel kunnen doorbreken. Met scherpe analyses én praktische interventies biedt hij een kompas voor toekomstbestendige organisaties.

Wat maakt trainen tot een vak - en wanneer wordt het een ambacht? In Hoe-boek voor de trainer laat Marcolien Huybers zien dat effectief trainen begint bij visie, ontwerp en professioneel handelen in het moment. Haar preview is een pleidooi voor bewust vakmanschap in een veranderend leerlandschap.

Een tikkeltje anders is eigenlijk heel normaal is het nieuwe boek van Karolien Koolhof, Marije Pietersma en The Brain Hub. Het is een handleiding voor de manager die beseft dat het oude aansturingsmodel gericht op uniformiteit in denken zijn uiterste houdbaarheidsdatum heeft bereikt. In deze preview onderzoekt Karolien Koolhof hoe je als leidinggevende de wrijving tussen neurotypische en neurodivergente breinen omzet in een motor voor groei.

AI domineert het nieuws, maar wat betekent dat concreet voor bestuurders en managers? In AI voor Beslissers brengt Charlie ter Horst rust in de storm. Geen technische verdieping of futuristische beloftes, maar een strategisch kompas dat leiders in één uur helpt sturen op waarde, risico en regie.

Veel organisaties investeren volop in pensioenregelingen, maar vergeten het gesprek dat er écht toe doet: hoe neem je op een goede manier afscheid van werk en bereid je medewerkers voor op een nieuwe levensfase? In deze preview laat de auteur zien waarom pensioen-offboarding meer aandacht verdient — en hoe werkgevers daarin het verschil kunnen maken.