Waarom voeren medewerkers opdrachten anders uit dan bedoeld, of blijven resultaten soms helemaal uit? Volgens Serge van Rooij ligt het antwoord vaak niet bij het team, maar bij de leidinggevende zelf. In zijn preview van Waarom doen ze niet wat ik vraag? laat hij zien hoe kleine veranderingen in leiderschap grote invloed hebben op eigenaarschap en samenwerking.

Waarom krijgt marketing in de ene organisatie een strategische rol en blijft het in de andere steken in uitvoering? Volgens Irene van Cappellen ligt het antwoord niet alleen bij de marketeer, maar vooral bij leiderschap. In deze preview laat zij zien hoe leiders én marketeers samen het verschil maken.

Vrijwel iedere organisatie is afhankelijk van technologie van Big Tech-bedrijven. Maar hoe groot zijn de risico's van die afhankelijkheid eigenlijk? In zijn preview van Los van Big Tech laat Jens Kooij zien waarom digitale soevereiniteit geen politieke keuze is, maar een praktische strategie voor ondernemers, bestuurders en professionals die hun organisatie toekomstbestendig willen maken.

AI kan processen versnellen, maar maakt organisaties niet vanzelf slimmer. In haar preview van Modern Leiderschap is geen algoritme laat Jolanda ter Maten zien waarom de echte waarde van kunstmatige intelligentie niet in de technologie zit, maar in de mensen die ermee werken. Modern leiderschap vraagt daarom om andere keuzes dan veel bestuurders nu maken.

Waarom blijven slimme mensen en succesvolle organisaties telkens in dezelfde patronen vastlopen? In haar preview van Van Sabotage naar Succes laat Genieke Hertoghs zien hoe ons onbewuste brein samenwerking, verandering en succes ongemerkt kan saboteren. Ze introduceert een nieuwe manier van kijken naar menselijk gedrag, waarmee verschillen juist de bron worden van betere besluiten, meer innovatie en meer werkplezier.

Niet iedereen die goed is in zijn vak, is ook gemaakt om leiding te geven. Toch zien we een leidinggevende functie nog altijd als de vanzelfsprekende volgende stap in een succesvolle carrière. In Ik ben (niet) gemaakt om leiding te geven nodigt Kirsten de Roo lezers uit om die overtuiging kritisch te onderzoeken – voor zichzelf én voor hun organisatie.

Bas Kodden laat zien waarom teamveiligheid geen kwestie is van cultuur alleen, maar vooral van leiderschap. In Teamveiligheid beschrijft hij hoe leidinggevenden veiligheid actief kunnen creëren, bewaken en herstellen. Met nieuwe inzichten en praktische instrumenten biedt hij een vernieuwende kijk op psychologische veiligheid en verantwoord leiderschap.

Knetter Adaptief is het nieuwe boek van veranderexpert Adriaan Vermeulen. Hij leert je comfortabel worden in onze steeds sneller veranderende, onzekere wereld. Maar tegen de gangbare managementovertuiging in richt hij zich niet op de zoveelste methodiek over hoe te veranderen, maar op hoe organisaties zo ingericht kunnen worden dat voortdurend veranderen hun natuurlijke houding wordt.

Waarom sluiten sommige zakelijke contacten uit tot langdurige samenwerkingen, terwijl andere ontmoetingen vluchtig blijven? In Business Golf – Zakelijk netwerken op de golfbaan laat Maurice Smit zien hoe de golfbaan een unieke omgeving biedt om relaties op te bouwen, vertrouwen te winnen en nieuwe zakelijke kansen te creëren. Aan de hand van persoonlijke ervaringen en praktische inzichten ontdek je waarom business golf veel meer is dan een sport.

Waarom blijven dezelfde patronen zich herhalen in managementteams, zelfs bij succesvolle organisaties? In De Vier Gekkies in je MT laat Robin van Lohuizen zien hoe herkenbaar gedrag vergaderingen bepaalt én hoe het benoemen daarvan ruimte maakt voor betere gesprekken, scherpere besluiten en effectievere samenwerking.

Van efficiëntie en betere besluitvorming tot privacy, betrouwbaarheid en menselijke verantwoordelijkheid: verstandig omgaan met AI vraagt om meer dan alleen technologie. In haar preview van AI met beleid laat Charlotte Meindersma zien waarom goed AI-beleid onmisbaar is en waarom de grootste risico's vaak niet in de techniek, maar in ons eigen gedrag schuilen.

Waarom wachten op een salarisonderhandeling als de belangrijkste onderhandelingen al veel eerder plaatsvinden? In Onderhandel voor jezelf laat Christ’l Dullaert zien hoe alledaagse keuzes over zichtbaarheid, invloed en taakverdeling bepalen hoeveel onderhandelingsruimte je uiteindelijk hebt. Een praktische en verrassende blik op onderhandelen die iedere vrouw direct kan toepassen.

ASML groeide in veertig jaar van een kleine nieuwkomer in houten barakken uit tot een van de meest strategische technologiebedrijven ter wereld. In Lessons Learned from ASML onderzoeken Susanne van der Velden en Mohammad Nasir Nasiri hoe het bedrijf onder grote onzekerheid bleef innoveren, crises wist om te buigen tot kansen en daarmee lessen biedt voor organisaties die toekomstbestendig willen blijven.

Wat maakt dat sommige groepen uitgroeien tot een plek van echte transformatie, terwijl andere blijven steken aan de oppervlakte? In Begeleiden van Binnenuit laat Nynke Sikkema zien hoe begeleiders met behulp van lichaamsintelligentie, veldbewustzijn en Universele Wetten diepere ontwikkeling kunnen faciliteren. Een uitnodiging om anders te kijken naar wat er werkelijk gebeurt in groepen.

Waarom lukt samenwerken in sommige teams vanzelf, terwijl andere blijven worstelen met dezelfde patronen? In GRINTA – De logica van samen werken aan samenwerking laat Guy Meert zien dat succesvolle samenwerking geen toeval is, maar het resultaat van een gezonde balans tussen groep, individu en taak. Met praktische inzichten en concrete handvatten helpt hij teams om samen sterker te worden.

Waarom blijven slimme, ambitieuze mensen soms steken in hun carrière, terwijl anderen ogenschijnlijk moeiteloos vooruitkomen? In haar preview van Het lef om te doen laat Damla Kartal zien hoe motivatie, mindset en moed samen een vliegwiel vormen voor groei. Een persoonlijk verhaal over regie nemen, verantwoordelijkheid pakken en de keuzes maken die beweging creëren.

Veel studenten worstelen met onzekerheid, perfectionisme en de angst om fouten te maken. In deze preview laat Sylvia Bronkhorst zien hoe openheid hierover een krachtige bron van leren kan zijn. Met praktische werkvormen en persoonlijke ervaringen maakt zij duidelijk hoe onderwijs studenten écht in beweging brengt.

Vrouwengezondheid wordt nog te vaak gezien als een privézaak. Maar menstruatieklachten, endometriose, vleesbomen en overgangsverschijnselen hebben grote gevolgen voor werk, welzijn en carrièrekansen. In haar preview van Let’s talk about our bodies laat Samira Rafaela zien waarom het tijd is om het baarmoedertaboe te doorbreken – juist op de werkvloer.

Hoe zorgen we ervoor dat AI ons niet minder, maar juist méér mens maakt? In deze preview betoogt filosoof en corporate antropoloog Minke Tromp dat de belangrijkste AI-vraagstukken niet technisch, maar moreel van aard zijn. Niet de technologie zelf staat centraal, maar de keuzes die we als mens en organisatie maken.

In de aandachteconomie is zichtbaar zijn niet genoeg: merken moeten herkenbaar, relevant en overtuigend zijn. In Merklogica laat Marc Oosterhout zien hoe je met heldere keuzes, sterke symbolen en een consistent verhaal een merk bouwt dat mensen zien, onthouden en vertrouwen.