Startups zijn hot. Ook in de managementliteratuur. Hoe staat de markt van startups er nu voor? Komen ze makkelijk aan geld? Wat kunnen de grote corporates van ze leren? En wat zijn de valkuilen voor startups? Een rondgang langs een aantal auteurs, die op allerlei manieren (adviseur, investeerder) betrokken zijn bij startups.

Duurzaam innoveren is voor gevestigde bedrijven alleen mogelijk met een speciaal daarvoor ontwikkeld ecosysteem, zeggen Tendayi Viki en Esther Gons in De Corporate Startup. Dat vereist een frontale aanval op de huidige organisatiestructuur. ‘Bedrijfscultuur is als een amoebe: een druk op een bepaalde plek leidt direct tot een uitstulping elders.’

Aangespoord door zijn leermeester René ten Bos heeft Stefan Heusinkveld, organisatiekundige aan de VU, zijn onderzoek naar de markt voor managementideeën nu in het Nederlands uitgebracht: geactualiseerd, leesbaar voor een breed publiek en essentieel voor iedereen die managementmethodieken gebruikt. ‘Weet wat je eet’, is de stelling van Heusinkveld: managementideeën komen heus niet uit de lucht vallen.

Vastlopen in je werk en in je persoonlijke ontwikkeling, dat kan iedereen overkomen. Mathieu Weggeman en Ron van de Water focussen in hun nieuwe boek Stagnatie van professionals op hoe dat werkt bij professionals. Aanleiding voor een wat persoonlijker gesprek dan anders met Weggeman. Over het schone, het ware, en het goede. En of hij zelf eigenlijk ook niet een beetje aan het vastlopen is.

We verwachten van een leider dat hij een visionaire toekomstvisie heeft en deze gemakkelijk en overtuigend kan overbrengen aan zijn volgers. Toch hebben in de praktijk maar weinig leiders een visie, ondanks de sterke behoefte daaraan. Rob-Jan de Jong schreef Anticipeer! - De kunst van visionair en inspirerend leiderschap om in deze lacune te voorzien. Vanuit een brede, multidisciplinaire basis en met praktische tips leert hij  leiders om een gedegen, geloofwaardige en verbindende visie op de toekomst te ontwikkelen.