Er zijn van die mensen die, zonder dat u het waarschijnlijk weet, uw leven dagelijks beïnvloeden. Zo las ik een nieuwsbericht over Jaap Haartsen, die is opgenomen in de Hall of Fame. Jaap Haartsen vond in 1994 Bluetooth uit. Daarmee maakte hij het mogelijk om handsfree te bellen, waardoor ik van menig uur in de file toch effectieve werktijd weet te maken. Bij het lezen van ‘De Churchill Factor’ blijkt ook Winston Churchill – 50 jaar na zijn dood – nog steeds van grote invloed op ons dagelijks leven.

Het boek ‘Wie heeft mijn werkplek gepikt’ heb ik gelezen tijdens een paar treinritten Delft-Amsterdam en deze recensie heb ik geschreven aan de eettafel, vanachter mijn laptop, met een grote kop koffie. Dit is het nieuwe werken: elke locatie is een potentiële werkplek en ik bepaal zelf wanneer ik wat doe. Zolang het resultaat (een recensie) maar bij Managementboek komt voor publicatie.

De veranderingen gaan steeds sneller en de impact van de veranderingen is steeds groter. Was de gemiddelde levenscyclus van een bedrijf in 1955 nog 45 jaar, tegenwoordig is dat slechts 15 jaar. Ook wordt de levensduur van producten steeds korter. In de afgelopen jaren zijn bedrijven voor hun omzet en winst grotendeels afhankelijk geworden van producten die in de laatste vijf jaar zijn gelanceerd.

Eigenlijk was deze aanschaf een ‘miskoop’; ik zag het label ‘persoonlijke effectiviteit’ en ‘voor iedereen die wel eens te maken heeft met vervelend en agressief gedrag in de werkomgeving’ en dat leek me een zinnig onderwerp. Maar ‘Hufterproof’ van Henk van den Muijsenberg blijkt te gaan over het voorkómen van agressief gedrag in trein, ziekenhuis, klantenbalies et cetera. Beetje ongeïnteresseerd bladerde ik het door maar ik werd gegrepen door de inhoud. Wát een heldere uitleg hoe je om kunt gaan met agressief gedrag!

Bitsing garandeert groei en het maakt niet uit wat je doet en in welke branche je opereert. Dat is de overtuiging van marketingspecialist Frans de Groot in zijn boek ‘BITSing’. Het boek beschrijft een wetenschappelijk beproefde methode waarmee je gegarandeerd doelstellingen bereikt.

Wat doet een superpromotor? Waarschijnlijk meer dan je in eerste instantie denkt. Bijdragen aan risicobeheersing, bijvoorbeeld. Of helpen met informatieverspreiding tijdens rampen en crises. Dit wordt zeer toegankelijk en praktisch uitgelegd in het boekje 'Superpromotors in risico- en crisiscommunicatie'. Een must read, bijvoorbeeld voor de afdeling communicatie in elke organisatie, publiek of bedrijf.

Organiseren heeft een centrale rol ingenomen in ons dagelijks leven. Rationaliteit en doel-middeldenken voeren de boventoon. Actiegerichtheid is het enige dat nog lijkt te tellen. Het organiseren stolt en ‘krijgt gestalte’ in organisaties. In steeds verdergaande organiseerprocessen wordt langzaam alles vastgezet, verdwijnt de bezieling en dreigen individuen de weg kwijt te raken. Daarom is het belangrijk dat Adriaan Bekman ons met zijn magnum opus ‘Bezieling’ een inspirerende richtingwijzer wil bieden waarmee we weer bezieling in ons werk en leven kunnen krijgen en opnieuw zingeving gaan ervaren.

‘Hoe je mensen ‘verslaafd’ maakt aan je product’, prijkt prominent op de voorkant van ‘Hooked’. Verslaafd? Die term heeft voor mij zo’n negatieve betekenis, dat ik me afvraag waarom Nir Eyal juist deze tekst kiest. Wil hij de lezer choqueren? Of is de schrijver een niets ontziende dealer?

‘Hoe je mensen ‘verslaafd’ maakt aan je product’, prijkt prominent op de voorkant van ‘Hooked’. Verslaafd? Die term heeft voor mij zo’n negatieve betekenis, dat ik me afvraag waarom Nir Eyal juist deze tekst kiest. Wil hij de lezer choqueren? Of is de schrijver een niets ontziende dealer?

Ontdek een waarheid waarmee niemand het eens is, creëer er een totaal nieuwe markt omheen, en regeer vervolgens als een alleenheerser over je eigen koninkrijk. In Zero to one - Creëer de toekomst legt PayPal-medeoprichter Peter Thiel uit hoe hij niet één, maar twee miljardenbedrijven heeft opgebouwd.

Social media zorgt ervoor dat een calamiteit eerder bekend is via Twitter bij bijvoorbeeld de familie van verpleegtehuisbewoners dan bij de Raad van Toezicht van diezelfde instelling. De wereld om ons heen verandert snel door het gebruik van ICT. Dat geldt ook voor zorg- en welzijnsorganisaties: en hoe houd je je staande in deze veranderende wereld of liever nog hoe maak je handig gebruik van deze moderne technologieën?

Ik ben al een tijdje mijn eigen leiderschapsstijl aan het onderzoeken en aan het verkennen welke leiderschapsstijl ik nodig heb van mijn leidinggevende. Persoonlijk doel is daarnaast ook om mijn creativiteit meer terug te laten komen in mijn werk. Door de combinatie van beide, viel mijn oog op ‘De kracht van de creatief leider’ van Marc Geerts.

Steeds meer mensen hebben last van stress als gevolg van de uitdagingen die de werkvloer stelt. Mindfulness is een zeer effectieve methode om met stress om te gaan. Het is dan ook niet verwonderlijk dat de literatuur op het gebied van mindfulness zo sterk groeit. Met ‘Mindfulness op het werk’ heeft Pieternel Dijkstra ervoor gezorgd dat we door de bomen het bos blijven zien. Het boek is compact, onderscheidend, relevant, compleet, en een must voor iedereen die meer wil weten over het toepassen van mindfulness op het werk.

In zijn nieuwste boek ‘Gratis geld voor iedereen’ met als ondertitel ‘En nog vijf grote ideeën die de wereld kunnen veranderen’, houdt historicus Rutger Bregman een pleidooi voor een wereldwijd basisinkomen voor iedereen. Hans Beerends las het werk met grote belangstelling.

Ik val meteen maar met de deur in huis: als u werkzaam bent in zorg en welzijn, dan mag ‘Social media in zorg en welzijn’ niet ontbreken in uw boekenkast. De auteurs Maaike Gulden en Juliette van der Wurff hebben het goed gezien als ze schrijven: ‘Een onmisbaar boek voor iedere zorgprofessional!’

‘Bevrijd je werknemers en laat hen je bedrijf leiden naar een hogere productiviteit, winst en groei’ is de veelzeggende subtitel van ‘Freedom, Inc.’ De auteurs, Isaac Getz en Brian M. Carney, hebben de ontwikkeling van tientallen rendabele bedrijven gedurende vier jaar bestudeerd. De meest rendabele bedrijven blijken het meest flexibel te zijn, de hiërarchische bureaucratie te hebben ontmanteld en een werkomgeving hebben weten te scheppen waar werknemers het beste van zichzelf kunnen geven.