We zijn in de aandachtseconomie beland. Dat stellen diverse auteurs waaronder Jim Stolze. Bedrijven die de omslag van producteconomie (en vervolgens markteconomie, klanteconomie, service enonomy, experience economy en challenge economy) naar aandachtseconomie niet weten te maken, zijn volgens deze zieners gedoemd te mislukken.

Waarom kopen we in? Omdat we producten of diensten nodig hebben voor onze bedrijfsvoering. Dat klinkt logisch en dat is het ook. Toch maken we ook bij het inkopen de zaken soms ingewikkelder dan noodzakelijk is. We vergeten wat de oorspronkelijke bedoeling was van het inkopen. In het boek ‘Verdraaide organisaties’ dat Wouter Hart in samenwerking met Marius Buiting heeft geschreven wordt het raadsel opgelost waarom we af en toe de weg kwijt raken en hoe we die weer terug kunnen vinden.

Het leven van leiderschapsicoon Nelson Mandela stond volledig in het teken van de strijd tegen de dominantie van de blanke etnische minderheid en hun politiek die de scheiding tussen blank en zwart in Zuid-Afrika in stand hield.

In Life is a Game! neemt Jan Vermeiren de lezer mee in zijn visie op ons aardse leven. In het boek schetst hij dit leven als een groot spel. Het boek begint met de grappige metafoor ‘computerspel van het leven’ en het wordt al snel de rode draad in het boek.

Eindelijk iemand die kennis rondom veranderingen bundelt! Een boek vol met praktische en theoretische kennis rondom verandering en veranderen. De Veranderversneller helpt je om vanuit vijf vragen (Waarom? Waartoe? Wat? Hoe? En Wie?) te komen met een veranderverhaal middels het steeds populairder wordende ‘storytelling’.

‘Uit het goede hout gesneden. De enerverende stap van manager naar bestuurder’ van Hanke Lange treft een actueel thema – het besturen van organisaties – vanuit een bijzonder perspectief.

Over het uiterlijk van ‘Verandering van spijs’ van Anneke Veenendaal – De Kort kan ik kort zijn: wat een mooi boek! Een uitdagende coverfoto en kleuren die ervan afknallen. Een echt salontafelboek. De vraag is natuurlijk: heeft zo’n mooi boek ook inhoudelijk iets te bieden? Het antwoord op die vraag kan kort en krachtig met een ‘Jazeker!’ worden beantwoord.

Dynamische Oordeelsvorming is voor het nemen van beslissingen het instrument bij uitstek. De methode geeft je vooraf goed inzicht in hoe jij, als persoon inclusief al je gevoelens en gedachten, tegenover een bepaald vraagstuk staat.

‘Tot hier en nu verder’ is een titel die eerder gebruikt is door Marshall Goldsmith. Voor een boek waarin beschreven wordt hoe je als ondernemer nog succesvoller kunt worden. Zijn er naast de titel meer overeenkomsten tussen het boek van Erik de Vlieger en Marshall Goldsmith?

In een tijd waarin de detailhandel en horeca het moeilijker hebben dan ooit, is het voor hen van levensbelang om zich te realiseren dat alleen sturen op tevreden klanten niet langer voldoende is. Er heerst overvloed, keuzestress en dan is er nog de enorme invloed van internet.