‘Dit boek is een samenvatting van wat je allemaal tegenkomt bij het ontwikkelen, bouwen, vormgeven, verbeteren van effectief sturen op het resultaat van de op afstand geplaatste diensten door verzakelijking.’ Zo staat te lezen in ‘Het regiebureau, kernprincipes voor het sturen op resultaat’ In mijn ogen hebben de auteurs hun doel behaald.

In Meer omzet met je webshop laat Jurjen Jongejan op een aansprekende en laagdrempelige manier zien hoe je de conversie van je webshop structureel verbetert. Vier lezers beoordelen het boek.

Het verwerken van ontrouw van je partner is volgens de Belgische professor Vansteenwegen een zware opgave. Volgens hem verloopt de verwerking van een affaire in zeven fases. In dit boek geeft hij een opsomming van kenmerken van de fases en tips. Samen met Maureen Luyens beschrijft hij in hapklare brokken hoe je een fase kan herkennen en wat er te doen is aan verwerking.

In de complexe en dynamische wereld om ons heen is een nieuw type organisatie ontstaan dat qua schaal en waarde groeit met een niet eerder vertoonde snelheid. De levensduur van traditionele organisaties neemt al jaren sterk af. Dat staat te lezen in ‘Exponentiële organisaties’ van Salim Ismail, Yuri van Geest en Michael Malone.

In ‘Verslaafd aan de liefde’ legt Jan Geurtz haarfijn uit hoe we soms in een patroon schieten om onze eigen volmaaktheid om zeep te helpen in een liefdesrelatie. Wij projecteren onze denkbeelden dat we onvolmaakt zijn op de ander en creëren dan een negatieve spiraal van afwijzing in onze relaties.

De motivatie van de Pieter Mostert om Geen vraag? Geen les! te schrijven wordt direct in het voorwoord toegelicht. Mostert heeft lesgeven altijd onbehoorlijk gevonden. Hij vindt dat een manier van praten tegen anderen zonder dat die daarom hebben gevraagd.

In de complexe en dynamische wereld om ons heen is een nieuw type organisatie ontstaan dat qua schaal en waarde groeit met een niet eerder vertoonde snelheid. De levensduur van traditionele organisaties neemt al jaren sterk af. Dat staat te lezen in ‘Exponentiële organisaties’ van Salim Ismail, Yuri van Geest en Michael Malone.

‘Helpen bij partnerrelatieproblemen’ van Alfons Vansteenwegen is een echt studieboek. Het boek is doorspekt met vaktaal als ‘cognitief herstructureren’ en is letterlijk Voer voor psychologen. Het is geen boek om lekker mee op de bank te gaan zitten. 

Toen Pieter Steinz vorig jaar Made in Europe – De kunst die ons continent bindt publiceerde, had hij waarschijnlijk zelf nog geen idee wat een doorslaand succes dit boek zou worden.

Eens in de zoveel tijd kom je een onderwerp tegen waar je meteen door bent gegrepen. Een waar je absoluut meer van wilt weten en het liefst zo snel mogelijk. En zo veel mogelijk. Dit is voor mij serious gaming. Gegrepen door het onderwerp ben ik gelijk gaan zoeken naar manieren om zo snel mogelijk meer te weten te komen. Al snel kwam ik bij het boek ‘Serious Gaming – leren door te ervaren’. Een paar luttele uren na ontvangst is het boek uit en maak ik de stand op.

Wat is dat eigenlijk, ‘volwassen worden’? Filosofe Neiman besteedt er een boek aan en laat zien dat de veelvuldig gehanteerde opvatting ‘afstand doen van je verwachtingen en dromen’ niet langer voldoet. Zij zet zich af tegen het beeld van de media dat volwassenwording schetst als een ‘onontkoombare aftakeling’. Een fraai boek met enorme diepgang.

Lifehacking klinkt op het eerste gezicht erg spannend. Door de regelmatig terugkerende aanvallen van hackers op internetsites heeft het begrip wellicht een negatieve lading gekregen. Alsof er bij lifehacking ingebroken wordt in je leven, maar dat is het niet.

Je kent dat wel als inkoper bij zowel interne als externe onderhandelingen. Alles goed voorbereid en dan gebeurt er net iets dat je niet van tevoren bedacht hebt. Weg ideale plan, weg goede voorbereiding, weg beoogd resultaat? Je zou het zo denken, maar niet als je het boek ‘Onderhandelen als het heet wordt’ van George van Houtem hebt gelezen.

‘Het boek van vergeving’ van Desmond en Mpho Tutu is nu niet het eerste boek wat je pakt als managementboek. Het is dan ook niet als dusdanig geschreven. Maar toch trok het mijn aandacht en werd ik gegrepen door het ogenschijnlijk simpele woord ‘vergeving’.

Managers van publieke organisaties kunnen in de beeldvorming op weinig sympathie rekenen. Het beeld is dat er teveel van zijn, dat ze vervreemd zijn van de werkvloer en de verkeerde dingen doen. De ‘managerscultuur’, is daarom als ‘het zand in de machine van Nederland’.