De metafoor van een tandwielkast in het digitale tijdperk, werkt dat nog? Dat was het eerste wat er in me opkwam toen ik het boek 'Gear up – Breng je business model in de hoogste versnelling' in handen kreeg.

In zijn nieuwe boek Dit kan niet waar zijn, toont Joris Luyendijk de wereld van de City, maar dan van binnenuit. De meeste spelers zijn net als hij. Worden ze inderdaad gedreven door een tomeloze hebzucht? Nee, dat geldt alleen voor de elite van zakenbankiers. Het gros is vooral bang, conformistisch en de speelbal van vuige machtspolitiek.

‘Bloggen: dat moet ik ook doen, is goed voor je zaak!’ Hoe vaak krijg je dat niet te horen tijdens trainingen? Uiteindelijk denk je: ‘Okay, natuurlijk helemaal logisch!’ en hop je gaat aan de gang en voor je het weet heb je de blog online staan. Na de 2e blog zakt de moed je in de schoenen, na de derde blog stop je er voorgoed mee en denkt: ‘Dat is niet voor mij weggelegd, ik kan mijn tijd wel beter gebruiken!’

Veranderen in de praktijk van organisaties, met tastbaar resultaat terwijl de winkel gewoon open blijft. Is er momenteel een actueler managementonderwerp te bedenken? Het boek 'Onderweg: Pragmatisch veranderen in robuuste organisaties' van Leike van Oss en Jaap van ’t Hek arriveert dan ook op het juiste moment. Eindelijk een boek dat de realiteit van de dagelijkse praktijk als uitgangspunt neemt, in plaats van de zoveelste verandertheorie in x stappen. Een magnifiek boek.

Wat een heerlijk inspirerend boek! Silvia Blankestijns ‘Impact als Trainer’ kijkt op holistische wijze naar het geheel: trainer – training – impact – coachees – effect – maximale impact. En dat is op sommige punten best confronterend: je wordt als trainer uitgedaagd goed naar jezelf te kijken en te onderzoeken of je in balans bent, zodat je inderdaad met jouw persoonlijke uitstraling maximaal impact kan hebben op het leren en ontwikkelen van de deelnemers.

Ken je het verhaal over Baptist de Pape ,die na het afronden van zijn studie rechten niet in wilde gaan op een heel mooi aanbod voor een baan? Hij had namelijk het gevoel dat dat niet was wat hij moest doen in het leven en kwam erachter dat hij zijn studie vooral had gedaan om aan de verwachtingen te voldoen van zijn omgeving. Hij wist enige tijd niet wat hij dan wel moest gaan doen, maar een bijzondere ervaring maakte hem duidelijk dat hij de kracht van het hart moest ontrafelen. Het resultaat is dit boek.

Podiumhelden. Een titel die pakt. Want wie kijkt er nu niet op tegen mensen die het podium durven te pakken en op inspirerende wijze hun verhaal kunnen overbrengen? Zij het nou een visie op de uitvoering van een Mozart﷓sonate of op samenwerken tussen gemeenten; we kunnen allemaal een beetje ‘podiumheld’ gebruiken om ons verhaal te vertellen.

Jan Jonker heeft samen met ruim 30 (!) mede-auteurs een indrukwekkend denk- en werkboek over nieuwe businessmodellen (NBMs) geschreven. En laat de titel van het boek u niet op het verkeerde been zetten. Dit is niet zozeer een ‘traditioneel’ businessmodellenboek dat zich vooral richt op nieuwe verdienmodellen gebaseerd op bestaande businessconcepten.

In ‘Individuele opstellingen binnen coaching’ bieden Jeroen Hendriksen en Anja Brasser hun lezers een goed inzicht in de praktijktheorie en het werken met opstellingen van hulpmiddelen om onder meer persoonlijke ontwikkelings- en onderzoeksvragen, organisatieproblemen en loopbaanvragen van de coachee op een creatieve manier tot een aanvaardbare oplossing te brengen.

In ‘Spelen met ideeën’ wordt het filosofisch gesprek toegelicht aan de hand van het zogenaamde kralenspel. Kessels gebruikt dit eeuwenoude spel om ideeën te genereren aan de hand van gesprekken. Een heerlijk boek om te lezen, waarin de lezer de nodige uitstapjes krijgt naar de oudheid.

In ‘Afgezien van de feiten’ behandelt filosofe Susan Neiman vragen als: Wat is het kwaad en hoe moeten we het tegengaan? En: Wat is moreel handelen? Zij doet dat aan de hand van essays over Kant, Eichmann en Job. Geen gemakkelijk leesbaar boek maar wel een boek met een verfrissende kijk op moraliteit en de nodige diepgang.

Speedboten, kleine start-ups, opgericht door jonge ondernemende professionals, worden doorgaans niet gehinderd door ballast uit het industriële tijdperk.