Ons gedrag wordt grotendeels gestuurd door twee krachten: creatie en angst. Met creatie willen we iets waardevols bereiken. Bij angst gaat het om bescherming en overleving. In Tuurlijk heb je een ego stelt Bas Blekkingh dat het ego hierin een sleutelrol heeft. Soms als gids, soms als saboteur.

Organisaties moeten ons verbinden, maar bereiken vaak het tegenovergestelde. Marije van den Berg en Nico Groen schrijven dit in Je bent niet de baas, maar je moet er wel iets mee. De oplossing ligt volgens hen in het gemeenschappelijk organiseren. Mensen willen iets ondernemen, zoeken elkaar op en gaan aan de slag. Niet alles wat moet gebeuren, hoeft immers met een organisatie.

Maatschappelijke polarisatie dringt steeds meer onze organisaties binnen en kan medewerkers uit elkaar drijven. De oplossing ligt in het nieuwsgierig onderzoeken van verschillen, die met elkaar te bespreken en daarover te reflecteren. In Deep Democracy in de keertijd laat Sandra Bouckaert zien hoe je mensen met uiteenlopende opvattingen tot elkaar brengt. Je maakt daarmee een begin door eenvoudigweg te luisteren naar alle stemmen in de organisatie.

De Nederlandse burger voelt zich niet meer voldoende vertegenwoordigd door politieke partijen. Hij wil meer inspraak in het openbaar bestuur en eist een ‘eigen’ platform, meent Wim Lanfermeijer. Een oprichting van de Burgerkamer/Derde Kamer is voor hem hierop het juiste antwoord, betoogt hij in zijn boek. Makkelijk te implementeren en toegankelijk voor iedere burger. 

Bij veel bedrijven heeft strategieontwikkeling weinig prioriteit omdat de directe urgentie ontbreekt. Toch helpt een heldere strategie ze juist om te groeien. In De Groeiversneller legt Wim Kweekel alles uit over strategievorming. Hij adviseert daar vandaag al mee te beginnen en maximaal drie jaar vooruit te kijken.

Waarde creëren voor alle betrokkenen en tegelijkertijd winst maken. Dat is de benadering van Hendrik Jan van Es in ‘Conscious Business’. Hij plaatst álle stakeholders – medewerkers, klanten, de samenleving, aandeelhouders én het milieu – op gelijke voet. Ondernemers die bewust opereren, zijn veerkrachtiger in crisistijd en combineren economisch succes met maatschappelijke impact. 

Luisteren is een van de meest onderschatte vaardigheden van de mens. We denken dat we het kunnen, maar horen alleen elkaars woorden en verstaan elkaar niet. Franka Rolvink Couzy beschrijft in ‘Superluisteren’ hoe veelomvattend goed luisteren is. Als het moderne leiders lukt op deze manier te luisteren, neemt volgens haar hun besluitvaardigheid flink toe.

In organisaties en voetbalclubs presteert een mens het best binnen zijn comfortzone – mits die comfortzone goed begrepen en benut wordt. Rolf Baarda ontwikkelde een model waarmee leidinggevenden, spelers, trainers én bestuurders beter op hun plek komen. In ‘De maakbare samenwerking’ past hij zijn denkmodel toe op de werkvloer en in ‘De speler, de trainer en de bestuurder’ op het voetbalveld. Een gesprek.

Rouwen om baanverlies wordt vaak onderschat. Mensen die hun baan verliezen kunnen het vertrouwen in zichzelf, anderen en de wereld om hen heen verliezen. Dit zijn tekenen van gecompliceerde rouw. Janske van Eersel biedt in ‘Van de Baan’ handvatten om deze rouwreacties te herkennen en aan te pakken.

Met ‘Green hearts great business’ wil Manon van Leeuwen mensen praktische handvatten geven om van duurzaam werken en leven een feest te maken. De bedoeling is het duurzame verhaal op zo’n manier te vertellen dat het groene harten gaat ‘shinen’. Het gaat volgens Van Leeuwen om emoties,  daardoor komen mensen in beweging en zijn ze klaar voor gedragsverandering.

Hoe komt het dat je soms spijt hebt van je gedrag? In ‘Herbeslissen’ noemt Mil Rosseau dit belemmerend gedrag en legt uit hoe je dit patroon doorbreekt. Herbeslissen koppelt de werkwijze van ons brein met ons scenario; de gebeurtenissen en verhalen waarmee we ons leven begrijpen. Dankzij deze koppeling kom je volgens Rosseau tot blijvende resultaten.

Stefan Lameire, Lucia Soetens en Jille Tabak maken zich zorgen over de gepolariseerde wereld waarin hun kinderen opgroeien. Ze schreven ‘Leiderschap ontrafeld’ vanuit het geloof dat je met goed leiderschap polarisatie tegengaat en verschillen kan overbruggen. Een goede leider is nieuwsgierig naar het andere perspectief, kan mensen verbinden en schijnbare tegenpolen bij elkaar brengen.

Veel mensen hebben in hun leven niet het makkelijkste pad bewandeld. In ‘De verbindende factor’ noemt Lydia van Oudenaren hen ‘codeswitchers’. Dankzij hun ervaringskennis kunnen ze bruggen slaan in een samenleving die steeds diverser wordt. Codeswitcher zijn verbinders en daarmee een verrijking voor iedere organisatie.

Met ‘De kracht van maatschappelijk verbonden leiderschap’ wil Marion Kremer bestuurders, managers en hun collega’s inspireren om hun organisaties meer betekenis te geven. Als je goed weet wat de buitenwereld van je verwacht, kun je werken aan een rechtvaardige en inclusieve toekomst.

Met een ongewisse toekomst hebben organisaties met professionals alle perspectieven en expertise hard nodig. In ‘Werk maken van gespreid leiderschap’ voert Robert Mentink je langs drie ‘basiskampen’ van leiderschap. Bij het bezoeken van deze basiskampen leer je hoe je als leider ruimte geeft aan professionals en hun leiderschap.

IT is een van de grotere ‘bijdragers’ aan stroomverbruik. En daarbij komt CO₂-uitstoot en watergebruik. De negatieve footprint van IT groeit hard. Volgens Jan Hoogstra en Eric Consten is het hoog tijd om IT groener én daarmee goedkoper te maken. In ‘Green IT’ leggen ze uit hoe je dat doet. Hun motto: het duurzaamst is de energie die je niet verbruikt. En dat bespaart dus nog geld ook.  

In ‘Provotyping’ legt Stefaan Vandist uit hoe je als organisatie een verbindend en aantrekkelijk toekomstbeeld construeert. Mensen moeten dit beeld echt kunnen ervaren. Vertaal het daarom naar een zichtbaar en tastbaar ‘provocerend prototype’. Dat doe je door het bestaande zachtjes geweld aan te doen en wat verwondering aan de beleving toe te voegen.

‘Het boek waarvan je baas niet wil dat je het leest’ geeft je volgens auteur Roland Grootenboer een enorme voorsprong ten opzichte van je collega’s en je baas. In dit boek deelt hij zijn ‘insider knowledge’, opgedaan als hr-expert bij Google en Blendle. De lezer krijgt een ongefilterd kijkje achter de schermen.

In ‘Het is hier net een kleuterklas’ daagt Sayma Kuipers je uit om de eigenschappen te gebruiken die je als vier- en vijfjarige had. Ze heeft het over ‘spelen in je werk’, nieuwsgierig zijn en openstaan voor mensen die anders denken. Dan ben je een volwassen kleuter en die hebben we hard nodig in de wereld.

In ‘Hét boek voor leiders’ leggen Nicolette Kat en Inge Wels uit dat relationele vaardigheden de basis vormen voor effectief leiderschap. Sterker nog, deze vaardigheden zijn zó essentieel in je rol als leider dat je er maar beter heel goed in kunt worden. Ze adviseren op een meer begripvolle manier naar jezelf, naar anderen en naar situaties te kijken.