‘Over moed gesproken’ van Mariëlle Heijltjes helpt leiders een antwoord te vinden op de vraag waarom hun goede intenties soms helemaal verkeerd worden begrepen. De auteur vraagt ze vanuit een open blik naar zichzelf te kijken. Daarmee krijgen ze meer zicht op hoe ze hun eigen leidersrol vormgeven. Daar is zeker moed voor nodig.

In ‘Duurzame ambitie’ geven Mark Siegenbeek van Heukelom en Marnix Kluiters praktische handvatten om zelf op je werk aan de slag te gaan met duurzame verandering. Of je nu medewerker, manager of directeur bent. Ze vragen je zo effectief mogelijk je invloed aan te wenden om de transitie naar een duurzamere wereld te versnellen.

Uilke Duinstra verzorgt al zo’n 10 jaar innovatieworkshops. Zijn ervaring is dat kansrijke, innovatieve ideeën vaak niet worden omarmd door de eigen organisatie. Omdat je in elke organisatie twee groepen hebt met verschillende gezichtspunten, legt hij uit in ‘Corporate Alt Delete’. Als je ze bij elkaar krijgt en opnieuw naar de eigen business laat kijken, kan de organisatie daadwerkelijk een versnelling maken op innovatie. 

De ondernemingsraad (OR) mag invloed uitoefenen op het beleid en de besluitvorming van de organisatie. In de weerbarstige praktijk gebeurt dat helaas onvoldoende. Hielke Boersma wil daar met ‘Oneindig veel invloed’ verandering in brengen. Overleg en afspraken met de bestuurder ziet hij als het belangrijkste onderdeel van OR-werk.

De weg naar inclusie en diversiteit begint bij jezelf. Met behulp van introspectie en het besef dat geen enkel mens in een hokje past. In de ‘Kracht van het verschil’ presenteren Abigail Koopmans, Esma Curuk en Steven de Jong praktische oplossingen en strategieën om tot een meer inclusievere werkvloer te komen.

‘In het hoofd van de leider’ van Bart Buyst gaat over de psychologie van leiderschap. De auteur vraagt zich af hoe mensen zich in een leidinggevende rol gedragen en waarom ze dat doen. Hij wil de mens achter de leider vinden, weten wat er zich afspeelt in zijn hoofd en wat we misschien niet mogen weten. Buyst: ‘Authentieke leiders zijn helaas zeldzaam.’

ESG staat voor Environmental Social Governance, ofwel milieu, sociaal beleid en bestuur. Deze drie indicatoren zijn belangrijk om te bepalen of bedrijven hun verantwoordelijkheid nemen en een duurzaam beleid voeren. Met de ‘ESG-gids’ nodigt Karine Vandenberghe organisaties uit om zelf stapsgewijs aan de slag te gaan met het behalen van winst in duurzaamheid. 

Wie midden in de ellende zit, wil daar zo snel mogelijk uitkomen. Narigheid is een geschenk dat we liever aan ons voorbij laten gaan. Anja Jongkind en Greet Vonk kijken daar anders tegen aan. In ‘Cadeautje verpakt in prikkeldraad’ leggen ze uit dat het doorleven van ellende je ook sterker kan maken. Daartoe moet je wel eerst het ‘prikkeldraad’ zeer zorgvuldig en voorzichtig verwijderen.

Daniël Brouwer miste een boek met een meer technische kijk op teams en teamprestaties en besloot er zelf een te schrijven. In ‘Het robuuste team’ focust hij op de instrumentele kant van teammanagement. Door te streven naar een team dat in technisch opzicht optimaal is georganiseerd, zorg je voor de stabiele basis die het team in staat stelt zijn doelen te halen.

In ‘Het complete veranderboek’ legt Ron Schinkelshoek uit hoe je met de Deltamethode een doelgericht en dynamisch veranderproces doorloopt. Met deze methode definieer je vanuit nieuwsgierigheid een verandervraagstuk om mee aan de slag te gaan. Door je ideeën vooraf in de praktijk te testen en te checken, implementeer je uitsluitend veranderingen die waardevol zijn en werken.

Ernst van Dam en Bart Groenewoud misten een praktisch boek dat beschrijft hoe je het beste omgaat met problemen en kansen. Ze schreven daarom ‘Jouw probleemloze carrière’ dat als omdraaiboek uit twee boeken ineen bestaat. Het ene gaat over het oplossen en voorkomen van problemen en de andere kant over het benutten en creëren van kansen. We spraken de auteurs over hun boek.

In ‘Transklasse’ beschrijft Lenette Schuijt de reis van mensen die naar een andere klasse zijn opgeschoven, ook die van haarzelf. Volgens Schuijt is klasse een verborgen dimensie van diversiteit die wel degelijk een rol speelt. Een gesprek over denkers en doeners, sociale mobiliteit en kansen(on)gelijkheid.

Bij de oprichting van Riksja Travel in 2000 wilde Marius Appelman mensen op de eerste plaats zetten vanuit een liefdevolle intentie. Riksja had direct een unieke plek in de markt en groeide uit tot een bloeiende organisatie met blije en betrokken medewerkers en duizenden tevreden reizigers. Hij schreef er een boek over.

‘Ik wil mensen zo veel mogelijk redenen geven om wél mee te werken aan een verandering en zo min mogelijk redenen om dat niet te doen.’ Aan het woord is Edwin Tuin, auteur van ‘Mensen boven macht’. Volgens hem werken mensen mee als ze zich veilig voelen, er voor hen perspectief is en ze er zelf voor kiezen. Ze dienen daarbij wel de ruimte krijgen om oplossingen te bedenken. Als je daaraan voldoet gaan veranderingen enorm snel en zijn de resultaten verrassend. 

Succesvolle bedrijven gaan door vier fasen van groei, stelt Wendy van Ierschot in ‘Scale-Ups & Downs’. Elke fase is anders, gaat gepaard met groeipijn en vraagt een andere aanpak.  Ze constateert dat zo lang het bedrijf aan de ondernemer hangt het niet echt kan doorgroeien. Een goede scale-updynamiek ontstaat door sterk leiderschap te combineren met de kunst van het overdragen en loslaten.

Een groeiend aantal mensen heeft behoefte aan visie en verlangt dat de politiek aandacht besteedt aan de gezondheidszorg, educatie, het milieu en het klimaat. Ze zijn gekant tegen het heersende kortetermijndenken dat mede debet is aan de huidige systeemcrisis. De wereld heeft inspirerende leiders nodig die durven te pionieren en bestaande systemen willen hervormen en verbeteren, stelt Carla de Ruiter in ‘Pionierend Leiderschap’. 

Behalve naar winst en rendement streven medemenselijke ondernemingen ook naar andere groei. Ze bieden medewerkers ruimte om verantwoordelijkheid te nemen, hebben oog voor hun behoeften en belangen en wegen die af in de besluitvorming. In ‘Anders Groeien’ laten Harry Hummels en Erik Hilgers zien hoe bedrijven invulling geven aan medemenselijk ondernemen. 

Een op de zes Nederlanders heeft burn-out klachten en kampt met werkstress. Toch blijven ze doorwerken, slapen daardoor slecht en raken zichzelf steeds meer kwijt. In ‘Next Level You ‘ leert Roy Wenting je uit deze neerwaartse spiraal te stappen en je weer bewust te worden van je eigen lichaam. Zijn aanpak is zeer gestructureerd, overtuigend en inspirerend. 

Als je doet wat je altijd deed… Het veranderen van gedrag is moeilijk. In ‘Duwtje in de juiste richting’ leggen gedragsveranderaars Joyce Croonen en Liza Luesink uit hoe je mensen in beweging krijgt. Hoe je een duwtje geeft, waarbij je rekening houdt met automatisch en irrationeel gedrag. Een aanpak die is gebleken dan de gewoonte om ons te overladen met informatie. Ons brein kan dat niet aan en dus blijven we doen wat we doen.