'What is the best thing about having a woman boss? You make more money than she does.' Herkenbaar? Vrouwen die denken dat hun harde werken opgemerkt wordt en vanzelf zal leiden tot een voorstel voor salarisverhoging. De werkelijkheid is nog altijd anders, zo wordt duidelijk in 'Strategisch onderhandelen voor vrouwen' van Yvette Berkel, Monic Bührs en Elisa de Groot.

Een toolkit om uzelf te coachen naar succes klinkt goed. Het is immers goed om eens in de zoveel tijd pas op de plaats te maken, te kijken waar u nu staat en waar u naar toe wilt. Succesvol zijn en blijven is wat we allemaal willen. 'Het SuccesManagementSpel' van Miranda Langedijk en Wendy de Peuter pakt werken aan succes op een 'speelse' manier aan. Door de keuze voor een bordspel word je aangezet om op een andere manier aan jezelf te werken. Leuk en leerzaam! Wie al eerder een recensie van mij heeft gelezen over een van de vele managementspellen, weet dat dit maar op een manier goed kan: spelen!

Kun je innoveren zónder creativiteit, was mijn eerste reactie op de titel 'Innoveren met creativiteit' van Marion Debruyne. Deze vraag deed me realiseren dat ik een definitie van innoveren hanteer waarbij de twee begrippen nauw verbonden zijn. Ik was benieuwd wat Marion Debruyne hierover te zeggen heeft, zeker gezien het feit dat dit boek een 'praktijkboek' wordt genoemd. Dit boek is een in een serie van vier praktijkboeken gebaseerd op onderzoek van Flanders District of Creativity Kenniscentrum van de Vlerick Leuven Gent Management School. Met dit boek, nog geen 130 pagina's en herkenbaar aan de witte kaft, wordt academisch onderzoek omgezet in praktische tips.

Een feedbackinstrument en een ‘tool’ om het eigen functioneren bespreekbaar te maken. Aldus wordt Het SuccesManagementSpel gepresenteerd. Je kunt het in je eentje spelen én in teams, bijvoorbeeld bij het voorbereiden van POP- en coachingsgesprekken, maar ook als leidraad tijdens die gesprekken zelf. Het spel is ontwikkeld door Miranda Langedijk en Wendy de Peuter, die inspiratie opdeden tijdens hun werk als trainer en personal coach.

Verantwoord ondernemen door bedrijven van Dick van der Meijden is een boekje voor MVO-opdrachten. Duidelijk van opzet, prettig leesbaar en voor dat doel prima te gebruiken. Niet minder, maar ook niet meer.

'Handboek managementvaardigheden' is inmiddels uitgegroeid tot een standaardwerk voor toekomstige managers. De theoretische basis voor dit boek is het concurrerende-waardenmodel van Robert E. Quinn.

Wat zou u doen als u meer wilde verdienen? De meeste mannen zullen antwoorden: mijn uurtarief verhogen, terwijl de meeste vrouwen meer uren gaan maken. De angst om te onderhandelen over het eigen salaris, de eigen promotie en de eigen mandaten, kost vrouwen te veel, is de stelling van Yvette Berkel, Monic Bührs en Elisa de Groot, de auteurs van Strategisch onderhandelen voor vrouwen. Daarom heeft het de ondertitel ‘Krijgen wat je wilt, ook voor jezelf’ mee gekregen.

Is Gordon Ramsay nu grof en achterbaks, of juist direct en open? Michiel Hogerhuis koppelt de basisingrediënten van succesvol ondernemen, veranderen en omgaan met mensen aan de vaak omstreden televisieserie 'Kitchen Nightmares'. In deze serie wordt Gordon Ramsay gevraagd om de eigenaar van een restaurant te helpen om zijn slecht lopend bedrijf weer rendabel te maken. 'Kitchen Nightmares' en dus dit boek gaan over adviseren. Maar gaan alle adviseurs na het lezen straks vloeken als Gordon Ramsay?

Verbeelding is een krachtige bouwsteen voor succes. Toch wordt de waarde hiervan vaak vergeten. In het boek 'Zenobia', een management boek in de vorm van een novelle, laten Matthew Emmens en Beth Kephart zien hoe één persoon het verschil kan maken.

Het boek Bankroet - Hoe Fortis al zijn krediet verspeelde van de Belgische economisch journalisten Stefaan Michielsen en Michaël Sephina is de Belgische evenknie van De prooi van Jeroen Smit. En het is al net zo spannend.

In De vastgoedfraude dalen FD-redacteuren Gerben van der Marel en Vasco van der Boon af in de beerput van het vastgoed. Het resultaat is een spannend en verbijsterend.

Tijdens mijn buluitreiking van bedrijfskunde kreeg ik het boek 'De zeven eigenschappen voor succes in je leven' 'van mijn afstudeerbegeleidster. Ze gaf aan dat ik het boek zeker een keer moest lezen, omdat het veel impact op haar heeft gehad en het nog steeds haar manier van werken beïnvloedt. De afgelopen tijd heb ik dit boek van Stephen Covey bij meer collega's op de plank zien staan en mijn verwachtingen waren dan ook hoog gespannen.

Organisaties zouden veel meer gebruik kunnen maken van ‘moodmanagement’, schrijft Susanne Piët in haar gelijknamige boek dat eind november verschijnt. ‘Moodmanagement is op zich niet nieuw, maar mensen beseffen niet wat de reikwijdte ervan is. Het werkt veel langer door dan mensen denken en het is besmettelijk.’ Een voorproefje.