Marc Lammers, trainer-coach van de Nederlandse hockeysters, vertelt in 'Coachen doe je samen' zijn eigen verhaal en schetst aan de hand van praktijkvoorbeelden zijn persoonlijke groei en ontwikkeling. Daarbij komen vele sportoverstijgende thema's aan bod: durf, leiderschap en de kunst van het winnen. Lammers' stelregel: 'Winnaars hebben een plan, verliezers een excuus.'

Veel mensen maken tijdens hun studie kennis met managementmodellen. Met name MBA studies staan erom bekend. Zo las ik in een blad: 'Op ieder potje past een dekseltje'. Een oude wijsheid die vandaag de dag nog steeds opgaat. Het lijkt soms of er voor elk organisatieprobleem wel een passend managementmodel te vinden is. Nu Marijn Mulders de 75 managementmodellen heeft verzameld wordt het weer eens duidelijk hoe groot de keus is.

''Dit boek gaat over het bedrijfsleven en management, succes en mislukking, wetenschap en verhalen. Het is geschreven om managers te helpen zelfstandig te denken en niet te luisteren naar de parade van managementexperts, consultants en ster-ceo's, die allemaal beweren dat ze iets hebben gevonden.'' Tot zover de eerste alinea van het voorwoord. Een hele mond vol dus. En de vraag is nu: maakt Phil Rosenzweig dit ook waar in 'Het halo-effect'?

Heeft u als manager wel eens behoefte aan wat meer diepgang? Neemt u te weinig tijd om over de cijfers, statistieken en targets heen te kijken? Denkt u soms: waar doe ik dit allemaal voor? Het boek 'Wie is hier nu eigenlijk de baas?' van Ben Kuiken helpt u eens rustig te filosoferen over uw leven in het algemeen en uw managersbestaan in het bijzonder.

Interne criminaliteit is steeds meer een probleem. Jatten van de baas, of interne criminaliteit bestaat niet alleen al heel lang, maar komt overal en in alle lagen van de beroepsbevolking voor. Een belangrijk aspect daarbij is het ontbreken van voldoende controle. In het boek 'Jatten van de baas' staan de auteurs Gijs en Eelco Hiltermann niet alleen uitvoerig stil bij de vele praktijkvoorbeelden van fraude, maar gaan zij ook in op de maatregelen die hiertegen genomen kunnen worden.

In het boek 'De innovatie cirkel' van auteur Albert Kamphuis staat de methodiek 'de InnovatieCirkel' centraal. De methodiek is ontwikkeld door Kamphuis voor innovatieve projecten en veranderingsprocessen op basis van het Enneagram Business Procesmodel. De InnovatieCirkel laat zien en ervaren wat het betekent om competent en bewust te innoveren, te veranderen en beschikbaar talent tot ontplooiing te laten komen.

In dit praktische hoorcollege over 'soul management' van Hans van der Loo wordt duidelijk dat soul management niet abstract of soft is. Het gaat over bezieling, zingeving en duurzaamheid en is een cruciale schakel die zorgt voor de binding van een medewerker en klant aan een organisatie.

Innovatie geldt momenteel als hoogste managementgebod. Iedere manager weet dat het continue vernieuwen van producten, diensten en processen noodzakelijk is om succesvol te zijn. Maar hoe zit het met de vernieuwing van het management zelf? Met andere woorden, hoe is het gesteld met de managementinnovatie? Niet zo goed, als men de woorden van managementgoeroe Gary Hamel in zijn boek 'The Future of Management' mag geloven.

'N.E.X.T.' is een pamflet over de onderneming van de toekomst. Hans Peter Roel roept in zijn boek op tot het radicaal anders organiseren van bedrijven. Er moet meer ruimte komen voor creativiteit en talent. De onderneming van de toekomst is gericht op innovatie en heeft een radicaal andere managementstijl.

Innovatie geldt momenteel als hoogste managementgebod. Iedere manager weet dat het continue vernieuwen van producten, diensten en processen noodzakelijk is om succesvol te zijn. Maar hoe zit het met de vernieuwing van het management zelf? Met andere woorden, hoe is het gesteld met de managementinnovatie? Niet zo goed, als men de woorden van managementgoeroe Gary Hamel mag geloven uit zijn boek 'The Future of Management'.

Dit succesvolle boek, Ondernemers zijn ezels (Balans) van Paul Fentener van Vlissingen, is inmiddels aan zijn elfde druk toe. Helaas start het met het interview in Volkskrant Magazine van 3 juni 2006, één die mij respect heeft gegeven voor de mens Fentener van Vlissingen, dat kort voor zijn dood verscheen. Kind uit een bekend ondernemers geslacht, gunt hij ons in dit boek een blik in de ondernemerswereld van de SHV. Ondanks de positie als president-directeur van één van de grootste bedrijven in Nederland toont van Vlissingen zich een nederig en innemend mens.

Eckart Wintzen (1939) is ondernemer en managementgoeroe, al noemt hij zichzelf liever een gesjeesde wiskundestudent. Wintzen richtte in 1976 BSO op; een dienstverlener in automatisering. Hij beschreef in 'Eckart's Notes' de oprichting, bloei en overname van BSO. Tegenwoordig is Wintzen eigenaar van Ex'tent, dat durfkapitaal levert voor 'groene' projecten. De belangrijkste les uit 'Eckart's Notes: 'je leert alleen écht, wanneer je fouten maakt.'

De levensduur van organisaties wordt steeds korter. Favoriete ondernemingen van vandaag maken steeds sneller plaats voor anderen en vallen soms diep terug. Nummer één blijven blijkt lastiger dan nummer één worden. Auteur Jagdish Sheth clustert de faalfactoren van ooit succesvolle ondernemingen tot zeven eigenschappen.

Of willen ze mij gewoon niet begrijpen? Met deze vraag, die veel managers bezighoudt, opent het boek Pimp je afdeling van Jeroen Busscher. De Duitse filosoof Friedrich Nietzsche heeft er een mooi, verhelderend beeld voor. Zijn collega Wittgenstein heeft een antwoord.

In zijn boek Help! We worden overgenomen legt NRC-journalist Jeroen Wester uit hoe de zogenaamde ‘moderne investeerders’ (de ‘sprinkhanen’ dus in tegenstelling tot de fatsoenlijke participatie- en investeringsmaatschappijen) te werk gaan. Onwaarschijnlijk simpel: ze kopen een bedrijf en dat bedrijf leent vervolgens een bedrag en stort dat op de rekening van de investeerder. Het rendement wordt verkregen door verkoop van onderdelen, opgedrongen nieuwe leningen tegen een bepaald niet marktconforme rente met lange looptijd, en ten slotte met de verkoop van de resten.