Joost Crasborn heeft zijn boek Hoe coach ik mijn team? - en het team zichzelf! uit 2015 speciaal voor de teams helemaal herschreven: HOE samen sterk, handboek voor teams. Tot zijn genoegen ziet hij dat er in de samenleving steeds meer wordt samengewerkt in teams. Maar hij hecht aan een realistische aanpak. ‘Ik realiseer me dat mensen die ik coach de volgende dag weer met hun poten in de modder staan.’

Simon van der Veer was nog geen dertig toen hij bij zijn voormalige werkgever Deloitte al de bijnaam ‘Mr. Change' opgeplakt kreeg. Nu heeft hij alle kennis en ervaring die hij in vijftien jaar tijd heeft opgedaan verwerkt in een stevig boek over organisatieontwikkeling, De Vanzelforganisatie. Het is een persoonlijk document geworden. ‘Je neemt altijd jezelf mee in het werk dat je doet.'

Wat heeft 25 jaar verandermanagement ons gebracht? Hoogleraar organisatieverandering Jaap Boonstra komt tot een schokkende conclusie. ‘De zoektocht naar de holy grail is mislukt. Er bestaat geen beste manier voor succesvolle organisatieverandering.'

In De Vanzelforganisatie heeft Simon van der Veer zijn visie op zijn vak van veranderkundige beschreven. Het is een hommage aan het vak en de talloze vakgenoten. Maar het is ook een ontnuchterend boek geworden, waarin hij de vloer aanveegt met hypes en een lans breekt voor een herwaardering van de hiërarchie, sturing en leidinggeven. Maar het is ook een pleidooi om niet te snel in te grijpen. ‘Mijn belangrijkste advies: kom eerst langszij voor meer leven in de brouwerij.’