Mannen komen van Mars, vrouwen van Venus. Het is vaak weinig meer dan een onbeholpen poging tot verklaring van de vele misverstanden tussen mannen en vrouwen die het leven van beide seksen zo vaak vergallen. Er werden boeken over geschreven, cabaretiers lieten zich erdoor inspireren, maar het fenomeen op zich is nog nooit door iemand grondig beschreven.

In feite gaat ‘No box’ over de ontwikkeling van de bedrijfssleutelaar en inspirator Menno Molendijk zelf. Het boek pleit voor een zo onbevangen mogelijke kijk op onszelf en onze omgeving, als voorwaarde om werkelijk te kunnen veranderen.

Veel managers van agile teams weten niet hoe ze goed leiding kunnen geven als een team geacht wordt zelf te sturen. Rini van Solingen legt in zijn nieuwste boek, De Bijenherder, uit hoe dit kan. Hij doet dit op een leuke, lichte wijze in een fictief verhaal over een schapenherder die imker wordt.

De Bijenherder is een managementroman. Het boek is dus geschreven in de stijl van Het doel, The Phoenix Project, De Kracht van Scrum en bijvoorbeeld Getting Teams Done. Waarbij de laatste twee ook het aandachtsgebied delen met De Bijenherder.

Paradoxen, ze fascineren me al jaren. Ogenschijnlijke tegenstellingen, die dat bij nader inzien niet blijken te zijn. Mijn vak risicomanagement loopt er van over. Flirten met paradoxen is de prikkelende titel van een boek over een 15 jaar durende reorganisatie van een waterschap. Een boek vol praktijkverhalen over de essenties van (re)organiseren, dat zelf ook de nodige paradoxen blijkt te bevatten.

Ann Baeke helpt leiders in ‘Leider zonder masker’ om hun volle potentieel te benutten. Zij begeleidt leidinggevenden in hun leiderschap en coacht organisaties bij het neerzetten van een engagementscultuur.

Hoe geef je leiding aan een zelfsturend team? Dat is de vraag die beantwoord wordt in het boek ‘De Bijenherder van Rini van Solingen. Een must read voor iedereen die met zelfsturing aan de slag wil.

De geschiedenis herhaalt zich niet, wij herhalen de geschiedenis, maar net even anders, is de openingszin van het indrukwekkende en rijk geïllustreerde Het dictatorvirus van de hand van leiderschapsexpert Frank Schaper.

Steeds meer vrouwen starten een eigen bedrijf, maar slechts 3 procent weet dat bedrijf ook echt te laten groeien naar een miljoenenbedrijf. Deze ‘powervrouwen’ hebben kapitaal binnengehaald, goede netwerken ontwikkeld en van de grond af een nieuw bedrijf opgebouwd.

Over de effectiviteit van organisaties is in de loop der jaren al heel wat geschreven en er komen nog bijna dagelijks nieuwe boeken bij. Jammer genoeg missen te veel van deze publicaties de juiste diepgang: het is hoofdzakelijk gemakkelijk verteerbare lectuur. Dat is althans de mening van Pieternel Dijkstra en Max Wildschut. Met hun boek Gedrag en cultuur in organisaties willen zij het evidence based denken over organisaties stimuleren door bekende managementthema’s te behandelen in een boeiende verbinding tussen theorie en praktijk.

Bijna iedereen is ervan overtuigd dat meer diversiteit het succes van de organisatie zal vergroten. Toch blijkt dat de stappen die organisaties zetten naar meer diversiteit, vaak erg klein zijn. ‘Organisaties die willen groeien en bloeien moeten dit onderwerp meer aandacht en daadkracht geven’, aldus Esther Mollema. In Succes in Veelvoud legt zij uit hoe.

Door je hele brein te leren gebruiken word je een betere leider. Dat is de belofte van Ingvar Jónson en Sjoerd de Waal in hun boek The Whole Brain Leader. Een verleidelijke gedachte, maar werkt het ook zo?

De manier waarop je naar de wereld kijkt, is bepalend voor wat je ziet – en dat wat je ziet, is bepalend voor wat je vervolgens doet. Dit is één van de belangrijkste uitgangspunten die Stephen Covey benoemt aan het begin van De zeven eigenschappen van effectief leiderschap. Immers, wanneer je een situatie wilt veranderen, moet je beginnen bij jezelf.