Het boek 'Integraal performance management bij Douwe Egberts' van Peter Geelen is een helder beschreven praktijkcase, een best practice op het gebied van performance management (PM). De externe adviseur (tevens auteur van dit boek) zuigt u volledig mee in een gedetailleerd veranderingsproces binnen ons nationale bedrijf DE via de methodiek iPM (integraal performance management). Hij beschrijft niet alleen een 'kijkje in de keuken' maar neemt u mee tijdens het voorbereiden, bereiden en opdienen van een vijfgangenmenu.

'Verandering is de enige constante'; een cliché dat te pas en te onpas te berde wordt gebracht wanneer we te maken krijgen met bedrijfsvoering en ondernemerschap. Wat er dan precies verandert en welke consequenties dat kan hebben, wordt er meestal niet bij verteld. Gelukkig brengt 'Ondernemen in een veranderende wereld' van Boudewijn Raessens daar verandering in. Tien trends die de wereld van 2015 bepalen, worden in dit boek met een zeer wisselende mate van diepgang toegelicht en voorzien van sprekende voorbeelden.

Dit boek is moeiteloos te plaatsen in het kader van het debat over de relatie tussen Managers en professionals. Toch proberen de auteurs van Geef ze de ruimte! vooral die polemiek te ontstijgen.

Lean thinking is in de industrie niet meer weg te denken. Steeds vaker kom je Lean thinking ook buiten de industrie tegen. Dat is niet vreemd wanneer je bedenkt dat de principes die leiden tot meer efficiency in allerhande bedrijfsprocessen gelden. Het is daarbij wel van belang dat je een creatieve vertaalslag maakt. Voor degenen die dat van plan zijn is dit een erg handig boekje. Het is geschreven door twee ervaren mensen die de kunst verstaan om de essentie van een aanpak helder neer te zetten.

De Balanced Scorecard is een managementsysteem waarmee organisaties hun belangrijkste strategieën en doelstellingen kunnen opstellen, controleren en behalen. Zodra deze bedrijfsstrategieën zijn ontwikkeld, worden ze ingezet en gecontroleerd via de vier perspectieven van de Balanced Scorecard. In de inmiddels onuitputtende serie 'Voor Dummies' is nu ook de 'Balanced Scorecard voor Dummies' verschenen, geschreven door Chuck Hannabarger, Rick Buchman en Peter Economy.

Als u een pasklaar antwoord zoekt op de vraag welke sturings- en beheersingsinstrumenten u moet inzetten in uw organisatie dan biedt het boek 'Interne beheersing - Het Rabbit-Hill model' van Arco van de Ven u geen uitsluitsel. In dit boek worden verschillende organisatiekundige theorieën samengebracht tot één model.

Is het eigenlijk wel leuk om met PRINCE2 te werken? Het boek 'De praktische PRINCE2' van Henny Portman geeft een tot in detail uitgewerkt raamwerk voor PRINCE2-projectrapportages. Met dit boek in de hand bent u in staat om snel en pragmatisch een rapportagestandaard op basis van PRINCE2 neer te zetten voor uw organisatie of project. Vooral het concept van bouwstenen is vernieuwend.

Met Zijn zij gek of ben ik het? hebben Wim van Dinten en Imelda Schouten hun nieuwe, op oriëntaties gebaseerde zienswijze body gegeven.

Als we de ontwikkelingen van de afgelopen jaren overzien, kunnen we ons de vraag stellen of Europese ondernemingen zich - ondanks de onontkoombare Angelsaksische druk - voldoende bewust zijn van de meerwaarde van het Rijnlandse model. Of moeten we gewoon accepteren dat het zijn tijd heeft gehad? 'Rijnland Exit' is al eens in onze kranten verschenen. Met 'Herwaardering van de Rijnlandse principes' levert Rienk Goodijk zijn bijdrage door te pleiten voor een en/en-benadering.

Hij was één van de eerste organisatieadviseurs die het belang inzagen van chaos- en complexiteitstheorie in de organisatiekunde. Zijn grafisch model voor de dynamiek van de zelfordening wordt onder Nederlandse chaosdenkers zeer gewaardeerd en kan mijn inziens gezien worden als een basismodel voor de uitleg van groei en organisatieontwikkeling. Met 'Op zoek naar synergie' voegt Rob Zuijderhoudt een standaardwerk toe aan de chaos- en complexiteitsbibliotheek.