'Situationeel opleiden en leren' van Gerard Bergenhenegouwen kan worden beschouwd als de afronding van een loopbaan als opleidingskundige en weerspiegelt de ontwikkeling van een vakgebied. Centraal in dit boek staan de relatie van opleiden en leren met succesvol handelen in de werksituatie. Een compleet overzichtswerk met een heldere visie op het opleidingsbeleid.

Degelijk, informatief en laagdrempelig zijn sleutelwoorden die passen bij het eerste deel van 'De OR Box'. De OR Box bestaat uit praktische hoorcolleges waarin per aflevering belangrijke facetten worden behandeld van het orgaan de ondernemingsraad. Voor meer diepgaande informatie wordt de luisteraar doorverwezen naar de website www.or-online.nl Deze eerste audio-cd (samengesteld door de BPO adviesgroep) staat in het teken van 'macht en invloed'. In kort tijdsbestek wordt de 'machtige' wereld van de OR onder de loep genomen en concreet besproken aan de hand van voorbeelden. De OR Box bevat een schat aan informatie over de wereld van de Ondernemingsraad; echt een aanrader voor een ieder die met de OR te maken heeft of krijgt.

Wat is er zo specifiek aan leidinggeven in de logistiek, vergeleken bij de welzijnssector of de visserij? Niet erg veel. In elke branche heeft de manager te maken met sollicitatieprocedures, motivatieproblemen, conflicten, beoordelingen, communicatie en financiën. Het boek 'Peoplemanagement en resourcemanagement', bedoeld voor de cursus Senior Supply Chain Manager ESLog, gaat dus over al die dingen. Maar het combineert de theorieën met praktijkvoorbeelden specifiek uit de logistiek. En er is één hoofdstuk aan toegevoegd over de arbeidsrisico's in logistieke bedrijven, met onverwachte details als 'leg vaten en drums altijd met de vuldoppen omhoog om lekkage te voorkomen; borg liggende vaten met keggen.' Geïllustreerd met een plaatje van liggende vaten met keggen.

Dit boek gaat over het creëren van concurrentievoordeel door medewerkers. De auteur stelt dat zoiets alleen bereikt kan worden door een fundamentele verandering in onze manier van denken over onze relatie met medewerkers. Pfeffer beschrijft zestien methoden die organisaties kunnen toepassen om meer uit hun mensen te halen. Alhoewel de methoden geënt zijn op de Amerikaanse markt, zijn de aanbevelingen in hoge mate ook voor de Nederlandse organisaties van belang. In een apart hoofdstuk wordt de betekenis voor de Nederlandse en Vlaamse situatie uit de doeken gedaan.

De auteurs van dit 'Handboek Vitaliteit' zijn van mening dat vitale mensen een vitale organisatie maken en andersom. Er wordt dan ook veel aandacht besteed aan wat een vitale medewerker is, hoe vitale organisaties eruit zien en wat hierin de rol is van leidinggevenden. Het boek is geschreven voor HR-professionals die (meer) werk willen maken van een vitale organisatie waarin vitale medewerkers goed gedijen.

Hoewel Marjo Louwers zelf antwoord geeft op de vraag “Voor wie het boek is geschreven”, kan ik het antwoord in dit boek niet vinden. Zij geeft aan het boek te schrijven voor P&O-ers, (lijn)managers, recruiters, leidinggevenden en sollicitanten, kortom iedereen die te maken heeft met de selectie van kandidaten. Voor hen voegt het boek echter niets toe. Eigenlijk is dit boek één van de vele boeken, dat beter niet geschreven had kunnen worden. Toegegeven, er is best iets op te pikken uit het boek, dat is echter zo verbijsterend weinig, dat het niet zinvol is dit boek aan te schaffen om daarmee je kwaliteiten op het gebied van selectie te versterken. Er zijn boeken, die je daar beter bij kunnen helpen.

Door de opkomst van een kenniseconomie vindt er een verschuiving plaats in het denken over opleiden en leren in organisaties. Hierdoor wordt de blik gericht op de problematiek van de balans tussen de ontwikkeling van medewerkers en het functioneren van de organisaties waarin zij werken. Een belangrijke theorie met betrekking tot deze problematiek is de leernetwerktheorie die is ontwikkeld door Van der Krogt. Onlangs heeft Van der Krogt een nieuw boek over deze theorie gepubliceerd: 'Organiseren van leerwegen'.

Ben je eindelijk na veel geploeter en gedoe manager geworden, moet je nog in een team werken ook! Het organisatieleven is niet makkelijk, zo blijkt eens te meer. En het leven en werken in een managementteam al helemaal niet, zo kunnen we lezen in het boek 'Managementteams' van Hans van de Putte. Wat maakt een MT meer dan een ritueel op niveau?

Persoonlijke ontwikkeling of zelfrealisatie mag zich momenteel in een grote belangstelling verheugen, maar wat is hierbij van belang? Volgens het credo van Leo van der Burg, auteur van 'Doe waar je goed in bent', deugt iedereen, maar van belang is te weten waarvoor? In het boek draait het daarbij vooral om het talent en het karakter. Tijdens deze ontdekkingsreis wordt diep, maar tegelijkertijd ook breed, ingegaan op vele aspecten van de persoonlijkheid. De reis blijkt even wat complexer dan de titel doet vermoeden.

Goede managers zijn schaars geworden. De afgelopen twintig jaar is de oorspronkelijke 'ondernemer' vervangen door de 'moderne manager'. Zo heeft zich een uitdijende kaste van managers genesteld die zelf het probleem is geworden. 

Het boek ´Human Resource Champions´ van Dave Ulrich is een terechte bestseller geworden. Ulrich beschrijft in dit boek de toekomstige rollen voor HR/professional. De vraag die HR als afdeling zich moet stellen, is hoe zij waarde kan toevoegen en resultaten kan leveren voor de business. HR heeft te lang de rol van 'praatgroep' vertolkt en zal een andere koers moeten gaan varen gericht is op concrete output. Verplichte kost voor elke HR/professional!

R. Meredith Belbin is dé auteur op het gebied van werken in teams. Voor menigeen is Belbin synoniem met teamrollen en werken in teams. De teamrollen van Belbin wordt dan ook in menig organisatie toegepast. In Managementteams wordt de theorie en toepassing van teamrollen toegelicht. De inhoud in het kortDe boodschap die het boek wil overbrengen is dat de juiste combinatie van mensen van essentieel belang is voor het goed functioneren van een managementteam. Het zoeken naar deze combinatie van mensen noemt Belbin teamrolmanagement.

'Mediation voor managers' gaat over hoe je als manager je vaardigheden in het managen van conflicten kunt verbeteren en hoe je dus (beginnende) conflicten op het werk kunt oplossen. De auteurs zijn John Cramley en Katherine Graham, directeuren van het bedrijf Conflictmanagement Plus in Engeland. Het bedrijf is gericht op vaardigheidstrainingen voor managers. Van de bezoekers van hun website heeft –niet verwonderlijk- ruim 70% vooral vertrouwen in managers als het gaat om bemiddeling in conflicten.

De titel van dit boek is een beetje verraderlijk, want dit lijvige boek gaat niet over de inhoud van het vak coaching. Waar gaat het wel over? Het verduidelijkt de kaders van coaching en het gaat in op de vraag wanneer coaching wel of niet bruikbaar is in organisaties. 'De coach approach' is geschreven door een groot scala aan auteurs met verstand van zaken. Het boek bestaat uit drie delen. Deel 1 handelt over de principes van het veranderen van mensen en organisaties. Deel 2 werkt dit uit voor Human Resource Management, leiderschap en veranderingsmanagement. Deel 3 gaat in op de praktische aspecten van coaching.

Het boek 'HR Nieuwe Stijl' van Johan Lourens en Ivo Brughmans behandelt de recente ontwikkelingen in HRM in organisaties in de westerse wereld, maar vooral in Nederland en het VK. Het vertrekpunt van het boek is de grote verscheidenheid in organisatie en inrichting van de personele functie.