Voor ervaren managers zullen veel van de gesprekken gesneden koek zijn: luistervaardigheid, presenteren, selectiegesprekken, functioneringsgesprekken en vergaderen. Maar Yvonne Gramsbergen-Hoogland en Henk van der Molen behandelen in 'Gesprekken in organisaties' ook minder gebruikelijke vaardigheden als interviewen en gesprekken over persoonlijke problemen. Hierbij volgen ze het samenwerkingsmodel, waarin de werknemer de ruimte krijgt om met de werkgever over zijn problemen te praten en samen met hem of haar op zoek gaat naar een oplossing. Gedurfd en prijzenswaardig om deze materie op te nemen in een boek voor aankomende managers.

De wereld draait door en met elkaar willen we digitaler, grenzelozer en vitaler zijn dan ooit. Het boek 'De WERKelijkheid van morgen' van Hans van der Heijden en Saliha Bochhah beschrijft de zeven megatrends op het gebied van HRM die de komende jaren op werkgevers en werknemers afkomen. Een waardevol toekomstboek dat een goed beeld geeft van alles wat er op ons afkomt wat betreft macro-ontwikkelingen.

Jeanette van Uffelen schreef een boek over levensfasebeleid. De titel 'Onder-Stroom' kan op velerlei manieren worden uitgelegd: een stroom onder water of het kan te maken hebben met elektriciteit en zelfs kan dit het tegenovergestelde zijn van bovenstroom. 

Degelijk, informatief en laagdrempelig zijn sleutelwoorden die passen bij het eerste deel van 'De OR Box'. De OR Box bestaat uit praktische hoorcolleges waarin per aflevering belangrijke facetten worden behandeld van het orgaan de ondernemingsraad. Voor meer diepgaande informatie wordt de luisteraar doorverwezen naar de website www.or-online.nl

'Situationeel opleiden en leren' van Gerard Bergenhenegouwen kan worden beschouwd als de afronding van een loopbaan als opleidingskundige en weerspiegelt de ontwikkeling van een vakgebied. Centraal in dit boek staan de relatie van opleiden en leren met succesvol handelen in de werksituatie. Een compleet overzichtswerk met een heldere visie op het opleidingsbeleid.

Degelijk, informatief en laagdrempelig zijn sleutelwoorden die passen bij het eerste deel van 'De OR Box'. De OR Box bestaat uit praktische hoorcolleges waarin per aflevering belangrijke facetten worden behandeld van het orgaan de ondernemingsraad. 

Wat is er zo specifiek aan leidinggeven in de logistiek, vergeleken bij de welzijnssector of de visserij? Niet erg veel. In elke branche heeft de manager te maken met sollicitatieprocedures, motivatieproblemen, conflicten, beoordelingen, communicatie en financiën. Het boek 'Peoplemanagement en resourcemanagement', bedoeld voor de cursus Senior Supply Chain Manager ESLog, gaat dus over al die dingen. Maar het combineert de theorieën met praktijkvoorbeelden specifiek uit de logistiek. En er is één hoofdstuk aan toegevoegd over de arbeidsrisico's in logistieke bedrijven, met onverwachte details als 'leg vaten en drums altijd met de vuldoppen omhoog om lekkage te voorkomen; borg liggende vaten met keggen.' Geïllustreerd met een plaatje van liggende vaten met keggen.

Dit boek gaat over het creëren van concurrentievoordeel door medewerkers. De auteur stelt dat zoiets alleen bereikt kan worden door een fundamentele verandering in onze manier van denken over onze relatie met medewerkers. Pfeffer beschrijft zestien methoden die organisaties kunnen toepassen om meer uit hun mensen te halen. Alhoewel de methoden geënt zijn op de Amerikaanse markt, zijn de aanbevelingen in hoge mate ook voor de Nederlandse organisaties van belang. In een apart hoofdstuk wordt de betekenis voor de Nederlandse en Vlaamse situatie uit de doeken gedaan.

De auteurs van dit 'Handboek Vitaliteit' zijn van mening dat vitale mensen een vitale organisatie maken en andersom. Er wordt dan ook veel aandacht besteed aan wat een vitale medewerker is, hoe vitale organisaties eruit zien en wat hierin de rol is van leidinggevenden. Het boek is geschreven voor HR-professionals die (meer) werk willen maken van een vitale organisatie waarin vitale medewerkers goed gedijen.

Hoewel Marjo Louwers zelf antwoord geeft op de vraag “Voor wie het boek is geschreven”, kan ik het antwoord in dit boek niet vinden. Zij geeft aan het boek te schrijven voor P&O-ers, (lijn)managers, recruiters, leidinggevenden en sollicitanten, kortom iedereen die te maken heeft met de selectie van kandidaten. Voor hen voegt het boek echter niets toe. 

Door de opkomst van een kenniseconomie vindt er een verschuiving plaats in het denken over opleiden en leren in organisaties. Hierdoor wordt de blik gericht op de problematiek van de balans tussen de ontwikkeling van medewerkers en het functioneren van de organisaties waarin zij werken. Een belangrijke theorie met betrekking tot deze problematiek is de leernetwerktheorie die is ontwikkeld door Van der Krogt. Onlangs heeft Van der Krogt een nieuw boek over deze theorie gepubliceerd: 'Organiseren van leerwegen'.

Ben je eindelijk na veel geploeter en gedoe manager geworden, moet je nog in een team werken ook! Het organisatieleven is niet makkelijk, zo blijkt eens te meer. En het leven en werken in een managementteam al helemaal niet, zo kunnen we lezen in het boek 'Managementteams' van Hans van de Putte. Wat maakt een MT meer dan een ritueel op niveau?

Persoonlijke ontwikkeling of zelfrealisatie mag zich momenteel in een grote belangstelling verheugen, maar wat is hierbij van belang? Volgens het credo van Leo van der Burg, auteur van 'Doe waar je goed in bent', deugt iedereen, maar van belang is te weten waarvoor? In het boek draait het daarbij vooral om het talent en het karakter. Tijdens deze ontdekkingsreis wordt diep, maar tegelijkertijd ook breed, ingegaan op vele aspecten van de persoonlijkheid. De reis blijkt even wat complexer dan de titel doet vermoeden.

Goede managers zijn schaars geworden. De afgelopen twintig jaar is de oorspronkelijke 'ondernemer' vervangen door de 'moderne manager'. Zo heeft zich een uitdijende kaste van managers genesteld die zelf het probleem is geworden. 

Het boek ´Human Resource Champions´ van Dave Ulrich is een terechte bestseller geworden. Ulrich beschrijft in dit boek de toekomstige rollen voor HR/professional. De vraag die HR als afdeling zich moet stellen, is hoe zij waarde kan toevoegen en resultaten kan leveren voor de business. HR heeft te lang de rol van 'praatgroep' vertolkt en zal een andere koers moeten gaan varen gericht is op concrete output. Verplichte kost voor elke HR/professional!

R. Meredith Belbin is dé auteur op het gebied van werken in teams. Voor menigeen is Belbin synoniem met teamrollen en werken in teams. De teamrollen van Belbin wordt dan ook in menig organisatie toegepast. In Managementteams wordt de theorie en toepassing van teamrollen toegelicht. De inhoud in het kortDe boodschap die het boek wil overbrengen is dat de juiste combinatie van mensen van essentieel belang is voor het goed functioneren van een managementteam. Het zoeken naar deze combinatie van mensen noemt Belbin teamrolmanagement.

'Mediation voor managers' gaat over hoe je als manager je vaardigheden in het managen van conflicten kunt verbeteren en hoe je dus (beginnende) conflicten op het werk kunt oplossen. De auteurs zijn John Cramley en Katherine Graham, directeuren van het bedrijf Conflictmanagement Plus in Engeland. Het bedrijf is gericht op vaardigheidstrainingen voor managers. Van de bezoekers van hun website heeft –niet verwonderlijk- ruim 70% vooral vertrouwen in managers als het gaat om bemiddeling in conflicten.