Als we sterk op iets focussen, zullen we een aantal dingen niet zien. Iedereen ziet essentiële feiten over het hoofd en daarom is het belangrijk om onze waarneming te verbreden. Volgens gedragspsycholoog Max Bazerman kunnen we vaardigheden ontwikkelen om de natuurlijke beperkingen van het menselijk gewaar zijn te overwinnen. Zijn ‘Zien wat anderen niet zien’ gaat over zaken die ons ontgaan.

Het eerste wat ik bedenk als ik de samenvatting van Daniel Levitins ‘Een opgeruimde geest’ lees: dit boek komt als geroepen. We willen met dezelfde hersencapaciteit steeds meer informatie tot ons nemen.

Het eerste wat ik bedenk als ik de samenvatting van Daniel Levitins ‘Een opgeruimde geest’ lees: dit boek komt als geroepen. We willen met dezelfde hersencapaciteit steeds meer informatie tot ons nemen.

Ondanks het formaat is het boekje ‘The Little Book of Thinking Big’ groots. Groots in eenvoud en groots in content. Het is bovenal een uniek boek waar de lezer op luchtige wijze interessante levenslessen en tips voorgeschoteld krijgt. In het boekje heeft Richard Newton veelvuldig gebruik gemaakt van illustraties, quotes en foto’s.

Regie (terug) pakken in je eigen leven, daar gaat ‘Fluitend veranderen’ over. Je kunt alles veranderen als je er maar zelf voor gaat staan en keuzes maakt. Niet alles tegelijkertijd aanpakken maar rustig aan, stap voor stap. Want dan worden de veranderingen duurzaam en kun je het volhouden om te veranderen.

’W

‘Denk niet aan een roze olifant’ van schrijfster Sarah Gagestein gaat in negen hoofdstukken in op een manier van beïnvloeden: framing. Het boek sluit af met een checklist om optimaal te kunnen framen. Het telt 182 bladzijden en leest makkelijk weg.

Met het boek ‘Zien wat anderen niet zien’ opent Max Bazerman onze ogen. Hij biedt ons mogelijkheden om de wereld op een andere manier te bekijken. Het boek is een grote verzameling van anekdotes en verhalen die duidelijk maken dat een scherpe gewaarwording meer oplevert.

Onderhandelingen zijn aan de orde van de dag. Grote zaken als het faillissement van V&D (of andere grote bedrijven), vakbondskwesties, schoonmaakcontracten en kleinere als salarisonderhandelingen of onderhandelingen over aankopen. Klein of groot, bij alle onderhandelingen spelen dezelfde soort kwesties. Je hebt te maken met dreigende onderhandelaars, weglopende onderhandelaars, huilende onderhandelaars of onderhandelaars die machtiger zijn dan jij. Wat doe je in zo’n geval?

Als adviseur bevind ik mij regelmatig in een positie waarin ik ‘iets mag vinden’. Zo nodigde een opdrachtgever mij onlangs uit periodiek aan te schuiven bij een bestuursoverleg en alles te noteren wat mij opviel. Inhoud, proces en interactie – ik mocht het allemaal kritisch aanschouwen. ‘Graag zelfs!’. Het correct kunnen waarnemen is echter geen vaardigheid die wij van nature bezitten, aldus Harvard-professor Max H. Bazerman in ‘Zien wat anderen niet zien’.

Ken je het verhaal over Baptist de Pape ,die na het afronden van zijn studie rechten niet in wilde gaan op een heel mooi aanbod voor een baan? Hij had namelijk het gevoel dat dat niet was wat hij moest doen in het leven en kwam erachter dat hij zijn studie vooral had gedaan om aan de verwachtingen te voldoen van zijn omgeving. Hij wist enige tijd niet wat hij dan wel moest gaan doen, maar een bijzondere ervaring maakte hem duidelijk dat hij de kracht van het hart moest ontrafelen. Het resultaat is dit boek.

Podiumhelden. Een titel die pakt. Want wie kijkt er nu niet op tegen mensen die het podium durven te pakken en op inspirerende wijze hun verhaal kunnen overbrengen? Zij het nou een visie op de uitvoering van een Mozart﷓sonate of op samenwerken tussen gemeenten; we kunnen allemaal een beetje ‘podiumheld’ gebruiken om ons verhaal te vertellen.