Grensoverschrijdend gedrag, sjoemelsoftware, wantrouwen tussen formerende politieke partijen, de dubbele moraal bij Shell…. ‘Gebrek aan vertrouwen is als een motor zonder olie. Het zal nooit werken.’ In ‘360 graden vertrouwen’ ontrafelt Jan van der Spoel het fenomeen vertrouwen. ‘We hebben het altijd over KPI’s, doelen… Maar zelden over relaties. En juist vertrouwen draait om relaties.’ 

Bij gedoe op het werk is lang niet altijd duidelijk waar mensen op doelen, zegt teamcoach Jaap Weijers in ‘Begrijp je het niet of bevalt het je niet?’ In het boek introduceert hij een denkmodel waarmee teams op dezelfde golflengte kunnen communiceren. ‘Vraag jezelf eens af: wat gebeurde er vroeger aan de eettafel wat we nu ook aan de vergadertafel zien?’

Polarisatie neemt wereldwijd toe en daar maken we ons steeds meer zorgen over. Dat hoeft niet want polarisatie is zo oud als de mensheid, nuanceert polarisatie-expert en filosoof Bart Brandsma. Met een goede aanpak en begrip van de rollen en mogelijke posities van belanghebbenden kun je als professional bijdragen aan depolarisatie. 

Dankzij de kabinetsformatie van 2021 is een ‘functie elders’ een gevleugelde uitdrukking geworden. Loopbaanadviseur Rutger Koopmans laat in zijn boek ‘Op naar een functie elders’ zien dat dat helemaal geen negatieve ervaring hoeft te zijn: ‘Het kan ook een cadeautje zijn om jezelf een reset te gunnen.’

Mensen zijn niet alleen bezig met hun eigenbelang, ze willen ook op een prettige manier samenwerken, zegt bedrijfscoach Jenny Blaauwbroek. In ‘Teamkracht met ProSocial’ beschrijft ze met Matthijs Steeneveld hoe groepen effectief kunnen functioneren zonder leider die de maat aangeeft. ‘Vraag jezelf altijd af: waarom zijn we hier?’

‘In het hoofd van de leider’ van Bart Buyst gaat over de psychologie van leiderschap. De auteur vraagt zich af hoe mensen zich in een leidinggevende rol gedragen en waarom ze dat doen. Hij wil de mens achter de leider vinden, weten wat er zich afspeelt in zijn hoofd en wat we misschien niet mogen weten. Buyst: ‘Authentieke leiders zijn helaas zeldzaam.’

Maatschappelijk verantwoord ondernemen en winstmaximalisatie gaan zelden samen. Vandaar dat missiegedreven bedrijven pas echt af zijn als ze geleid worden door stewards. In ‘Toekomstbedrijven’ schrijven Gijsbert Koren en Nina de Korte waarom dat zo is en hoe dat werkt. We spraken Gijsbert Koren over het boek: ‘Wie heeft ons aangepraat dat groei exponentieel moet?’

In veel organisaties is grensoverschrijdend gedrag een structureel probleem. Een belangrijke rol kan zijn weggelegd voor de omstanders: komen die in actie, melden zij de misstand? Of doen ze niks? Specialist cultuur en diversiteit Grethe van Geffen biedt in ‘Voorbij het toekijken’ concrete oplossingen om van passieve omstanders handelende ‘bijstanders’ te maken. 

Rudy Vandamme schreef ‘De corporate activist’. ‘De mens staat momenteel enorm onder druk om zich anders te verhouden tot veranderingen, of beter: tot continue beweging’, zegt hij in ons gesprek over het boek. Daarom doet hij een appél aan de medewerker: ‘werk aan jezelf, ontwikkel je, word veranderaar.’

Zowel vrijheid als structuur heb je nodig om je ambities te realiseren, schrijft strategisch adviseur Ellen van Dijk in ‘Let’s fly’. Ze begeleidt mkb-bedrijven bij het bepalen en uitrollen van hun positioneringsstrategie. Daarbij gaat ze uit van een originele vergelijking met het beeld van een kraanvogel. 

Misplaatste ideeën hebben vaak grote gevolgen voor de bedrijfsvoering, zegt organisatieadviseur en IT-specialist Jacques Adriaansen. Samen met Hans Veltman schreef hij het boek ‘Management mindfucks’, waarmee managers de meest gemaakte denkfouten kunnen herkennen en voorkomen. 

‘Als je een totaalaanpak voor ingrijpende veranderingen wilt, dan moet je standaardmethodieken durven loslaten en het proces contextueel invullen’, zegt Huub van de Wiel in ons gesprek rond ‘Vindingrijk transformeren’. Ook het boek is niet standaard. En dat was nu juist de bedoeling.

Florence Pérès schreef de ‘Survivalgids voor tijden van verandering’. In het boek serveert zij 25 change hacks die ervoor zorgen dat je gemakkelijker kan omgaan met nieuwe omstandigheden. ‘Je hebt alleen invloed op je eigen gedachten.’

Elke groeiende onderneming zal groeipijnen ervaren, schrijven Matty Paquay en Bart Lodewyckx in ‘De Groeiparadox’. Maar dat is geen reden om je te schamen: groeipijnen zijn een teken dat je naar een nieuw niveau doorgroeit. Het is wel belangrijk dat je niet aan symptoombestrijding gaat doen en de oorzaak aanpakt. Paquay: ‘Ondernemers zijn zich onvoldoende bewust van de gevolgen van de nieuwe situatie.’

De bijna afgestudeerde Elias Schenk schreef met ‘Wie is hier de baas’ een handig boek over arbeidsrecht. En dat allemaal dankzij het TikTok-account waar Schenk met liefde en plezier uitlegt hoe leuk en boeiend arbeidsrecht kan zijn.

Ingeslopen routines, kasten vol bureaucratische procedures die bijna niemand meer kent, inclusief vaak inefficiënte werkprocessen en zonder onderlinge verbindingen. ‘Veel organisaties zijn toe aan een totaal herontwerp’, betoogt Arno Schilders in ‘RASCI-methode’. Een gesprek over het maken van een broodnodige pitstop, een corporate volksverhuizing en orkesten met behoefte aan een dirigent. 

‘We laten ons teveel leiden door de klok. Dat zorgt voor stress en burn-outs. Tijd is een zeer invloedrijk maar ongezien element in ons dagelijks bestaan’, schrijft Joris Brenninkmeijer, coach en teambegeleider bij Bureau Begeleidingskunst. Hij onderzoekt ‘de wezenlijke rol van tijd in coachende gesprekken’ in zijn boek ‘De Tijdgids’. Zijn lessen blijken breed toepasbaar.