Organisaties die inzetten op het benutten van talent zien meer werkplezier bij hun werknemers en boeken daardoor betere resultaten, is de stelling van organisatie-antropoloog Elise van den End in haar nieuwe boek ‘Rendement door talent’. ‘Nog geen twintig procent van de mensen kent zijn talenten en benut die voor hun werk’, zegt ze.

Volgens Michael Humblet heeft bijna elk bedrijf zijn salesverhaal niet goed opgebouwd. Verkopers luisteren slecht en praten alleen over zichzelf om snel een deal te maken. In ‘Why now?’ vertelt hij hoe dat beter kan. Humblet: ‘Ik zie veel salesmensen die zich gedragen als een egoïstische asshole’.

Behalve naar winst en rendement streven medemenselijke ondernemingen ook naar andere groei. Ze bieden medewerkers ruimte om verantwoordelijkheid te nemen, hebben oog voor hun behoeften en belangen en wegen die af in de besluitvorming. In ‘Anders Groeien’ laten Harry Hummels en Erik Hilgers zien hoe bedrijven invulling geven aan medemenselijk ondernemen. 

Ina Boer was jarenlang uitgever van managementboeken, maar besloot drie jaar geleden als uitgeefcoach aan de slag te gaan. Onderdeel van haar werk is auteurs helpen bij het promoten van hun managementboek en LinkedIn is daarvoor een ideaal platform. Ze schreef een boek over hoe je dat handig aanpakt: ‘Zo bedenk je de perfecte post op LinkedIn’.

David de Kock en Arjan Vergeer braken 10 jaar geleden door met 365 Dagen Succesvol, een boek over persoonlijke ontwikkeling en succes. Na een decennium focus op ‘ik’, zal het de komende tijd over ‘wij’ en ‘liefde’ gaan in hun ogen. Ze schreven een nieuw boek: ‘Zugether’, over de kracht van verbinding.

Een beslissing genomen? Zo snel mogelijk uitvoeren. Details? Je vooral niet mee bezighouden. Een goede leider? Iemand die zich vooral opstelt als coach. Aldus coach en ex-bestuurder Michel De Coster in ‘Back to basics in leiderschap’, waarin hij ingaat op achttien noodzakelijke vaardigheden die je ‘laten leiden zonder lijden’.

In veel organisaties heerst nog ‘kadaverdiscipline’, terwijl ‘zelfdiscipline’ de nieuwe weg zou moeten zijn, bepleit oud-legerofficier Edwin Zasada in ‘Momentum, de kunst van wendbaar organiseren’. ‘Rusland kon het tempo van verandering in de Oekraïne-oorlog niet bijbenen omdat het Oekraïense leger veel wendbaarder is ingericht.’ Een les voor organisaties die denken te gedijen bij controle en beheersing, in plaats van het initiatief te leggen bij degene met het beste zicht op de situatie.

Een op de zes Nederlanders heeft burn-out klachten en kampt met werkstress. Toch blijven ze doorwerken, slapen daardoor slecht en raken zichzelf steeds meer kwijt. In ‘Next Level You ‘ leert Roy Wenting je uit deze neerwaartse spiraal te stappen en je weer bewust te worden van je eigen lichaam. Zijn aanpak is zeer gestructureerd, overtuigend en inspirerend. 

The contract management profession will not be known to everyone or will immediately evoke exciting associations. Nevertheless, the subject plays an important role in every organization, because after all, no one can do it alone. To get more clarity about contract management, we asked Linda Tonkes, next to Gert-Jan Vlasveld author of the book 'CATS CM® - version 4', to elaborate.

Juist nu er in Nederland 100.000 exemplaren van zijn bestseller ‘Omringd door idioten’ zijn verkocht, verschijnt een nieuw boek van de Zweedse succesauteur Thomas Erikson in vertaling: ‘Omringd door tegenslag’, over hoe je obstakels op de weg naar succes kunt overwinnen. ‘Er zullen mensen zijn die dit boek haten. Het is een harde boodschap.’

Optimisme is volgens  team- en organisatiecoach Juul van den Boomen een mindset die we kunnen ontwikkelen. In haar boek ‘Optimisme aan het werk’ legt ze uit hoe. ‘Dromen over wat mogelijk is kan je brein voor de gek houden.’

Denk jij dat je succes aan jezelf te danken hebt? Vergeet het maar. In zijn boek ‘Waarom succes een kwestie van geluk is’ laat Huub Buijssen zien dat je heel veel geluk moet hebben om succesvol te zijn. Op basis van zijn uitgebreide research gaat hij nog een paar stappen verder dan Joris Luyendijk met zijn zeven vinkjes. ‘We moeten mensen die het minder hebben getroffen niet tekort doen.’

Organisatieverandering is vaak minder gebaat bij degelijk onderzoek en overtuigingskracht van de adviseur en meer gebaat bij het vermogen om dat onderzoek met de juiste mensen te doen. Doe onderzoek en implementatie inéén, bepleit adviseur Jan Piet van Deene in ‘De onderstroom boven’. ‘Er is nog veel te vaak een heilig geloof in een adviesrapport dat als vanzelf tot resultaat moet leiden.’ Over de rol van de ‘actie-onderzoeker’, de identiteit van de adviseur en ‘it takes two to tango’.

Als je doet wat je altijd deed… Het veranderen van gedrag is moeilijk. In ‘Duwtje in de juiste richting’ leggen gedragsveranderaars Joyce Croonen en Liza Luesink uit hoe je mensen in beweging krijgt. Hoe je een duwtje geeft, waarbij je rekening houdt met automatisch en irrationeel gedrag. Een aanpak die is gebleken dan de gewoonte om ons te overladen met informatie. Ons brein kan dat niet aan en dus blijven we doen wat we doen.

Het vak contractmanagement zal niet bij iedereen bekend zijn of direct spannende associaties oproepen. Toch speelt het onderwerp bij ieder bedrijf of organisatie een belangrijke rol, want niemand kan het tenslotte alleen. Om meer duidelijkheid krijgen over contractmanagement vroegen we Linda Tonkes, naast Gert-Jan Vlasveld auteur van het boek ‘Cats CM - versie 4’, om een toelichting.

Paul ter Heyne baarde opzien met zijn boek ‘Genoeg van reclame’. Hierin legt hij uit waarom reclame bijna geheel overbodig is in zijn ogen, maar dat er sprake is van een Prisoners Dilemma: ‘Als er eentje reclame maakt, dan moet jij het ook gaan doen.’

Vrouwen ondermijnen hun carrières door klusjes aan te nemen waar ze geen waardering voor krijgen, zegt University of Pittsburgh-gedragseconoom Lise Vesterlund. In ‘De Nee club’ beschrijft ze samen met drie mede-hoogleraren hoe vrouwen hun eigen belangen voorop kunnen stellen zonder als niet-collegiaal te worden weggezet. ‘Gender-ongelijkheid zal nooit worden opgelost zonder een goed begrip van de achterliggende redenen.’