Het is nog niet te laat om de ergste effecten van klimaatverandering te voorkomen, zegt de Nederlandse fotograaf Michel Porro. Hij is een van de vrijwilligers achter ‘De Klimaatalmanak’, waarmee initiatiefnemer Seth Godin de milieudiscussie naar een hoger en minder emotioneel beladen plan wil tillen. ‘Ondernemingen zijn cruciaal om de slag op schaal te kunnen maken.’

Arbeids- en organisatiepsycholoog Danny Mullenders schreef het boek ‘Laat je niet kiezen’. Hierin vertelt hij veel verschillende verhalen over zijn werk, maar er is wel degelijk een rode draad. Mullenders: ‘Het gaat er vaak om hoe je omgaat met tegenslag in een werksituatie.’

Wiepke de Heij ziet trainingen geven als een uitgebreid zevengangendiner. Met een eigen 7V-menukaart. Na Verkennen, Verrassen & Verbeelden volgt het hoofdgerecht: Verdiepen en Verbreden. De maaltijd wordt afgesloten met, Verankeren, Vieren en Verrijken. Over de trainer als didactische tovenaar en de trainer als kunstenaar die om kan gaan met groepsdynamiek.

Het heeft geen zin om je schuldig te voelen over gebrek aan productiviteit, zegt Madeleine Dore in ‘Dingen die je vandaag NIET hoeft te doen’. Kenniswerk is een creatief proces dat zich nu eenmaal niet laat dwingen. ‘Omarm de rommeligheid van het leven’.

In ‘Het grote verwonderboek voor managers’ laat Elleke van Gelder zien dat je met verbeeldingskracht en fantasie mensen en organisaties meer in hun kracht zet. Dat vraagt wel om moed en zelfvertrouwen, want je krijgt beslist te maken met weerstand. Ze adviseert je daar begrip voor te hebben en altijd nieuwsgierig te blijven, dan komt het wel goed.

‘Aankloten’ van Frans van Leeuwen stootte rond Vaderdag door naar de eerste plaats in de Managementboek Top 100. Het is een zelfhulpboek voor mannen, dat geen zelfhulpboek wil zijn. ‘In de winter ga ik wel eens een middag in een warm bad zitten. In een corporate omgeving zal daar niet heel enthousiast op gereageerd worden.’

Succesvol eventbeleid speelt een belangrijke rol in het behalen van strategische organisatiedoelen. Dat is de kern van ‘Handboek Strategische Eventmarketing’. Een van de voorwaarden om die ontwikkeling daadwerkelijk te laten plaatsvinden is het upgraden van de eventprofessional: die moet veel meer dan nu het geval is een sparringpartner van de directie worden. Kruitwagens handboek levert meer dan voldoende inzichten om die ontwikkeling mogelijk te maken. 

Er zijn trainers die tijdens hun werk graag autoriteit willen uitstralen. ‘Trainers zijn zich niet altijd bewust van hun machtspositie en de gevolgen ervan’, vertelt de auteur van ‘Relationele verleidingen’, Karen Walthuis. ‘En daarmee kunnen ze deelnemers beschadigen.’ Trainers missen nog wel eens sensitiviteit en empathie in groepsprocessen, aldus Walthuis. Dat kan anders, bijvoorbeeld door relaties aan te gaan op basis van zes verschillende houdingen.

We vinden conflicten vaak lastig. Toch zijn ze aan de orde van de dag. Teams zijn verschillend, mensen zijn verschillend, dus conflicten horen er gewoon bij. ‘Accepteer conflicten, praat erover en loop er niet met een grote boog overheen’, adviseren mediators Jan Plevier en Frank Emmelot in ‘Conflictvaardig op het werk’. Conflicten zijn namelijk miljardenbusiness. Wie ze aanpakt is spekkoper. Een pleidooi voor een conflictmanagementsysteem. 

Goed ondernemerschap begint met een exit-strategie, zegt de Belgische ondernemer en openbaar spreker Andy Coomans in ‘Sell your Baby’. Al was het alleen maar om te voorkomen dat je jezelf onmisbaar maakt. ‘Een bedrijf dat zonder jou niet verder kan, is zonder jou ook niets meer waard.’ 

‘Strategisch merkenmanagement’ van Erik Schoppen en Ruud Heijenga is in de loop der jaren uitgegroeid tot hét standaardwerk binnen het vakgebied. Met de verschijning van de vijfde editie brengen ze het weer helemaal bij de tijd. Een gesprek over merken in een VUCA-wereld, hoe merken kunnen bijdragen aan een betere wereld, en wat er nog meer is gewijzigd in de nieuwe editie.

Angst om fouten te maken leidt tot burn-outs, onnodige kosten en waardeloze sfeer op de werkvloer. In ‘Superfalen, creëer radicale openheid over fouten in organisaties’, pleit Frank Deuring daarom voor een failure wall, een chief fouten officer, koffie verkeerd en een nieuwe uitleg van KPI’s: Killing Personal Innovation. ‘Wie te veel focust op presteren en fouten wegstopt, sloopt innovatie in een organisatie.’

Ze schreef in ruim 25 jaar honderden speeches voor politici, CEO’s en andere bestuurders. Wat is het geheim van haar vak? Renée Broekmeulen onthult in haar boek ‘De Speechschrijver - de kunst en kunde van een goede toespraak’ hoe je een speech schrijft waarmee je luisteraars inspireert, boeit en overtuigt.

De toezichthouder heeft klassiek drie rollen: die van werkgever, adviseur en controleur. Daar komt komende jaren een vierde rol bij, voorspelt Rienk Goodijk, hoogleraar governance en senior consultant bij GITP: de toezichthouder krijgt een strategische netwerkrol. ‘De commissaris/ toezichthouder wordt medeverantwoordelijk voor de maatschappelijke waarde die een organisatie toevoegt.’ Over samenspel en tegenspel.

In alle culturen hebben mensen al van oudsher grote waardering voor mensen met lef. Ze zien het vaak als een eigenschap die je van nature hebt of niet. Gelukkig blijkt lef goeddeels te ontwikkelen, stelt Egbert Edelbroek in ‘Lef kun je leren’. Hij stelt dat je met extra lef op je werk effectiever omgaat met veranderingen, beter samenwerkt en meer impact maakt.