Snel successen behalen, dat is wat in veel verandertrajecten wordt beoogd. Zeker als er onweerlegbaar sprake is van urgency. Maar gauw en goed gaan maar zelden samen, zeker wanneer de factor mens in het spel is. Een succesvol verandertraject begint met een serieuze voorbereiding en bestaat uit stappen die niet mogen worden overgeslagen. De consultants bij Ten Have Change Management ontwikkelden hiertoe het VeranderCanvas, een praktisch instrument dat juist aan deze voorwaarden voldoet.

Zelfsturing is ‘hot’ en lijkt hét antwoord op de behoefte aan een bedrijfsvoering die lean & mean is. Leg verantwoordelijkheden zo laag mogelijk in de organisatie, is het credo. Dat beantwoordt ook nog eens aan de behoefte aan autonomie van de hedendaagse professional. Toch lijden veel zelfsturingsinitiatieven vroeg of laat schipbreuk. Logisch, oordeelt Rianca Evers-den Ouden in haar boek Samensturing, want het ontbreekt in al die initiatieven aan echte gezamenlijkheid en gelijkwaardigheid. Het alternatief: Samensturing.

Blije medewerkers zorgen voor blije klanten. Dat is de kern van het boek De employee journey van auteurs Sascha Becker en Wenda Bolink, experts op het gebied van internal en employer branding. ‘Vanuit marketing horen we dat de klant koning is. Dat de klant op één staat. Wij geloven dat blije medewerkers zorgen voor blije klanten. Daarom moet je investeren in je mensen. Zet medewerkers op één, niet de klant. Dan zetten jouw medewerkers vanzelf de klant op één.’

De Brunel zeilboot voer achteraan in de eerste helft van de Volvo Ocean Race 2018. Tot aan Auckland. Een ommekeer kwam en daarna streed het tot het laatst etappe mee om de eindzege.

Zet je agenda vol met een gedetailleerde takenlijst, beperk het gebruik van e-mail tot een paar momenten per dag en je stress verdwijnt als vanzelf. Hoe dat werkt, leg de dertigjarige Rick Pastoor uit in zijn boek Grip. ‘De meeste mensen laten zich leiden door de waan van de dag, zonder na te denken over wat zij werkelijk willen doen’, zegt hij.

Markward van der Mieden schreef met Good business een bijzonder boek over bedrijven die ‘goed doen’. Hij vindt namelijk dat je als bedrijf niet alleen moet focussen op je idealen, maar dat je pas echt impact maakt als je aan een merk bouwt.

Succesvolle startups lopen op een gegeven moment tegen groeistuipen aan. Ze willen wel groeien maar niet log en traag worden. Adviseur, online ondernemer, trainer en coach Tony de Bree helpt hen om dan snel en slim te professionaliseren. In De scale-up blueprint laat hij zien wat daar zo al bij komt kijken.

Jan Schouten is mede-oprichter van Schouten en Nelissen. Tegenwoordig ontwikkelt hij online trainingen in soft skills, onder de naam New Heroes. Zijn zoon Willem was daar ook bij betrokken. Samen publiceerden ze Enjoy your life, f*ck the stress: aanleiding voor een gesprek dat begint bij het boek en dat uitkomt bij het leven zelf.

De wereld is niet overzichtelijk meer, chaotisch zelfs soms. In die wereld werkt lineair, planmatig veranderen niet langer. Jaap Boonstra biedt met zijn ‘spelmodel’ een aanpak om houvast te bieden in een sterk veranderende wereld.

Social media vervullen een steeds belangrijkere rol in het medialandschap. Bedrijven en organisatie beseffen dit terdege. Ze willen social media graag effectiever laten bijdragen aan het realiseren van hun doelstellingen maar weten vaak niet hoe. Koen Jordaans legt in Social shift uit hoe je social media op een gestructureerde wijze strategisch kunt inzetten. Door van je medewerkers merkambassadeurs te maken en op social media authentieke content te plaatsen, vergroot je het eigen bereik en kom je weer in contact met je doelgroep.

Chantal van der Leest vertaalde de klassieker Ons feilbare denken (van Daniel Kahneman) naar de werkvloer: Ons Feilbare Denken op het Werk. ‘Op een gegeven moment moet het klaar zijn met het denken. Anders komt er niks meer uit je handen.’

Bij het oplossen van problemen of uitdagingen blijven organisaties vaak steken in bestaande, lineaire denkpatronen. Ze proberen met een rationeel-creatieve aanpak vanuit een verouderd systeem tevergeefs iets nieuws te bereiken. Jenny Elissen stelt in Van Big Ideas naar Giant Leaps - in een split second dat het tijdperk van lineair denken en groeien voorbij is. De wereld heeft daarom behoefte aan kwantumcreatieve concepten met compleet nieuwe mogelijkheden. Ze ontstaan als je de ‘oude’ werkelijkheid loslaat en zonder beperkingen gaat nadenken en fantaseren over een bijna onvoorstelbare ‘perfect world’.

Nederland winkelt bij de HEMA. Al bijna honderd jaar. Maar de laatste jaren zucht het warenhuis onder de zware druk van eigenaar Lion Capital. De rentelasten zijn torenhoog, medewerkers en leveranciers worden uitgeknepen, klanten blijven weg. Onderzoeksjournalist Stefan Vermeulen schetst in HEMA - de onwaarschijnlijke ontsnapping van een nationaal icoon op meeslepende wijze welke drama’s zich achter de schermen afspeelden.

‘Executive search is een vak. Usual suspects komen te vaak op zogenaamde shortlists en er worden niet gekwalificeerde headhunters ingehuurd om cruciale managementposities in te vullen binnen bedrijven of overheidsorganen. Opdrachtgevers zijn ook te passief, we moeten ze vaak achter de broek aanzitten tijdens search processen.’

Authenticiteit is een belangrijke voorwaarde voor wie een succesvol leider wil zijn. In veel gevallen blijft authenticiteit echter een wat vaag begrip. Leo Versluys geeft in zijn boek Het geheim van de Multi Faced Leider authenticiteit echter een eigen gezicht: ken de verschillende Ego-types die jouw persoonlijkheid vormen en leer ze op het juiste moment in te zetten. Managementboek Magazine voerde een gesprek binnen de kaders van de transpersoonlijke psychologie.

Het spreekwoordelijke ‘onbekend maakt onbemind’ gaat voor de matrixmethode weliswaar niet (helemaal) op, maar Peter Camp is toch de enige managementauteur die zijn gehele oeuvre aan de methode heeft gewijd. Met Delen met de matrix maakt hij het tiental boeken over de matrix vol.

Al zijn hele loopbaan verwondert Mark van Twist zich over de kracht van taal. In zijn boek Woorden wisselen pleit hij voor een andere kijk op besturen, adviseren en organiseren, met een doordachter gebruik van metaforen en verhalen, van cijfers en modellen.

Algoritmen zijn hot. Maar wil je als organisatie digitaliseren en vervolgens algoritmiseren, dan moet je intern eerst door heel wat muren heen breken. Dat schrijft ondernemer en adviseur Jim Stolze in zijn boek Algoritmisering, wen er maar aan! Daarin laat hij zien hoe en volgens welke systematiek algoritmen werken.

In Concentratie – Gefocust blijven in tijden van afleiding laat aandachtexpert en hoogleraar cognitieve psychologie Stefan van der Stigchel zien hoe gevaarlijk en inefficiënt het is als wij ons te veel laten afleiden door sociale media. Maar ook hoe je de ‘handel in jouw aandacht’ kunt stoppen. ‘Dat de goudvis een betere aandachtspanne heeft dan de mens is onzin.’

Veranderen zit veel te vast in blauwdrukken in een lang van te voren uitgedachte ‘wasstraat'. ‘Wees realistisch', zegt Merlijn Ballieux. ‘Veranderen begint niet op nul.' Hij pleit voor kleine micro-interventies en lef. ‘Een veenbrand levert meer op dan een wasstraat.' Ook zegt hij: ‘Je moet als veranderaar continu de sfeer van de kleedkamer kunnen overbrengen in de bestuurskamer.'