Jeffrey Skilling sjoemelde energiebedrijf Enron de grond in, Bernard Ebbers fraudeerde Worldcom kapot, pyramidefondsbeheerder Bernie Madoff maakte goedgelovige beleggers tientallen miljarden dollars lichter. Wat bezielde deze leiders? In Why they do it kruipt Harvard-hoogleraar Eugene Soltes in de huid van Amerika's meest beruchte witteboordencriminelen. ‘Elke mega-fraude begint met een klein vergrijp.’

Een nieuwe aflevering van Business Books by People Power. Glenn van der Burg is in gesprek met Jan Smit, auteur van De kantorenkoning

Zesduizend bedrijven gaan er failliet op jaarbasis, ongeveer een procent van het totaal. Een constante, lijkt het bijna. Maar dat het zo moet zijn, weigert mr. Marien Schelhaas te geloven. In Gezonde continuïteit van ondernemingen onderzoekt hij wat bedrijven beter kunnen doen om gezond te blijven en voort te bestaan. Strategie is alles.

Een brug over een rivier bouwen, kun je als project aanvliegen. Maar het grijpt vaak veel dieper in, in het leven van veel burgers. Een uur minder reistijd levert zo maar twee jaar levenstijd op. ‘Als een project het leven van mensen drastisch verandert, heb je het eigenlijk altijd over een programma’, betoogt Florian Bekkers in zijn boek Effectief project- en programmamanagement, handboek voor de aanpak van maatschappelijke opgaven.

Meer dan de helft van de strategische beslissingen blijft zonder resultaat. Vroeger kwamen organisaties daar misschien mee weg, tegenwoordig wordt het meteen afgestraft. In Strategie = Executie stelt Jacques Pijl een model voor om innovaties wél te laten slagen. ‘Strategie is maar twintig procent van het werk, executie tachtig.’

Als een strategisch marketingadviseur een boek schrijft, verwacht je misschien een how-to boek: hoe schrijf je een marketingplan, welke modellen zijn er, wanneer pas je die toe. Focus en Groei van Corien Plaisier voldoet bepaald niet aan die verwachting.

De doorslaggevende factor voor succes is niet talent, maar uithoudingsvermogen, zegt de Amerikaanse psycholoog Angela Duckworth in De Grit-factor - De kracht van passie en doorzettingsvermogen. Grootse prestaties komen niet uit de lucht vallen, maar zijn het gevolg van een incrementeel proces dat nooit af is. ‘Precies wat agile bedrijven ook nastreven.’

De waarde van de vakspecialist wordt onvoldoende herkend. Dat heeft grote gevolgen. Ineke van der Ploeg beschrijft in Het nieuwe samenwerken: management en vakspecialisten hoe je de samenwerking tussen managers en specialisten kunt verbeteren.

Ooit geloofde hij zelf in de veelgebruikte managementmethodes die tot succes zouden moeten leiden. Maar Richard Engelfriet is van zijn geloof gevallen. De claims van goeroes en trainers zijn op flinterdunne onderzoekjes gebaseerd of zelfs dat niet eens, schrijft hij in zijn boek De succesillusie. ‘Juist de mensen die hoog opgeven van tegenspraak organiseren, reageerden het felst op mijn boek’, zegt Engelfriet.

Brechtje de Leij (NU.nl, ‘lady geek’ en tegenwoordig Marktplaats) schreef met Mobiele Eenheid ('Van disruptie naar mobiele strategie') een inspirerend boek over de wereld van mobiele sites en apps. Iedereen mag dan de hele dag naar zijn of haar scherm kijken, maar bedrijven hebben vaak geen idee.

In zijn tweede boek Gelukkig Druk benadrukt Maarten de Winter de positieve kant van werkdruk. Van onschatbare waarde is daarbij waardecreatie. 'Met waardecreatie openen we een perspectief dat de leidinggevende direct op de bedoeling van zijn of haar handelen aanspreekt.'

Moderne organisaties veranderen voortdurend en verlangen van hun medewerkers dat ze meebewegen met de nieuwste ontwikkelingen. Hoe krijg je dit als manager of bestuurder tegenwoordig voor elkaar? Hedendaagse professionals laten zich immers steeds meer beïnvloeden door hun collega’s en steeds minder door hun leidinggevenden. In Aanstekelijk veranderen adviseert Jeroen Busscher dit gegeven te gebruiken door gewenst gedrag aanstekelijk te maken, zodat het zich viraal door de organisatie verspreidt.

De klassieke organisatiekunde stelt organisaties graag voor als logisch opgebouwde constructen, waar succes een kwestie is van op de juiste knoppen drukken. Daartoe wordt bij voorkeur een omvangrijke geheel van regels en procedures ontworpen waaraan iedereen die op de loonlijst staat, zich dient te houden. Ogenschijnlijk heeft niemand daar moeite mee, maar wie beter kijkt ziet een andere werkelijkheid: mensen die soms lak hebben aan al die voorschriften en hun eigen weg gaan. Omdat het zo beter werkt. Dat is de informele organisatie en volgens An Kramer is zij een bron van motivatie en verlangen.

Een nieuwe aflevering van Business Books by People Power . Glenn van der Burg is in gesprek met Angela Talen, auteur van Het Groot Werkvormenboek.

Agility is al enige tijd meer dan een hype; het (b)lijkt voor iedere organisatie een must om te kunnen overleven. Dat er dus heel wat boeken over agile-methodieken verschijnen, is niet meer dan normaal. Een nieuwe bijdrage aan dit inmiddels omvangrijke corpus is Gamification als motor van verandering waarin Bart Hufen laat zien hoe je als organisatie je agility kunt vergroten door games te gebruiken om processen te optimaliseren en medewerkers tot grootse prestaties aan te zetten.

In Vooruitkijken voor gevorderden beschrijft Bart Flos hoe onzorgvuldig we omgaan met de aarde. Uiteindelijk is er maar één sector die ons kan redden van zelfvernietiging: de moderne wetenschap. Want er is hoop voor de toekomst van ons allemaal als we maar ‘de ballen’ hebben om van deze planeet af te komen.

Het vermogen tot intense concentratie is een verloren vaardigheid die dringend moet worden hersteld, zegt Cal Newport in Diep werk - Werken met aandacht in een wereld vol afleiding. Continue afleiding heeft de kennissector uitgehold en kan op den duur zelfs de arbeidsproductiviteit in gevaar brengen. ‘Leer verveling te omarmen.’

Slechts negen procent van de medewerkers in Nederland is emotioneel betrokken bij de organisatie. Bijna negentig procent is dus niet betrokken. Burn out klachten nemen jaarlijks toe. TNO beraamde dat dit werkgevers jaarlijks €1,8 miljard kost. En dus is het volgens Esther Sluijs tijd voor De Feel Good-factor. Meer aandacht voor emotie en gedrag want: emotie is business. ‘Het moet goed voelen.’

Allard Droste kocht tien jaar geleden met een partner het Rotterdamse metaalbedrijf Aldowa. Zijn aparte manier van leidinggeven, waarin vertrouwen en verantwoordelijkheid geven aan het personeel centraal staan, leverde het bedrijf verschillende prijzen op. In Semco in de polder beschrijft Droste zijn methode.

In zijn nieuwe boek Eén fan per dag! combineert Jos Burgers zijn ideeën over marketing en klantgerichtheid met lessen uit het verandermanagement. ‘Wil je echt trouwe klanten krijgen, dan is het verstandig om niet te veel tegelijk te willen bewerkstelligen. Als je erin slaagt er één fan per dag bij te krijgen, ben je al heel goed bezig.’