Het vierluik is compleet. Na drie boeken over ‘briljante businessmodellen’, toegepast op finance en zorg, sluiten Jeroen Kemperman, Jennifer op ’t Hoog en Jeroen Geelhoed hun reeks af met Briljante businessmodellen in food. Met als hamvraag: hoe maak je gezond en duurzaam eten betaalbaar en schaalbaar?

Paul Postma schreef het boek Big Data Marketing – Snel - Simpel - Succesvol over hoe bedrijven big data praktisch kunnen inzetten. ‘Als je niet snapt wat je doet, kun je niet echt in de top meedraaien.’

In zijn nieuwe boek verkent neurobioloog Dick Swaab de creatieve kanten van ons brein. Muziek en beeldende kunst kunnen invloed hebben op de genezing van hersenziekten, stimuleren de hersenontwikkeling en het ontstaan van creativiteit.

Een groot deel van de in de populaire managementboeken en adviespraktijk gehanteerde aannames blijkt onjuist te zijn. In Reconsidering Change Management maken MythBusters Steven ten Have & co. een einde aan die aannames en bespreken ze de bijwerkingen van change management praktijken.

Ondernemingen moeten innovatiever worden om de concurrentie te evenaren of te overtreffen. Dat is eenvoudiger dan menigeen denkt, want in elke organisatie zit verborgen creatief en innovatief talent.  Toch komt innovatie vaak niet tot ontplooiing. Het blijft een abstract doel en we missen een concrete aanpak. Bart Stofberg wil dit probleem oplossen. In Iedereen kan innoveren benoemt hij de bouwstenen van innovatievermogen en daarmee van innovatie.

Hoe werkt de wereld als je alleen vanuit marktwerking denkt? Een interessante gedachtenexperiment. Jasper van Kuijk is cabaratier, universitair docent en columnist van de Volkskrant. Bastiaan de Jong spreekt hem in zijn podcast naar aanleiding van het boek Hoe moeilijk kan het zijn?.

‘Zet mensen bij elkaar en je krijgt gedoe. Gegarandeerd. Tegelijkertijd geldt: mensen willen geen gedoe maar verbinding.’ Aan het woord is Marco Buschman, auteur van Verbindend vermogen; de recente nummer 1 in de managementboek bestsellerlijst. ‘Mensen willen erbij horen, willen gezien worden, willen erkend worden. Die behoefte aan verbinding is van alle tijden. En van alle mensen.’

Dees van Oosterhout werkt als zelfstandig adviseur in de top van overheid en bedrijfsleven. Onlangs verscheen haar vierde boek: Politieke Intelligentie - Meer invloed? Zó speel je het spel op de werkvloer! Een boek waar iedere manager in Nederland zijn voordeel mee kan doen. Omdat je persoonlijke strategie voor 60% je succes bepaalt.

Snelle verandering in organisaties: het lijkt een contradictio in terminis, zeker als het gaat om verandering van houding en gedrag. Taaie vraagstukken dus. Volgens steeds meer veranderkundigen kan het echter wel degelijk. Onder hen ook Simon van der Veer en Linde Peters. Zij publiceerden een boek met de veelzeggende titel Move before you’re ready, over hoe je snel en continu verbetert.

De proliferatie van het internet heeft geleid tot een onacceptabele hoeveelheid leugens en desinformatie, stelt de Amerikaanse neurowetenschapper Daniel Levitin in Uit onbetrouwbare bron. Hij pleit voor meer informatiegeletterdheid. ‘Ik reserveer slechts één moment van de dag voor online nieuws.’

Meteen na verschijnen stond Dealen met je baas! wekenlang in de top 100. Sinds auteur en coach Manon Bongers aan de hand van het boek masterclasses geeft via Managementboek, staat het opnieuw in de belangstelling. Alle reden voor een vraaggesprek.

Marinka Lipsius (spreker, trainer en directiecoach bij Buro ML&P) zou graag zien dat wij iets meer moed durven tonen. In het boek dat zij samen met Remco Claassen over dit onderwerp schreef, Factor MOED!, houdt zij een pleidooi voor de alledaagse variant van moed: gewoon durven doen waarin je gelooft en waar je voor staat. ‘Wij laten ons in deze maatschappij veel te veel leiden door angst.’

Geen agile organisatie zonder Agile Talent, is de overtuiging van Ralf Knegtmans, managing partner van executive search bureau De Vroedt & Thierry. Hij schreef er een boek over, Agile talent, zijn vierde alweer. ‘Het is noodzakelijk voor bedrijven om mensen binnen te halen die niet alleen nu, maar ook morgen en overmorgen voldoen.’

Twaalf technologische krachten zullen onze samenleving de komende dertig jaar fundamenteel transformeren, zegt Wired-oprichter Kevin Kelly in The Inevitable. Deze metatrends zelf zijn onvermijdelijk, maar de precieze invulling daarvan is dat niet. ‘De enige manier om technologische veranderingen te sturen, is door ze te omarmen.’

Duizendpoot Joep Brinkman is docent, heeft zijn eigen onderzoeksadviesbureau en is auteur van diverse boeken. Met name op het gebied van onderzoek heeft hij veel geschreven. Zo schreef Brinkman onder andere Cijfers Spreken, Beroep op Onderzoek en De Vragenlijst.

In zijn nieuwe boek De hark voorbij- Rijnlands denken en de menselijke maat gaat Harold Janssen, een van de oprichters van adviesbureau DeLimes, terug naar de wortels van het Rijnlands denken, organiseren en werken. Ook dankzij de bijdragen van Jaap Jan Brouwer, Jaap Peters, Jan Reedijk en Hans Uijen is het een rijk en filosofisch getint boek geworden, waarin Janssen een lans breekt voor het concept van de werkgemeenschap.

Evert van Wijk stapte als Nederlander in België in alle denkbare valkuilen. De ‘bont-en-blauw-deskundige' schreef zijn ervaringen op in ‘Valse vrienden'. Een gesprek.

Ronald van Aggelen schreef het boek Mindhacking waarin hij uitlegt hoe je mensen kan overtuigen. Aanvankelijk zou hij dit boek schrijven met Diederik Stapel die hij goed kent, maar het liep even anders.

Elke Geraerts schreef het boek Mentaal Kapitaal dat in zekere zin kan worden beschouwd als de voorloper van haar nieuwste boek, Het nieuwe mentaal. ‘Veel van de dingen die ons stress bezorgen, doen we onszelf aan.’

Actie is reactie, weten we sinds Newton; en aangezien deze wet niet alleen opgeld doet in de natuurkunde, maar ook in ons denken, kunnen we hem maar beter omarmen, stelt Ivo Brughmans in zijn boek Paradoxaal leiderschap.