In de ‘vloeibare samenleving’ heeft het midden geen plek meer. De reisagent en de platenbons konden daar al over meepraten. Nu moeten ook de ondernemer, de human resource manager en de ambtenaar eraan geloven. Tijdgeestonderzoeker Farid Tabarki laat zien hoe dat werkt en wat dat voor ons betekent.

Mensen zijn geneigd om hun mislukkingen onder het tapijt te schoffelen, zegt Times-journalist en voormalig professioneel tafeltennisser Matthew Syed in Black Box-denken. Toch moeten fouten juist gekoesterd worden. ‘Verliezen is onvermijdelijk. De vraag is hoe je op zo'n tegenslag reageert.’

Het werken met programma’s zit in de lift, maar blijkt in de praktijk vaak weerbarstig. Met het gebruik van het Program Canvas komen organisaties weer tot de kern van hun programma’s, stellen de auteurs Theo van der Tak, Björn Prevaas en Hans Cremer in het gelijknamige boek.

Groepsdynamica is een boeiend fenomeen waarover de laatste jaren volop wordt gepubliceerd. Over één aspect lees je echter niets: de verschillen tussen mannen en vrouwen. Dat is volgens Bert Overbeek bijzonder jammer en een gemiste kans, want juist die verschillen spelen een belangrijke rol in het vertoonde teamgedrag. Positief én negatief. Met zijn boek Mannen en/of Vrouwen (‘Diversiteit op de werkvloer’) wil hij managers bruikbare inzichten en een helder instrumentarium aanreiken om hun teams beter te laten presteren in een prettige werksfeer.

Vier boeken in vier jaar. Businesscoach Ellen de Lange-Ros lijkt ze uit haar mouw te schudden. In die vier jaar is haar bedrijf ook enorm gegroeid, mede dankzij haar boeken. Maar hoe doet ze dat, elk jaar een boek schrijven én elk jaar meer klanten helpen? Want: ‘De eerste versie van mijn boeken is best wel slecht.'

V&D, Perry Sport, Manfield, Dolcis… Het kerkhof aan faillissementen groeit snel. En dat verbaast adviseurs Pieter Geelhoedt en Wil Jansen niet. Ze missen visie en dromen in het Nederlandse bedrijfsleven en pleiten in hun boek Wat kan mij nou gebeuren? voor een prodynamische onderneming.

Verkoop wordt steeds minder het domein van de snelle types die alles in de strijd gooien om de deal maar te kunnen sluiten. Diepgaande allianties sluiten met je strategische klanten, meedenken met hun processen, en jouw mensen stationeren bij de klant. Dát is de toekomst van het verkoopvak, beschrijft Marian Dingena, oprichter van MPCN Action Learning & Business Coaching, in Transformational Sales, making a difference with strategic customers. 

De gemeentes zijn nu ruim een jaar bezig met de drie grote decentralisaties op gebied van zorg, werk en jeugdhulp. Die transformatie gaat met horten en stoten. In een aantal recente boeken lezen we uiteenlopende adviezen en tips voor gemeentes en al hun partners. Gaat het lukken met de plannen van Van Rijn?

Hoeveel goedbedoelde oplossingen mislukken er wel niet? Onze fout is dat we altijd maar een complete planning willen hebben. Die dan al gauw belangrijker wordt dan het doel. Martijn Aslander en Erwin Witteveen stellen een alternatief voor: Permanent Bèta. Een voortdurende staat van ontwikkeling, gevoed door onze collectieve intelligentie.

Stress is niet de vijand, zegt de Amerikaanse psychologe Kelly McGonigal. Het is de manier waarop we ermee omgaan die tot gezondheidsproblemen leidt. ‘Bij spanningen op het werk is een vecht- of vluchtreactie zelden een goed idee.’

Startups zijn hot en hebben een hoge aaibaarheidsfactor. Leuk, maar daar koopt niemand wat voor: verreweg de meeste startups falen. Ex-bestuurder en investeerder Quintin Schevernels ontrafelt in Suits & Hoodies de factoren die zowel succesvolle startups als grote corporates met elkaar gemeen hebben. ‘Begin met groot te dromen.’

Functieomschrijving, pakkencultuur, procedurehandboeken, targets, budgetten en bonussen zijn allemaal middelen om gedrag in te perken, zegt Maarten Schellekens in Het zijn maar cijfers. Controletouwtjes van de gevestigde orde om Generatie Y zo te beteugelen dat een bedrijf er vooral financieel wat aan heeft. Maar diezelfde teugels ontneemt de nieuwe generatie hun vrijheid, sturen medewerkers de gebaande paden op en zitten daarmee creativiteit en innovatie in de weg. En de dynamische service-economie gedijt juist, anders dan de stabiele maakindustrie, bij creativiteit en innovatie. ‘Er moeten nieuwe Calvijns en Luthers opstaan.’

Samen met Rolf Rosenmöller schreef Frank Kwakman het boek IK maak het verschil, gebaseerd op zeven strategieën die professionals moeten helpen waarde toe te voegen voor hun klanten, organisatie en zichzelf.

Talentmanagement gaat niet alleen over het ontwikkelen van de toppers in een organisatie. Het beste halen uit alle medewerkers: daar gaat het om. Een organisatie kan alleen optimaal presteren als de mensen die er werken, dat ook doen. Daarin vindt een talentcoach zijn grootste uitdaging: het maximale halen uit het menselijk potentieel. In De talentcoach presenteert Jan van Zwieten samen met zijn coauteurs een holistische benadering die dat mogelijk moet maken.

Vanuit een verwondering over de wijze waarop we anderen proberen te overtuigen – en daarin vaak falen – schreef taalstrateeg Sarah Gagestein (samen met psycholoog Job Boersma) het boek Harder praten helpt niet (‘Zeven ongehoord goede strategieën om wél te overtuigen’). ‘Als je uitgaat van een ander, dan ben je al lekker bezig.’

Wat mogen we verwachten van 2016? Het wordt een jaar van hoop, van vrolijkheid en creativiteit. En als het een beetje meezit, staan we aan de vooravond van zeven vette jaren. Drie trendwatchers over oprukkende robots, karmakapitalisme en spectaculaire technologie: ‘Met een simpel blaaspijpje kun je binnenkort vroegtijdig checken of je kanker hebt.’

Margriet Sitskoorn kreeg na een lezing steevast de vraag: hoe kunnen we ons brein ontwikkelen? In haar nieuwste boek geeft ze antwoord. ‘Eigenlijk is een betere wereld maken mijn hoofddoel.’

Joris Hutter en Koen Versmissen van Privacy Management Partners maken samen met twee collega’s in Grip op datalekken op een vlotte manier duidelijk wat je sinds 1 januari moet doen bij datalekken en hoe je datalekrisico’s kunt beheersen.

De wereld verandert in steeds hoger tempo. De toenemende complexiteit veroorzaakt onzekerheid. Dat stelt hoge eisen aan het leiderschap. Sjoerd de Waal ontdekte een instrumentarium dat daar een cruciale bijdrage aan zou kunnen leveren. Hoe, dat beschrijft hij samen met Ingvar Jónsson in The Whole Brain Leader. Een man met een missie doet zijn verhaal.

Alsof we nog steeds in een kleine stam op de savanne leven, kijken we niet verder dan de volgende drinkplaats. Om de complexiteit van de huidige, snel veranderende werkelijkheid te doorzien, moeten we onze blik verruimen en problemen in hun volledige context bekijken. Zegt Nyenrode-docent Jaap Schaveling in Systeemdenken voor managers, dat hij samen met Bill Bryan schreef.