Het is een mooi uitgangspunt als organisaties hun klanten op nummer 1 zetten. Moet dat inderdaad de eerste focus zijn? Laatst hoorde ik bij een bedrijf dat hun filosofie is dat hun medewerkers op nummer 1 staan.

Diversiteit is helaas maar al te vaak een papieren tijger. Met de mond belijden we dat we graag gebruik willen maken van de variatie in kwaliteiten die we hebben in onze organisaties.

‘Ons handelen moet niet gestuurd worden door de mogelijke risico's.’ Deze quote ontving ik onlangs van een hooggeleerde persoon in m’n mailbox, naar aanleiding van een opleidingsmodule. Die gaat namelijk over Risicogestuurd werken in de praktijk.

Startups zijn hot. Dat zijn ze al meer dan tien jaar, maar dat geldt zeker nu het grote bedrijfsleven massaal startups omarmt. De interesse ontstond vaak door frustratie over hun eigen innovatieprestaties en onmacht om dat op eigen houtje te verbeteren.

Zo. Vakantie voorbij. Koffers uitgepakt. Kinderen achter de pc, de was gedaan, de auto uitgeruimd. Eindelijk rust! Tijd om de vakliteratuur van de afgelopen weken even door te nemen. Om bijvoorbeeld te lezen dat ‘startup’ de oude jasjes ‘incubators’ en ‘accelarators’ definitief vervangt.

In de jaren ’80 tekende ik een aantal innovaties. Eén daarvan was van een scherm waar je alle content die je wenste op kon zien, lezen en luisteren. Het was één van vele voorspellingen die ik uitwerkte. Van de honderd zijn er misschien een paar werkelijkheid geworden. Hoe dat dan allemaal technisch klaargespeeld moest worden, wist ik toen nog niet. De uitvoering heet sinds een paar jaren iPad, gekoppeld aan internet/wifi en de AppStore en iTunes. En je kunt de meeste hoogwaardige content aan boeken, games, muziek, films enzovoort bestellen, streamen en/of downloaden. De som van een aantal onafhankelijke maar slim gekoppelde innovaties maakt dit mogelijk.

Digitale transformaties verlangen leiders met een moreel kompas die kunnen verbinden, open staan voor innovaties en richting kunnen geven aan transformaties.

Veel klassieke bevindingen in de psychologie zijn gebrekkiger dan ze gepresenteerd worden in non-fictieboeken. Met het onderstaande lijstje nuanceringen bij de hand voorkom je dat je wordt misleid.

Innoveren gaat via kleine stapjes en dikwijls tegen de stroom in. Daar is lef voor nodig. Zes bemoedigende gezichtspunten.

Hoe onmisbaar ben jij? De meeste leiders kunnen zich niet voorstellen dat ze gemist kunnen worden. Het is een interessante vraag of je niet net zo veel bijdraagt of zelfs wel meer, als je een stap terug zou doen. Of heb jij het idee dat je alleen veel bij kan dragen als je hard werkt en veel uren draait?

Ik ben, zoals zo veel mensen, een fan van House of Cards. De Amerikaanse versie dan, met als hoogtepunt de eerste aflevering waarin meteen alle kaarten op tafel worden gelegd.

Hockeycoach Rein van Eijk ziet een toegezegde baan als assistent bij het team van Harvard aan zijn neus voorbij gaan. Onder druk van het Witte Huis besluit de prestigieuze universiteit op het allerlaatste moment toch maar iemand uit eigen land aan te nemen. America First, nietwaar.

Onlangs werd ik gevraagd een recensie te schrijven over het boek Veiligheidsfabels 1-2-3 van Carsten Busch. Dat leek me wel wat.

Nog maar kort geleden was het ‘not done’ om het woord innovatie in een boektitel te gebruiken. Wel in een eventuele ondertitel, maar nooit in de titel. Waarom is mij nooit duidelijk geworden, maar uitgevers wisten in navolging van elkaar dat een boek met innovatie in de titel niks was, lees: niet werd verkocht.

Innoveren is een hele krachttoer. Niet alleen om inhoudelijk het nieuwe product, de nieuwe dienst, jouw nieuwe proces of de nieuwe experience te bedenken. Maar vooral ook omdat je een hoop energie moet steken in de interne acceptatie van jouw nieuwe concept.