OnlineMagazine
Platform voor business professionals
Filteren
1
Opinie
Hier vindt u columns en andere opiniestukken over managementonderwerpen als leiderschap, marketing en organisatie.
Pagina 39 van 1.331 resultaten
column
5 maart 2013
Rene ten Bos
3-4 minuten leestijd
Iemand zei me laatst dat niet het werk in de klas dat ze deed als onderwijzeres op een lagere school het belangrijkste was, maar de verslaglegging ervan. Het maakt daarbij niet uit of het verslag gaat over het werk dat gedaan is of over het werk dat nog gedaan moet worden. Immers, nooit zou iemand het in zijn hoofd halen dat verslag te lezen.
achtergrond
Algemeen management
1 maart 2013
Pierre Pieterse
7-10 minuten leestijd
Een Body of Knowledge van gestolde managementkennis, kan dat? Ja, dat kan. En Managementboek doet het dan ook. De ‘lijst 2013’ is samengesteld door vakgenoten. Elke maand bespreken we een boek uit een blok van tien zodat we in december met het bespreken van de nummer 1 de ‘BOKS van 2013’ compleet hebben. Op nummer 92 in ‘onze’ top-100 vinden we De cockpit van de organisatie van Leo Kerklaan uit 1996.
column
Algemeen management
1 maart 2013
Pierre Pieterse
2-3 minuten leestijd
Maak als manager concreet wat niet concreet is. Dat is een van de dwingende adviezen die we lezen in het zeer vermakelijke en zeker ook behartenswaardige boek De managementcode gekraakt. Dat doe je door het vertellen van verhalen, en dan bij voorkeur de parabel variant, de uitgesponnen metafoor, bij uitstek het instrument om abstracte zaken tot leven te brengen. Kenneth Blanchard en John Kotter zijn er wereldberoemd mee geworden!
column
27 februari 2013
Mirella Visser
2-3 minuten leestijd
Door de ongebreidelde groei van digitale netwerken over de wereld verliezen bedrijven steeds meer macht over hun markten. Met ruim 20 miljoen accounts in Nederland zijn de sociale media inmiddels een factor van belang. Deze ontwikkeling heeft een grote impact op de strategieontwikkeling en het risicomanagement van bedrijven. Toch zijn veel commissarissen, belast met het toezicht op de bedrijfsvoering, niet connected.
column
Juridisch
26 februari 2013
Bertrand Weegenaar
3-4 minuten leestijd
Geachte mevrouw Schippers, beste Edith, Laatst zat u in het programma Buitenhof en sprak u een half uur lang bevlogen over de vele initiatieven die u in de zorg aan het ontplooien bent. Dit naar aanleiding van de brief die u naar de Tweede Kamer heeft gestuurd met de veelzeggende titel Van systemen naar mensen.
column
Marketing
22 februari 2013
Michel Hoetmer
2-3 minuten leestijd
Welke auteur heeft niet de heimelijke wens een bestseller te schrijven? Natuurlijk niet vanwege de financiële voordelen die zoiets met zich meebrengt of de eeuwige roem die men er mee kan vergaren. Nee, auteurs zijn net dominees, ze verkondigen een boodschap en hoe meer mensen die boodschap kopen, des te groter is de kans dat mensen die boodschap oppikken.
column
19 februari 2013
Michel Hoetmer
2-3 minuten leestijd
Men dicht schakers de meest idiote eigenschappen toe. Een bekende misvatting is ‘schakers zijn goed in wiskunde’. De oorzaak hiervan is ongetwijfeld Max Euwe. Hij is de enige wereldkampioen die wij ooit hebben voortgebracht. In het dagelijks leven was hij wiskundeleraar.
column
13 februari 2013
Dirk-Jan de Bruijn
2-3 minuten leestijd
In het FD van afgelopen weekeinde (9 februari) is uitgebreid aandacht besteed aan de geweldige kostenoverschrijdingen van grote infra werken. Zoals de Betuweroute (prognose in 1992: € 1,1 miljard, werkelijke kosten bij oplevering in 2007: € 4,7 miljard) of HSL-Zuid (prognose in 1995: € 3,4, werkelijke kosten bij opleving in 2009: €6,4 miljard).
column
Leiderschap
6 februari 2013
Karel Noordzij
2-3 minuten leestijd
In zijn boek Op weg naar nieuw leiderschap pleit Karel Noordzij voor een goed functionerend poldermodel. Bas van de Haterd vroeg hem in een eerdere brief wat daarvoor nodig is. Nieuwe instanties of een nieuw inspraakmodel?
achtergrond
Algemeen management
5 februari 2013
Niels Klinkenberg
7-10 minuten leestijd
column
4 februari 2013
Michel Hoetmer
3-4 minuten leestijd
Deelnemers aan een van mijn trainingen vertelden mij ooit een waanzinnig verhaal. Ze waren samen met het hele bedrijf op ‘heisessie’ geweest. Daar moesten ze allerlei malle oefeningen doen; op een gegeven moment kregen de deelnemers de opdracht muisstil te zijn en een kwartier naar een bloempot te staren. Of dat geholpen heeft? Nou nee!
column
2 februari 2013
Pierre Pieterse
2-3 minuten leestijd
‘Te veel organisaties zijn buitengewoon onaangename plekken om te werken,’ aldus Manfred Kets de Vries een tijdje geleden in een interview. En volgens dezelfde INSEAD hoogleraar en leiderschapexpert moet zo’n twintig procent van de topmanagers nodig naar een psychiater. De kans is groot dat de reden hiervan ergens in het medische domein van de psychopathie lig.
achtergrond
Advisering
29 januari 2013
Pierre Pieterse
7-10 minuten leestijd
Scrum is de meest recente, Beleggen een van de best verkopende (van dit moment), Boekhouden op voorhand de saaiste, en NLP de exoot te midden van zo veel managerial geweld. We hebben het hier natuurlijk over de ‘Voor Dummies’ reeks!
achtergrond
Internet en social media
23 januari 2013
Pierre Pieterse
7-10 minuten leestijd
Social media is ‘hot’. Niet meer zo ‘red hot’ als een tijdje geleden maar nog altijd ‘hot’. De mystieke waas eromheen is afgelegd en wat dan overblijft, is een nuttig maar ook tamelijk lastig instrument. Vier proto-typische social media boeken langs de meetlat.
column
Leiderschap
22 januari 2013
Bas van de Haterd
1-2 minuten leestijd
In zijn boek Op weg naar nieuw leiderschap pleit Karel Noordzij voor een goed functionerend poldermodel. En dat is volkomen terecht, schrijft Bas van de Haterd. Maar, zo vraag hij zich tegelijkertijd af, wie gaat dan spreken voor werkend Nederland? De vakbonden die nauwelijks jongeren of hoger opgeleide zelfstandigen vertegenwoordigen?
achtergrond
Algemeen management
22 januari 2013
Justin van Lopik
6-9 minuten leestijd
Het vakgebied management en organisatie is inmiddels meer dan honderd jaar oud. In die tijd zijn er gigantisch veel onderzoeken naar gedaan, theorieën over gevormd en hulpmiddelen voor bedacht. Niet alles daarvan was altijd even relevant, en de factor tijd speelt uiteraard ook een rol. Welke denkers uit de jaren ’50 zijn nog relevant in een tijd dat continue verandering de norm is geworden? Vier recente overzichtswerken langs de meetlat!
achtergrond
Algemeen management
18 januari 2013
Pierre Pieterse
6-9 minuten leestijd
Modellen zijn er in alle soorten en maten. Van de strikt zakelijke managementmodellen en wellevende psychologie modellen tot welhaast exotische modellen voor werkvormen. Allemaal hebben ze gemeen dat ze een werkelijkheid proberen te verstillen om van daaruit de pas er weer in te zetten. Of zelfs te accelereren. Vier modellenboeken langs de meetlat!
achtergrond
Coaching en trainen
17 januari 2013
Justin van Lopik
5-7 minuten leestijd
Volgens de kalender van de Maya’s zou de wereld op 21 december 2012 ten einde zijn gekomen. Dat is dus niet gebeurd. Een voorbode was eigenlijk al de verkoop van kalenders voor 2013. Die zette als altijd krachtig in en ging vervolgens gestaag door! Om het heuglijke voortbestaan van de wereld te vieren, leggen we vier scheurkalenders langs de meetlat. Twee bewezen succesverhalen, te weten de (beroemde) Coachingskalender, en de (even beroemde) Inspiratiekalender van Covey. En daarnaast twee nieuwe uitgaven met een veelbelovende insteek: de Complimentenkalender en de kalender Over win en groei.
column
15 januari 2013
Dirk-Jan de Bruijn
2-3 minuten leestijd
Eind vorig jaar brachten de prestigieuze BCG-consultants een aansprekend rapport uit. Over de contouren van een nieuw verdienmodel. Gericht op een toekomstvast welvaartsniveau van ons land. In 2030. En dat lijkt ver weg, maar over minder dan twintig jaar is het al zo ver! Waarbij we heel terecht eerst kijken hoe we met elkaar de euro’s gaan verdienen om daarna pas een discussie op te starten hoe we ze eerlijk gaan verdelen. In plaats van andersom natuurlijk!
column
Leiderschap
14 januari 2013
Karel Noordzij
2-3 minuten leestijd
‘Je hebt het in je boek Op weg naar nieuw leiderschap over "fair process" en geeft aan wat het niet is. Een ding dat het niet is, zo schrijf je, is "arbeiderszelfbestuur instellen, waarbij een kortetermijnfocus mogelijk de langetermijnkoers uit het oog verliest".’ Aldus Bas van de Haterd die zich over deze zin verbaast in zijn open brief aan de auteur. Karel Noordzij antwoordt.
