Je wilt een betere toekomst creëren met je bedrijf, huidige werk, of loopbaan. Hoe kan je krachtig, blijvend impact maken op de SDG’s, onze key global challenges zoals deze zijn gedefinieerd door de VN? Hoe vermijd je typische valkuilen? En hoe breng je impact in balans met commerciële realiteit? Of beter, hoe kan je hier sterke competitive advantages mee behalen?

Leiders en veranderaars spelen een cruciale rol in het vormgeven van organisaties en het navigeren door de complexiteiten van het voortdurend evoluerende organisatielandschap. ‘Tijdmeesterschap’, biedt inzichten over timing, intertemporaliteit en de ervaring van tijd bij veranderen.

Innoveren is broodnodig, maar brengt spanningen met zich mee. De bestaande processen moeten in stand blijven terwijl je ook wilt vernieuwen. Als je niet oppast word je aan alle kanten ingehaald door flitsende startups. Hoe maak je van innoveren een feest? Ik geef in mijn boek ‘Innovatiefeest’ antwoord op deze hamvraag.

In ‘Was ik niet duidelijk dan?’ geven Bea Aarnoutse en Wendy Eelsing praktische handvatten waarmee jij als leidinggevende van je communicatie een krachtig managementinstrument kunt maken. In hun preview leggen ze uit waarom dat belangrijk is, en wat je van het boek mag verwachten.

Werken aan je leiderschap: we hebben er allemaal op persoonlijk of professioneel vlak ervaring mee en we weten dat dit ongelofelijk inspirerend kan zijn… tot je voor de zoveelste keer een leiderschapstest moet doen of dezelfde feedback krijgt, terwijl je weet dat je daar allang aan gewerkt hebt...

Heel veel mensen die in het openbaar spreken, spreken niet echt in het openbaar, maar lezen een tekst voor die ze vooraf hebben opgesteld. Ze lézen in het openbaar voor, maar spreken niet in het openbaar. Dat kan anders, betoogt Wim Daniels in zijn preview van zijn boek ‘Spreken in het openbaar’.

In een wereld waarin we met ingewikkelde veranderopgaven te maken hebben, is er behoefte aan aanpakken die houvast geven. Björn Prevaas en Niels van Loon schreven een nieuw handboek over programmamanagement dat in die behoefte voorziet: ‘Werken aan Programma’s - Handboek voor de programmamanager’.

In ‘Door de ogen van je stakeholders’ presenteer ik een methode om het draagvlak bij jouw stakeholders te vergroten door niet uit te gaan van wat jij wil, maar door te kijken door de ogen van je stakeholders. Als je je realiseert wat zij willen, wat zij van jou denken en hoe zij de door jou gewenste veranderingen zien, is het eenvoudiger om een strategie te bedenken en resultaten te boeken.

Het is bijna een onmogelijke opgave. Je wilt als bedrijf investeren in een nieuw IT-systeem, maar je wil niet onnodig veel geld over de balk smijten. Wat doe je als je twee offertes krijgt: één voor vier ton en één voor 1,2 miljoen euro? De meeste organisaties kiezen voor de vier ton.

‘Het generatie-effect’ van Kim Jansen belooft inzicht in de generatieverschillen op de werkvloer. In het boek legt Jansen onder andere uit hoe generatiemanagement je organisatie beter maakt, en hoe dat er dan uitziet. Een preview. 

Omdat ik wil dat jíj impact maakt. Omdat je met humor juíst gezien wordt als competenter en capabeler. Omdat je zelf niet per se grappig hoeft te zijn om humor te gebruiken in je keynote. Omdat je élk onderwerp met humor kan benaderen. Omdat je als spreker met humor onvergetelijk wordt en je toehoorders ambassadeur worden van je verhaal.

De tijden dat de financiële functie zich alleen maar bezighield met financiële processen en rapporteren zijn voorbij. Technologische veranderingen als AI en tekorten op de arbeidsmarkt gaan een enorme impact hebben. Wat gaat er veranderen en hoe kunnen we daarop anticiperen? Dat is de vraag die de auteurs van ‘De financiële functie van de toekomst’ zichzelf stelden. Een preview.

Luisteren is een vaardigheid. Een besef dat nog lang niet bij iedereen goed is geland. Het is een vaardigheid die essentieel is voor managers, bestuurders, coaches, gespreksleiders en vele anderen. Hoe fundamenteel de luistervaardigheid ook is, er wordt helaas weinig over gepubliceerd. ‘Luisterboek’ van Froukje Weidema biedt een antwoord op deze lacune. 

Rond de 80.000-100.000 mensen beginnen per jaar als manager volgens het CBS. Vaak is de beste van het team doorgestroomd. Het is een logische vervolgstap in je succesvolle loopbaan. Van al die managers denkt ongeveer 80% dat ze het best wel goed doen. Maar als je het de werknemers vraagt, dan krijg je een heel ander beeld. Ruim 30% is ontevreden over zijn manager. En dat is niet voor niks.

Een groep succesvol aansturen lukt pas als je niet alleen oog hebt voor de individuele medewerkers, maar ook voor de aparte entiteit die de groep op zichzelf is. Elke groep heeft namelijk een deelnemer meer dan je denkt: Het Groepswezen. Bart van der Velpen schreef er een boek over.

‘Van inclusief leiderschap naar inclusief meesterschap - En wat jij als persoon, professional én organisatie nodig hebt om dit te bereiken’  gaat over nu. Over het ongemak dat er op dit moment in onze maatschappij is over diversiteit, inclusie, racisme, discriminatie en seksisme.

Generatieve AI kan organisaties met veel uitdagingen helpen, maar het is ook een hype die andere oplossingen overschaduwt, aldus TEDx-spreker en tech-expert Aaron Mirck. En hoe duurzaam is het gebruik van AI als de technologie voor veel CO2-uitstoot zorgt? Mirck schreef ‘AI, voorbij de hype’. Hij vertelt erover in zijn preview.

De wereld van AI is op z’n zachtst gezegd overweldigend. Artificial Intelligence lijkt de oplossing voor bijna elk thema. Dus hoe zit dat nu met AI en je content? Hoe kan AI bijdragen aan jouw contentstrategie? Hoe helpt AI om je klanten te bereiken? Met ‘Content & AI’ leer ik je niet alleen hoe je klanten kan werven en behouden met strategische content. Maar ook hoe je daar AI op praktische wijze voor inzet.

In het jaar 2000 hebben we de eerste versie van het BiSL-framework in boekvorm gepubliceerd. Het is een fantastische ervaring om te beleven dat in de afgelopen kwart eeuw het BiSL-framework is uitgegroeid tot de standaard in Nederland voor functioneel beheer en informatiemanagement.

Met dankbaarheid kijk ik terug op de reis die me leidde naar het schrijven van ‘Duurzaamheid is kleur bekennen’. De vonk die dit boek deed ontstaan, ontvlamde vorig jaar in de aanloop naar de tiende editie van de verkiezing van de MVO-manager van het jaar.