De boekenbranche zit vol geheimen. Bijzondere boeken die plotseling bovenaan bestsellerlijsten verschijnen, maar er ook net zo hard weer vanaf donderen. De Wet op de vaste boekenprijs waardoor je niet net zo gemakkelijk aanbiedingen kunt maken of extra’s kunt bieden. Dat vergt dus ook een andere aanpak om van je businessboek een succes te maken. Die aanpak, aan de hand van de vier (klassieke) P’s, lees je in Het Bestsellerboek. 

Om nieuwe talenten te werven wordt er van alles uit de kast gehaald. Leuk bij de start maar eenmaal in dienst zakt deze energie snel weg. Hoe maak je je aantrekkelijk als organisatie in deze markt? Daarover gaat ‘LEVEL 3 Employee Growth’. Wessel Berkman vertelt over zijn boek.

Maaike Thiecke biedt in Cultuurdingetje hè een hart onder de riem met een luid en duidelijk systemisch perspectief op cultuurverandering. In haar preview vertelt ze over haar boek.

De kaartensets Olifant in de kamer Deel 1 en Deel 2 nodigen teamleden uit om vragen aan elkaar te stellen die verbinden en verdiepen en niet dagelijks aan elkaar worden gesteld. Zo leren teamleden met en van elkaar. De makers, Annemieke Figee en Leonie van Rijn, vertellen erover in dit artikel.

Werk jij bij een publieke organisatie? Dan ben jij Neerlands hoop in bange dagen. Jij kunt uitvoerbaar beleid maken, dat ervan uitgaat dat mensen regels niet altijd kennen en ‘kunnen’. Jij kunt mensen zien en ervoor zorgen dat zij zich gezien voelen. Jij kunt systemen menselijker maken. En jij kunt een nieuwe balans vinden tussen welzijn, welvaart en welbevinden. Kortom: jij kunt de verandering brengen die nodig is. Maar daarvoor moet je zelf óók een verandering doormaken. Dit boek helpt daarbij. 

Met deze kaarten kun je de dialoog met collega’s, leidinggevenden, (professionele) vrienden of familie aangaan rond je ontwikkeling en je ontwikkelidentiteit, om zo stap voor stap meer grip te krijgen op je ontwikkelidentiteit. Een preview.

‘Zou u misschien nog iets te drinken gehad willen hebben’. Toen we een serveerster op het terras die zin hoorden uitspreken, wisten we het zeker. Er moet hoognodig een boek komen om mensen beter te leren schrijven. Want, ook al ging het hier om gesproken tekst, op papier is het vaak nog veel erger.  

Automatisch beelden zoeken in je eigen archief. Podcasts monteren alsof je een tekst wijzigt in Word. Illustraties genereren met tekst, alternatieve koppen bedenken voor een artikel of automatische transcripties maken van tientallen geluidsopnames tegelijk; de mogelijkheden van AI zijn eindeloos.

Hoe blijf je trouw aan jezelf wanneer er ondertussen aan alle kanten aan je getrokken wordt? Door werk, collega’s, je gezin, ouders, vrienden. Je eigen gedachten… In ‘Jij bent de liefde’ geeft Juriaan Galavazi antwoorden. Hij vertelt over zijn boek.

Het doel van ‘De klimaatalmanak’ is ons te helpen om te begrijpen wat er aan de hand is met het klimaat. Het boek bevat geen makkelijke oplossingen, maar het legt wel een fundament voor een goed gesprek over klimaatverandering. Zodat we samen kunnen bedenken hoe we in actie kunnen komen. 

'Een rebel is maar een lastpak', hoor je vaak in organisaties. Maar is dat echt wel zo? Ze stellen weliswaar veel vragen en komen met bijzondere ideeën, maar is dat niet net wat je nodig hebt om de organisatie verder te brengen? Met dit boekje hoop ik op een leuke en prikkelende manier aan het denken te zetten over rebellerend gedrag en juist de positieve kant daarvan in te zien. 

‘De inclusieve organisatie’ van Madhu Mathoera helpt om te reflecteren op de eigen diversiteit en de persoonlijke én organisatorische bijdrage aan gelijkwaardigheid en inclusie. In haar preview vertelt ze over haar boek.

Als zomaar ergens in Nederland een harmonie of fanfare door de straten paradeert, kan het zijn dat zich tussen de muzikanten bestuursleden bevinden. Een voorzitter speelt trompet. Een secretaris heeft een trommel voor zijn buik hangen.  

Wat de gemiddelde ondernemer doet om meer geld te verdienen is… harder werken. Daarom is bijna iedereen superdruk en lijkt het normaal om kostbare tijd met je gezin en je gezondheid op te geven voor je werk.

Trainen is mensenwerk. Iedere training is anders, iedere groep is anders! Met steeds meer (super)diverse groepen wordt het geven van trainingen complexer. Wanneer je ál je deelnemers wilt bereiken en duurzame leerresultaten wilt, voldoen strakke methoden of programma’s niet. Er is méér nodig. Persoonsgericht en waarderend trainen geeft je met behulp van de 7V’s inspiratie en houvast om een rijke en inclusieve leeromgeving te creëren. 

Afgelopen jaren werden heel wat marketingboeken onder de doopvont gehouden. Boeken die digitale oplossingen benoemen worden wekelijks gelanceerd. Maar het ontbrekende puzzelstuk bleef nog onbeschreven. Tijd om daar verandering in te brengen dachten de auteurs van ‘De Power van Post’. In hun preview vertellen ze over hun boek.

De meeste organisaties slagen er echter niet in om de volle potentie van agile werken te benutten, omdat cultuur en leiderschap vaak in de weg zitten. Hoe ziet die grote leider er dan uit die zijn organisatie naar het volgende niveau brengt? Of bestaat deze niet? We schreven dit boek vooral om onze leiderschap ervaringen in agile organisaties te delen. Welke aanpak werkt wel, maar vooral ook: wat werkt er niet?

Je leest het goed. Mijn man is een aankloter, en nog een goede ook. Hij schreef er zelfs een boek over, speciaal voor mannen staat er op de voorkant. Ik vond daar wel wat van toen hij het onderwerp met mij deelde. 

Voor velen is het een doel op zich: CEO worden van een bedrijf. Maar stel je redt het, ben je er dan wel écht op voorbereid? Succes in het verleden is in zo’n geval geen garantie voor de toekomst. ‘The 6 Disciplines of Leadership’ is een bondig veldboek voor de beginnende CEO. Het bevat in een notendop de belangrijkste managementconcepten en sprekende voorbeelden.

Waarom wordt het gedoogd om rookpauze te houden, maar moet je sporten in je eigen tijd? Waarom noemen we het eigenlijk eigen tijd? En als de tijd op het werk niet jouw eigen tijd is, van wie is die dan? En waarom hebben we het over work-life-balance? Leef je niet op je werk?