Heb jij ook gezien hoe Mark Rutte zei dat we geen handen meer moesten geven, en daarna zelf handen schudde met Jaap van Dissel? Dat is de macht der gewoonte. Gewoontes zijn bijzonder hardnekkig en dat is voor ons allemaal lastig, bijvoorbeeld als we anders willen eten, drinken of bewegen. Hoe pak je dat aan? Gedragspsycholoog Daan Remarque schreef er een boek over.

Hoe maak je als leider ruimte, en waar maak je dan precies ruimte voor? Om dit te onderzoeken sprak Juul Martin met tientallen topleiders, van de filmwereld tot het voetbalstadion en van de overheid tot de internationale retail. Hij schreef er een boek over: Maak Ruimte - En laat je mensen shinen. Een preview.

In Nooit meer doen alsof laat Aukje Nauta de schoonheid van schaamte zien én deelt ze haar methode waarmee je leert je schaamtegevoelens te gebruiken als wegwijzer naar wat je (stiekem) het állerliefste wil. In haar preview vertelt ze over haar boek.

Het procesboek voor de functioneel beheerder van Daniël E. Brouwer is een heldere en praktische handleiding gebaseerd op de kracht van procesmatig werken. In dit blog vertelt Brouwer wat processen zijn, en waarom ze belangrijk zijn.

Bij het woord CRISIS denken veel mensen direct aan heftige ontploffingen, uitslaande branden of andere vreselijke ongelukken. Dat zijn ook de meest in het oog springende situaties waarbij organisaties in een crisissituatie belanden. Maar ook fraude, mismanagement, sabotage, stakingen of afpersingen zijn  voorbeelden.

Mijn vorige boek Hoe krijg je altijd gelijk? had als vertrekpunt de weeffouten in ieders denken. In een kleine vijftig voorbeelden liet ik zien hoe je daarvan gebruik kunt maken om anderen te beïnvloeden en situaties naar je hand te zetten.

10 miljoen jaar leiderschap leert je hoe je door te voorzien in de 10 miljoen jaar oude psychologische basisbehoeften met minder stress en met meer plezier succesvol kunt zijn als leidinggevende. In zijn preview op het boek vertelt de auteur er meer over.

Roel de Graaf geeft je in zijn boek 180 hacks om je aan het (om)denken te zetten en je tot een andere manier van kijken te verleiden. In deze preview deelt hij er alvast eentje: Het Martini principe.

Door de hang naar schaalbaar ondernemen en een passief inkomen, worden er steeds meer modellen en cursussen ontworpen met de belofte dé succesformule te presenteren. Alleen maar de cursus volgen en het model implementeren en je bent in korte tijd een succesvolle ondernemer.

In Hoe word ik een on(der)wijs goede teamleider? van Raimke Groothuizen staat het verhaal van Damara centraal, een mbo-docent die gepromoveerd wordt tot leider van het team waar zijzelf tot dat moment deel van uitmaakt. Tot haar verbazing blijkt niet iedereen in het team dolenthousiast te zijn over haar aanstelling.

In Goed werk bundelt Cynthia Schultz al haar kennis over plannen en productiever (thuis)werken. Hiervoor put zij uit alle management- en zelfhulpboeken die zij heeft gelezen, alsook uit haar jarenlange ervaring als drukbezet ondernemer.

Een nieuwe commerciële standaard: LEVEL 3 organisaties, on- en offline helpen de ambities van je klanten te overtreffen. De tijd van productpush of een beetje cross en upsell in een modern marketingjasje is voorbij. De nieuwe standaard in sales en marketing: ieder contact vormt het leukste moment van de week met de grootste impact op LEVEL 3.

Aan de hand van persoonlijke ervaringen in het hart van een groot aantal vooraanstaande organisaties laten de auteurs van Waarom zou ik je moeten vertrouwen? zien wat vertrouwen in een zakelijke context nu werkelijk waard is.

De Check-in Cards, ontwikkeld door Bente Heijtel en Edith Horsting, faciliteren het echte gesprek met jezelf en bieden concrete handvatten om dagelijks te groeien in bewustzijn. In deze preview belichten zij 5 centrale check-in skills die je ontwikkelt als je met regelmaat incheckt a.d.h.v één van de 45 thema kaarten.

Ben je goed in je werk, maar is ondernemen een uitdaging voor je? Dan is Het Hypnose Vliegwiel voor Ondernemers dé leidraad om jouw onderneming succesvol(ler) te maken. Je leert stap voor stap de fijne kneepjes van het ondernemerschap.

Onlangs ging ik met mijn beide kinderen van toen 11 en 14 een middagje klimmen in het klim bos. Je weet wel, dat is zo'n route door de bomen met allerlei hindernissen op 8 tot 10 meter hoogte.

Er is iets bedrieglijks aan de comfortzone. Of in ieder geval aan de term. Want we willen ons allemaal comfortabel voelen, op ons gemak. Maar we moeten er voor oppassen dat ‘gemak' niet ‘gemakzuchtig' wordt.

Wil je dat nieuwe plannen echt van de grond komen? Zorg dan dat de koers en het karakter van je organisatie elkaar optimaal versterken. Sylvia Vrugt laat in haar boek Op koers op karakter zien hoe je dat doet.

Afgelopen maand bestond de AVG-privacywet drie jaar. De AVG stelt strengere eisen aan het verzamelen van persoonsgegevens. De afgelopen jaren hebben gemeenten hard gewerkt om deze privacywet te implementeren. De grootste frustratie van CISO's, Privacy Officers en FG's hierbij is om de aandacht van bestuurders voor dit onderwerp te krijgen én houden. Want hoe krijg je privacy in de dagelijkse routine en hoger op de prioriteitenlijst van bestuurders?

In 2008 ben ik, Wim de Bundel, directeur Marketing & Sales van het pensioenbedrijf van Delta Lloyd. We hebben dat jaar een vernietigend rapport gekregen: ‘Weinig vlotte, onvoorspelbare administratie', ‘starre en slecht bereikbare binnendienst', ‘missen betrokkenheid en doortastendheid bij medewerkers'. Qua service zijn we de hekkensluiter in de branche. Er is heel wat reparatiewerk nodig.