Anno 2018 is het nog nooit zo eenvoudig geweest om een e-commercebedrijf te starten. In grote lijnen heb je een product/dienst, webwinkel en marketingbudget nodig om aan de slag te gaan.

‘Hoe zorg ik voor meer en nieuwe business?’ en ‘hoe beïnvloed ik gedragsveranderingen?’ zijn prangende vragen voor managers.

We praten wat af op het werk. Maar zeggen we ook wat we moeten of kunnen zeggen? Ineke van den Berg en Tineke Kanters reiken je in dit boek een variatie aan praktische en inspirerende inzichten en tips aan om je gesprekken nòg beter te voeren, nog leuker te maken en nog meer impact te realiseren.

In het jaar 2002 bouwde ik een hunebed. Het grootste ter wereld, in twee weken tijd, slechts gebruikmakend van palen en touwen en een heleboel helpende handen.

‘Ga je een boek schrijven over leiderschap? Daar zijn er toch al duizenden van?’ ‘Juist daarom,’ is het antwoord van Thecla Goossens. Want stel dat je je in leiderschap wilt verdiepen – en daar zijn goede redenen voor – waar moet je dan beginnen? 

De volgende beweringen hoor je vaak: ‘als je talent hebt, hoef je dat alleen maar te ontwikkelen’, ‘80% van de werknemers zit niet op de juiste plek’ en ‘er bestaat een speciaal gen voor sales of leiderschap’.

We staan in onze samenleving en organisaties voor complexe sociale vraagstukken die we niet meer opgelost lijken te krijgen met individualisering, gefragmenteerd denken, protocollering, afsplitsing en vergelding.

Morgen doe ik het nog beter maakte ik in de eerste plaats voor mezelf. Ik wilde eenvoudig beschreven modellen die ik direct kon gebruiken bij intervisie en coaching. Meer dan 70 modellen verzamelde en maakte ik en ik beschreef ze kort in duidelijk geformuleerde stappen.

Hoe kun je je klanten goed verder helpen? Door te zorgen dat je ze écht snapt. Door hun leefwereld en hun ervaringen in kaart te brengen en te zorgen voor inzicht in wie ze zijn en wat ze nodig hebben. Maar hoe doe je dat? Boudewijn Bugter en Natanja de Bruin leren je in het boek Werken met profielen en persona’s hoe persona’s en profielen in jouw organisatie het meeste waarde kunnen toevoegen.

De Obama-factor behandelt een van de meest genegeerde aspecten van leiderschap, namelijk: het zich eigen maken van een charismatische communicatiestijl. Een stijl die mensen inspireert, motiveert en samen brengt om een gedeeld doel te bereiken.

Netwerken met energie een ongewoon managementboek: het is namelijk geen boek voor managers, het belangrijkste van wat er in staat weet de lezer eigenlijk al, en het lezen ervan geeft energie, en dat is iets wat je niet van elk managementboek kunt zeggen.

In Durf het verschil te maken beschrijven Merlijn Ballieux en Guido van de Wiel allereerst de belangrijkste valkuilen waarom veel veranderprocessen niet slagen of zelfs stilstand en scepsis creëren in organisaties. Vervolgens staan zij stil bij vier voorwaarden voor beweging. Als laatste geven zij een uitgebreide inkijk in het werken met een aantal cruciale veranderprincipes die als kompas kunnen dienen bij taaie verandervraagstukken. Een preview.

Consultants adviseren hun organisaties over klantgericht werken en client intimacy. Maar consulting trendwatcher SourceGlobalResearch stelt vanuit Londen. ‘Consultancy firma’s brengen te veel bagage en onnodig veel complexiteit mee.’

Waarde(n)vol zijn en blijven, als organisatie en als mens. Is dat lastig? Ja. Want we zien organisaties die omvallen, klanten die zich – nog steeds – niet gehoord of gezien voelen en mensen die massaal afhaken of buitenspel staan.

Sta je op een punt in je leven dat je diep vanbinnen weet dat je een sprong moet wagen, maar is er tegelijkertijd iets wat je tegenhoudt? Word je regelmatig wakker met het gevoel: is dit het nou?

Met De Leer(r)evolutie schreef Jeroen Busscher alweer zijn 8e boek. Deze keer over leren. Dat we ons leven lang moeten leren staat buiten kijf, maar wat en hoe we moeten leren is sterk veranderd. Ook deze keer spat het schrijfplezier weer van de pagina’s, Busscher weet nog steeds zware onderwerpen inspirerend, nuchter en luchtig te behandelen.

Al bijna 2000 jaar geleden zei Seneca, een Romeins schrijver en filosoof: ‘We hebben niet te weinig tijd. We weten niet hoe we onze tijd zinvol moeten besteden. Daardoor verspillen we veel kostbare tijd.’

Mijn boek Samenwerken in een nieuwe orde vindt zijn oorsprong in de verhalen van ondernemers die mij vertelden waar zij mee worstelen.

Als succesvolle ondernemer wil je jezelf onderscheiden. Je wilt vooral niet vast blijven zitten in de onzichtbare box van beperkingen, valse overtuigingen en een gebrekkige eigenwaarde.

Na vijf jaar onderzoek en schrijven, door Johan Op de Coul en Cees van Oosterhout, en met feedback van diverse vakspecialisten, is de nieuwe standaard voor informaticafuncties van de KNVI beschikbaar.