Anderhalve week na verschijning van mijn eerste boek, Het lef om gelukkig te zijn, krijg ik een telefoontje van Prometheus: ‘Mooi nieuws, Elske! De tweede druk wordt in gang gezet.'

In zijn boek Waarom gaan dingen nou nooit eens een beetje vanzelf? En waarom dat de verkeerde vraag is blaast Ed van der Winden de wetenschap van de cybernetica nieuw leven in aan de hand van tal van moderne voorbeelden.

Aan het einde van ons boek vragen we je een virtuele foto te nemen van de organisatie waarin je werkt. Krijgen we dan een plaatje te zien van een militaire parade of van tango dansers?

Denken als Elon Musk. Een onmogelijke titel. Niemand kan denken als Elon Musk, ondervonden auteurs Jeanine Blaauw en Erwin Wijman. 

Mond-tot-mondreclame kan je merk maken of … kraken. In mijn boek VerMERKvuldig! wil ik eigenaar-ondernemers een handleiding geven om in drie stappen hun mond-tot-mondreclame te vermenigvuldigen.

Toen ik in januari 2015 in de krant las dat het percentage mensen met een burn-out in het onderwijs de pan uitrijst (24% in de leeftijdscategorieën 35 – 45 en 55 – 65) draaide m’n hart om.

Elke organisatie is een  serviceleverancier in de huidige economie. Zelfs organisaties die producten verkopen, voegen er serviceverlening aan toe.

Mijn eerste ontmoeting met Wim van der Leegte was op 28 augustus 2014. Ik interviewde hem voor het Financieele Dagblad, hij pakte zijn beruchte presentatiemap en vertelde over de winstcijfers, het aantal medewerkers, het eigen vermogen en de omzet. En dat alles van november 1966 tot nu.

Hoe kun je mensen die je niet kent direct goed inschatten? Hoe kun je vertrouwen op je intuïtie bij beslissingen die je neemt?

André Rieu (68) is niet alleen een wereldberoemde violist en orkestleider, maar ook een gewiekst zakenman. Vanuit het niets bouwde hij een miljoenenimperium op. In Denken als André Rieu’ laat journalist Johan Nebbeling zien hoe de Maastrichtse stehgeiger het schopte tot de op twee na best verdienende muzikant van Nederland.

Hij is een van de succesvolste ondernemers van onze tijd en inmiddels de rijkste man van de wereld. Wat zijn de geheimen van Jeff Bezos, de oprichter van de Amerikaanse internetwinkel Amazon? Peter van Lonkhuyzen over wat we van Bezos kunnen leren.

Chemische Binding is een atypisch managementboek. Ik heb gekozen voor een meer mystieke verhalende vorm in plaats van een lesgevend referaat. Met Chemische Binding is er een nieuw genre geschapen en wel geromantiseerde non-fictie.

Stel je eens voor. Een potentiële klant leest je aanbod, zijn vingers gaan tintelen en bám. Zonder twijfel drukt hij op de bestelknop of pakt hij de telefoon. Dit ligt voor het oprapen, want overtuigend schrijven is makkelijker dan je denkt. We geven je 5 slimme tips.

Benieuwd naar praktijkervaringen van professionals en leidinggevenden, die met nieuwe vormen van organiseren bezig zijn? Deze publicatie bevat een weerslag van de inzichten gedeeld en ontwikkeld in de Community of Practice Nieuw Organiseren. Een preview.

Organisaties strijden constant om aandacht van consumenten. Zo ook op sociale media. De virtuele ruimte is daar weliswaar oneindig, maar de aandacht van consumenten is beperkt.

Meer klanten die terugkomen en je aanbevelen. Elke organisatie kent de kracht daarvan en veel bedrijven investeren dan ook in een betere klantbeleving.

‘What happened to all the funny ads?’, luidt een kop in het Amerikaanse businessmagazine Fast Company in september 2017.

Contentmarketing is essentieel voor organisaties om hun doelgroepen te bereiken. Toch zie je vaak dat een strategie en een goede basis ervoor ontbreken. Na een enthousiaste start komt er na verloop van tijd weinig content meer uit de organisatie.

Organisaties veranderen in een rap tempo. Digitalisering heeft grote impact op het werk dat we doen. Robots, zoals de Japanse Erica, beginnen steeds meer op ons te lijken, en nemen taken van ons over.

Terug naar de kern door te sturen op gelukkige mensen in gezonde organisaties. Alhoewel het zo gewoon en vanzelfsprekend lijkt, is dat het natuurlijk niet. Wat is dat dan? Gelukkige mensen? En betekent dat een gezonde organisatie? Al vanaf mijn 17e jaar houd dit mij bezig en op mijn 19de begon ik aan mijn eerste trainersopleiding. Waarom? Omdat ik uitermate nieuwsgierig ben naar waarom mensen doen wat ze doen en niet doen wat ze willen doen of wat in hun potentieel ligt.