Leiderschap dat zich richt op gedeelde waarden is geen idealisme, maar een strategische noodzaak. Dit artikel onderzoekt waarom waardegedreven en duurzaam leiderschap essentieel is en hoe organisaties het kunnen implementeren.

Als innovator ken je het ongetwijfeld: je hebt een geweldig idee, maar zodra je het voorlegt aan het management, krijg je een ‘Nee’. Of erger nog: een ‘Misschien, maar nu niet’. Innovatie binnen organisaties lijkt soms een eindeloze strijd tegen terughoudendheid en bureaucratie.

Succes en welzijn komen in deze onzekere, complexe tijden niet vanzelf. De wicked skills zijn een set van tien vaardigheden en bijhorende mindset die je in staat stellen om in complexe, veranderlijke omgevingen sturing te behouden.

Succes brengt uitdagingen met zich mee. Hoe meer vertrouwen klanten in jouw organisatie hebben, hoe complexer de vragen die ze stellen. Dat is een goed teken, maar het zorgt ook voor kopzorgen. Kunnen mijn medewerkers de eisen aan? Hoe organiseer ik denkkracht zonder overbelasting? En hoe behoud ik een prettige werksfeer, zodat de basis van ons succes niet onder druk komt te staan?

Van de baan is het eerste boek dat wetenschappelijk onderzoek combineert met praktische handvatten voor professionals die mensen begeleiden na het verlies van hun baan. Het biedt je de kennis en instrumenten om je cliënten op een effectieve manier te ondersteunen in hun re-integratietraject.

De Veranderfilosoof – op zoek naar de kern van verandering is voor iedereen die vastloopt in (organisatie)verandering en op ontgonnen terrein wil ontdekken hoe je impactvolle en blijvende verandering realiseert. In deze preview deelt Daniël wat het belangrijkste ingrediënt is geweest van de zoektocht naar de kern van verandering.

In ‘Karakters in Retail’ van Yvo van Regteren Altena, lees je de unieke verhalen van de drijvende krachten achter bekende merken. ‘Retail is een dynamische wereld waarin alleen de meest veerkrachtige ondernemers standhouden’, schrijft hij in zijn preview van zijn boek.

De wereld verandert razendsnel. Traditionele modellen voor management en verandering schieten tekort in een tijd waarin organisaties voortdurend moeten navigeren door onzekerheid, disruptie en nieuwe maatschappelijke verwachtingen. Daarom heb ik Navigating the Future (NtF) en Integrated Value Secure Leadership (IVSL) ontwikkeld.

Natuurlijk, AI is geweldig. Maar om te begrijpen wat die prachtige technologie betekent voor de maatschappij moet je toch echt even als een Alice in Wonderland het konijnenhol in.

Influencers zijn relevanter dan ooit. Wekelijks verschijnen ze in kranten en vaak domineren ze sociale media. Toch merk ik dat de impact van influencer marketing voor veel ondernemers nog steeds een blinde vlek blijft. Daarom heb ik Influencers, geschreven: om ondernemers te helpen begrijpen hoe ze influencers strategisch kunnen inzetten, zowel in B2C als in B2B.

‘Prompten… zo moeilijk is dat toch niet? Als je een beetje met Perplexity of ChatGPT hebt gespeeld dan weet je echt wel hoe dat moet!’ Ja, dat dacht ik ook toen ik aan de research voor ‘Prompten als een pro’ begon. 

Wat heb jij nodig om als adviseur en professional ‘fit for the future’ te worden en te blijven? Dat is de grote vraag waarop het boek ‘Meesteradviseur -Handboek voor duurzame groei in je adviesrol’ een heel duidelijk antwoord geeft.

Over coaching wordt veel onzin verkocht. Er doen allerlei mythes de ronde over wat coaching is en wat daarin effectief zou zijn. Daardoor doen veel coaches met de beste bedoelingen de verkeerde dingen, zoals ongevraagd advies geven, te sturend zijn of onnodig graven in het verleden.

‘De Verklaring - Why you only can 4c the future’. Een vrij pretentieuze titel voor een niet al te dik boek. Waarom hebben we dit geschreven? In organisaties maken we heel veel plannen en zijn dan altijd weer verbaasd dat alles anders loopt dan we hebben voorzien. 

In ‘Het feilbare geweten’ gaat Edgar Karssing in gesprek met Adam Smith (1723-1790). Het resultaat is een vertaalslag naar de praktijk: wat kunnen we van Adam Smith leren? Met korte dialogen, eigentijdse beschouwingen en mijmeringen brengt Karssing Smiths gedachtegoed tot leven. Een preview.

‘De speler, de trainer en de bestuurder - Hoe herken je een topper?’ is een boek over voetbal. Ik zeg dit met nadruk, omdat ik vrees dat ik anders lezers, die mij misschien kennen van eerder werk, op het verkeerde been zet.

Het meest wezenlijke kenmerk van de provocatieve stijl is het omarmen van alles wat ongerijmd is. In de praktijk van het psychologisch contact betekent dit dat de hulpverlener niet als een bezetene voor alles een oplossing zoekt; vooral omdat hij de ervaring heeft dat elke oplossing ook weer nieuwe problemen genereert.

Sinds het begin van mijn carrière heb ik al meer dan 60.000 mensen voorbij zien komen en geholpen in mijn trainingen. De rode draad in deze sessies vormen altijd weer de uitdagingen die professionele accountmanagers ondervinden in hun praktijk.

Elke dag krijgen we kansen om klanten, patiënten, studenten en collega’s te verrassen en te verbinden. Maar veel organisaties zijn zo druk met processen, kaders en afspraken dat ze die kansen niet meer opmerken. Ze vinden zichzelf heel klantgericht, daar zijn die processen en afspraken immers op gericht. En met die klantgerichtheid onderscheiden ze zich ook, denken ze. Maar is dat ook zo?

Vind jij het de hel om een ruimte in te gaan waar een groep mensen geanimeerd met elkaar aan het praten is? Jayden ook. Of weet je niet waar je het met collega's of klanten over moet hebben als het niet over werk gaat? Valentina herkent dat.