De functie van frictie is een knap geschreven boek waarin Annemarie Mars je laat nadenken over de meest bekende begrippen uit de veranderkunde. Op basis van een eigen model over frictie biedt ze de lezer daarnaast inzicht in interactiepatronen. Een verrassend fris, goed geschreven en origineel boek.

Wat is een goede bestuurder? Iemand die resultaten boekt, die verbindend is - om maar even aan te sluiten bij de mode-, of iemand die fatsoenlijk is? Het laatste komt nog het meest overeen met de strekking van De Goede Bestuurder.  Pieter Wijnsma vraagt zich af wat iemand tot een goede bestuurder maakt in de morele zin van het woord.

Marcella Bremer geeft met het boek Cultuur doe je zelf! een praktische handleiding doordrenkt met wetenschappelijke referenties, om je bedrijfscultuur in eigen hand te nemen.

Zeg eens eerlijk. Kijk jij als auteur weleens kritisch naar de teksten van je eigen beleids-, advies of andere vakinhoudelijke documenten? Om heel eerlijk te zijn, ik niet altijd. Omdat de waan van de dag vaak regeert als je documenten ter besluitvorming of publicatie moet inleveren.

Fiftyfifty is een gepassioneerd betoog van Robert Vos voor meer vrouwen in de top van het bedrijfsleven. Niet een kwestie van kunnen, maar van willen. De auteur biedt een praktisch stappenplan.

Boeiend is een geschikt woord om de inhoud van Effectief thuiswerken en vergaderen te omschrijven. Mocht ik een mindmap rond beide thema's opstellen dan kan ik na het doorlezen van dit boek zeker stellen dat mijn kennis zowel breder als dieper is geworden.

Waarom gaat bij sommige klanten alles als vanzelf, en loopt het bij anderen enorm moeizaam en stroperig? Volgens Martijn Meima, schrijver van het boek Moeiteloos ondernemen heeft dat alles te maken met de ‘onderstroom' van bedrijven.

De auteurs Jan Wijnand Hoek, Mariël Koopmans en Marc Nieuwland maken de titel van Kennismaken met Lean helemaal waar. Het is een compact en vlot leesbaar boekje waarmee een goed beeld te vormen is van Lean.

De wereld staat voor intens grote uitdagingen, op gebied van verduurzaming, biodiversiteit, inclusiviteit, onderwijs en gezondheidszorg. Dan redden we het niet met doorgaan zoals we altijd deden. Mariana Mazzucato beargumenteert in Moonshot dat we toe zijn aan een grondige herziening van de rol van de overheid om de wicked problems aan te pakken.

We leven in een VUCA-wereld. Dan kun je als een konijn verstijfd in de koplampen van een aanstormende auto kijken, je overweldigd voelen. Je kunt ook aan de slag, jezelf en je organisatie beoordelen op je aanpassingsvermogen en dit groter maken, stap voor stap.

Alle aandacht voor effectief leiderschap ten spijt, wil het nog maar niet vlotten met het creëren van eigenaarschap in organisaties. Niet meer dan 12 procent van de Nederlandse werknemers blijkt ‘engaged’, 13 procent  is zelfs ‘actively disengaged’, en de rest bungelt daar tussenin. Toegegeven: de cijfers, afkomstig van het Amerikaanse onderzoeks- en adviesbureau Gallup, zijn inmiddels een kleine vijf jaar oud, maar in de praktijk blijkt de situatie nog niet echt te zijn verbeterd. Eigenaarschap is nog steeds ‘een dingetje’.

In zijn tiende boek zet Menno Lanting de volgende stap in zijn zoektocht naar wat digitalisering betekent voor organisaties. Hij begon zijn queeste alweer tien jaar geleden met het boek Connect! In zijn nieuwste boek is de digitale transformatie het centrale thema.

In Can We Be Happier? kijkt Richard Layard terug op alle kennis en inzichten over wat bijdraagt aan een gelukkige samenleving en wijst hij op kansen om ons geluk te vergroten.

Met het uitbreken van COVID-19 begin 2020 is het debat over de maatschappelijke waarden van organisaties, bedrijven en beroepsgroepen in een stroomversnelling geraakt. Organisaties worden steeds kritischer door hun omgeving gevolgd.

Hoe kun je succesvol leidinggeven aan technische experts (of Paradijsvogels zoals de schrijver Eric Kuisch ze in zijn boek noemt)? Dit is een heel speciale tak van sport.

‘Embodied Learning', een woord dat ik op steeds meer plaatsen lees en tegenkom. Wat is dit nu precies? En hoe kun je stevig staan leren in een boek? Hoe vertrouw je in intense situaties op je lichaam? Wat betekent dit?

De druk op leiderschapsteams in de top van organisaties neemt alleen maar toe. Steeds vaker wordt daarbij coaching ingezet. Niet alleen individueel, maar ook op het functioneren van het team als geheel. In Executive Teamcoaching in de praktijk geven Yvonne Burger en Mieke Reidinga een inkijkje in dit boeiende vak.

Bedrijven die met een digitale transformatie beginnen zien een goede start, de winst neemt toe. Maar al snel vlakt dit af, en ondanks voortdurende investeringen blijven de resultaten gelijk. Ze zitten vast in een moeras en de transformatie kost meer dan het oplevert. Wat nu? Dit is het uitgangspunt van Menno Lanting's tiende boek: Uit het transformatiemoeras.

Waar ga jij van stralen? Talent is dat waar mensen van nature goed in zijn en energie van krijgen. Talent is ook hetgeen waarmee coaches mensen kunnen helpen om de juiste keuzes te maken.

Een team is nog geen team omdat er van ‘teams’ sprake is. Dat is een van de vele waarschuwingen die Karin Derksen geeft in haar boek Goed teamwerk. Dat werken in teams een belangrijke toegevoegde waarde kan hebben, lijdt geen twijfel, maar voor echt of goed teamwerk is meer nodig. Meer dan de praktijk rechtvaardigt, meer ook dan wat de literatuur ons leert.