De klimaatcrisis is vele malen erger dan wij denken. Dat is de boodschap van zo wat iedereen die er serieus mee bezig is geweest. De urgentie om de opwarming van de aarde tegen te gaan is uiterst groot.

Het kan toch niet waar zijn......(dat wij eten weggooien terwijl andere mensen honger lijden, dat er straks meer plastic in de oceaan drijft dan er vissen zwemmen, etc). Hoe vaak denken we dit? Heel vaak!

Hoe zet je social media op de juiste manier in? Welk kanaal past het best bij je bedrijf? En hoe zorg je ervoor dat het niet alleen tijd kost, maar ook het gewenste resultaat oplevert? Kortom: wat zijn de ins en outs van social media, social selling en social business op dit moment?

Victor Frankl ontdekte mede door zijn gruwelijke ervaringen in gevangenschap in Auschwitz dat de voornaamste drijfveer van de mens niet geld of geluk, maar betekenis is.

In Elke leerling kan uitblinken pleit Yong Zhao voor personaliseerbaar onderwijs en zet zich tevens af tegen het commerciële gepersonaliseerde onderwijs. Maar Yong Zhao richt zijn pijlen vooral op het onderwijs dat voorbereidt op het examen en de zogenaamde prestatiekloof wil verkleinen. Dit boek laat op hoofdlijnen zien wat er mankeert aan het huidige onderwijs en biedt een perspectief voor een volkomen nieuwe richting dat zowel inspanning, moed als vertrouwen vraagt van zowel mensen binnen als buiten het onderwijs. 

Om beter te begrijpen wat er speelt bij mensen die in organisaties werken hebben Leike van Oss & Jaap van 't Hek een boek geschreven: Onmacht - in samenleving en organisatie.

Sappige verhalen, wie is er niet dol op? Vooral over iets spannends, zoals enge ziektes, vreselijke rampen, of gevaarlijke boeven. Wie sterke verhalen vertelt, kan rekenen op aandacht. Dat het verhaal rammelt of de bron niet klopt, daar kijken wij als luisteraars voor het gemak overheen.

In 2006 verscheen de eerste druk van Wijzer in de toekomst van Jan Nekkers. Gezien het feit dat er tot 2020 al 16 drukken van dit boek waren verschenen, voorzag dit ‘handboek voor het werken met toekomstscenario's' in een duidelijke behoefte.

De roep om systeemverandering is er al een tijdje en wordt steeds luider. De manier waarop de economische groei boven alles lijkt gesteld, zorgt bij meer en meer mensen voor vraagtekens.

Is Concurreren op kennis niet iets wat alle organisaties doen? Vaak vanuit de interne gedachte, door ontwikkelde kennis te verkopen of in de ontwikkeling van producten te stoppen.

Je kent het vast wel... Je zit aan tafel bij een potentiële klant. Je vertelt hem over jullie perfecte oplossing voor zijn probleem, de bijbehorende USP's en argumenten waarom jullie bedrijf een goede keuze is. Maar de klant lijkt het niet helemaal te begrijpen.

Organisaties hebben altijd een bovenstroom en een onderstroom. Het zichtbare, tastbare topje van de ijsberg is de bovenstroom, vol rationele informatie, cijfers, jaarplannen, beleidsdocumenten en waarneembaar gedrag.

Agile Design - Een set van best practices voor een evolutionair design van informatiesystemen van Bart de Best geeft veel praktische handvatten hoe een agile design vormgegeven kan worden.

Het grote gevecht is het derde boek van Jeroen Smit waarin hij de recente geschiedenis van het reilen en zeilen van een grote Nederlandse multinational reconstrueert, met als focus de wederwaardigheden van de topman.

Wat doe je als de grote baas van Disney een boek schrijft over zijn loopbaan? Dan pak je elk beschikbaar moment om te lezen - of je creëert deze momenten, met een wat kortere nachtrust tot gevolg.

‘Ellende....daar zitten de meeste mensen niet echt op te wachten. Maar als je het dan toch voor de kiezen krijgt, dan kunnen de gevolgen veel minder negatief zijn dan je wellicht denkt.'

Dreigende toekomstbeelden en pessimistische doemscenario's, daar heeft Van Alkemade niet veel mee, blijkt uit zijn boek De toekomst van Nederland. Hij laat mogelijkheden zien voor onze toekomst.

Een bestuurder die weg moet, dat betekent bijna per definitie: gedoe. Gerommel in organisaties, onmin tussen bestuurder en Raad van Toezicht, imagoschade voor de oud-bestuurder... daar zit niemand op te wachten natuurlijk.

We willen allemaal leuk werk. Is dat een utopie? Nee hoor! In dit, begin 2020 verschenen managementboek Corporate Rebels van corporate rebels Joost Minnaar en Pim de Morree, lees je over een flink aantal bedrijven waar het wèl leuk werken is.

De managementachtbaan die Robert Iger beschrijft in De rit van mijn leven Lessen in creatief leiderschap als CEO van Disney begint in 1974. Iger begon in dat jaar zijn loopbaan als loopjongen in de studio’s van ABC. Dit boek mag dan geen biografie heten, het is zeker de zakelijke biografie van de latere CEO die Disney zijn flair heeft terug gegeven na in de jaren 2000 – 2010 door een diep dal te zijn gegaan.