Dit is een when-to book als tegenhanger van de vele how-to-boeken. Het gaat om timing, zo betoogt Pink. Timing is geen kunst maar een wetenschap. Pink heeft drie jaar onderzoek gedaan en komt met opmerkelijke resultaten.

Eerst op wetenschap, daarna op ervaring gekozen onderwerpen die laten zien hoe leiderschap, samenwerking en Appreciative Inquiry transformatie bevorderen.

René Hombergen schrijft op de laatste bladzijde van zijn boek Portfoliomanagement implementeren. Hoe pakt u dat aan? Een overzicht en een spel van alternatieven: ’Dit is zijn elfde boek, het getal van de gek, …’ Of het van invloed is geweest weet ik niet maar ik vind het geen goed boek. Zowel inhoudelijk als redactioneel is er veel op aan te merken.

Bart van den Belt heeft een mooi, zeer nuttig boek geschreven van een beperkt formaat. De auteur heeft maar 126 pagina's nodig om zijn verhaal goed te vertellen.

In ‘Keer niet terug’ ontmoet de lezer wederom brigadier Jane Bennett en inspecteur Mike Lockyer. Dit is het tweede boek met dit duo in de hoofdrol.

Er zijn al veel boeken verschenen met de Tweede Wereldoorlog en de vervolging van en de massamoord op Joden als thema. Toch is er, sinds de drie grote geschiedschrijvingen over dit onderwerp, te weten die van Abel Herzberg, Jacques Presser en Lou de Jong, respectievelijk verschenen in de jaren vijftig, zestig en zeventig van de vorige eeuw, geen groot werk meer over de Jodenvervolging gepubliceerd, terwijl intussen wel veel belangrijk onderzoek is verricht.

‘Belofte maakt schuld’ kent een drietal vrouwelijke hoofdpersonen, te weten Lisa, haar zestienjarige dochter Ava en Marilyn, de beste vriendin en collega van Lisa. Lisa tracht haar dochter af te schermen van de geheimen uit haar verleden. Haar beschermende houding wekt bij de jonge Ava echter slechts irritatie op. Dan is er Marilyn die wellicht toch niet zo gelukkig getrouwd is als het lijkt. Kennen deze vrouwen elkaar wel werkelijk? Je leest het in ‘Belofte maakt schuld’.

Japanse zakenmensen hebben een heel duidelijk beeld van Nederlanders: flexibel, gaan conflicten niet uit de weg, hebben een kortetermijnplanning.

Eindelijk leven we sinds verschillende decennia in een hemel op aarde. Verschrikkelijke ziekten, oorlogen of armoede zijn grotendeels uitgebannen.

Het 130 jarig bestaan van Albert Heijn in 2017 is de aanleiding geweest om stil te staan bij de toekomst. Met Appie Tomorrow presenteert Albert Heijn een inspiratiebron voor 2025, zo stelt de huidige CEO Wouter Kolk.

Laat ik beginnen met de ‘alternatieve samenvatting’ van Hoe leiders denken, door de twintig meeste gebruikte woorden in het boek (zoals vermeld in het register) hier weer te geven.

Werk staat nooit stil. Banen en beroepen lijken zelfs steeds sneller te veranderen. Het is belangrijk om daar, als individu en organisatie, slim en snel op te kunnen anticiperen.

Meisjeskamers zijn roze, jongenskamers blauw. Nog voor de geboorte worden mensen in het keurslijf van hun sekse gedwongen. Met alle bijbehorende concepten.

Astrid Vermeer en Ben Wenting hebben hun ervaringen met zelfsturing en zelfsturende organisaties, onder andere opgedaan bij Buurtzorg Nederland in het vlot leerbaar boek Zelfsturing. Hoe het wel werkt, vastgelegd.

Ooit was een team een team: een beperkt aantal mensen met complementaire vaardigheden die eendrachtig samenwerkten aan een gemeenschappelijk doel. Daarover waren alle deskundigen het wel eens. Wat in het bekende rijtje kenmerken ontbrak – maar niettemin als een gegeven werd beschouwd – was dat die mensen ook langere tijd met elkaar samenwerkten. Daarom moest de nodige energie gestoken worden in het ontwikkelen van zo’n team: van storming, via forming en norming, tot performing.