Als coach wil je het beste voor je coachees én het beste voor jezelf. Je wil je werk goed, zelfverzekerd en effectief doen. Je ziet het als je taak ‘om iemand anders te helpen zichzelf te vinden op volstrekt gelijkwaardig niveau. Je laat je coachees in hun waarde, bent oordeel-loos nieuwsgierig, staat open voor de mogelijkheden en de grenzen van elke coachee.

Verslaafd aan organiseren is een soepel geschreven boek dat analyseert hoe organisaties verslaafd zijn aan bijvoorbeeld macht, hiërarchie en controlemechanismen. Tjip de Jong benoemt een aantal ingesleten patronen en gedragingen binnen organisaties die iedere adviseur of leidinggevende weleens tegen komt.

Auteur Roel Huntink belooft in het boek Psychologische verschijnselen in coaching meer begrip en besef voor coaches te creëren. Dit doet hij vanuit psychologische kennis en wetenschappelijke theorieën die volgens hem geen onderdeel zijn van het huidige coachpalet.

Van sommige boeken vraag je je af waarom ze in boekvorm zijn uitgegeven. Vanwege de rijke inhoud die meer recht doet aan meer interactie. De plug&play organisatie is zo’n boek.

Scherper denken door aandachtig te kijken. Dat is althans wat Amy Herman met haar boek De kunst van het observeren betoogt.

Succes is niet maakbaar. Goeroes, consultants en trainers bedriegen u waar u bij staat en u hoeft zich niet meer druk te maken over de vraag of iets werkt, want u weet dat dat antwoord er toch niet zal komen. Dit is in een notendop de boodschap van het boek De succesillusie.

In een samenleving waar de overheid zich verder terugtrekt, merk je dat ondernemers en burgers steeds meer verantwoordelijkheid nemen voor publieke taken. Er ontstaan spontane netwerken van gelijkgestemden die samen werken aan een gezamenlijk doel.

Mede ingegeven door nieuwe trends zoals individualisering, diversiteit, nieuwe technologieën, digitalisering en nieuwe vormen van werken is de tijd voor het vinden van nieuwe manieren van multidisciplinair samenwerken aangebroken.

We werken in deze tijd aan vraagstukken die in toenemende mate complex zijn. Complexiteit is moeilijk te managen, te structureren en uit te leggen – en toch kunnen we haar niet negeren en haar ook niet platslaan zonder ons werk triviaal te maken.

Verbeter de wereld begin bij jezelf! Dat lijkt makkelijk gedaan maar is het dat ook? Hoe vaak zitten we vastgeklonken in bestaande processen, patronen, procedures en systemen en hebben we niet het lef om verandering te weeg te brengen?

Succes met je bedrijf, geschreven door Marielle van der Vlies is hét handboek soldaat voor iedere startende ondernemer. Het is prettig te lezen en komt lekker snel to the point.

‘Een gids voor professionele coaches', zo belooft de omslag van het boek De 11 coachcompetenties in woord en beeld. Auteurs van der Meer en van der Pool hebben op basis van Internationale coach competenties een handboek vervaardigd waarin structuur, ethiek, theorie en praktijk met elkaar verweven zijn.

We zijn toegerust om te gehoorzamen. Hoe het evolutionaire fundament er precies uitziet, weten we niet. Ira Chaleff besteedt er niet veel woorden aan in zijn heldere essay Intelligent disobedience.

Hoe zorg je ervoor dat medewerkers betrokken zijn en proactief aan de slag gaan? Die vraag stelde David Marquet zichzelf toen hij kapitein werd op de USS Santa Fe, een nucleaire onderzeeboot van de Amerikaanse marine en een passieve bemanning aantrof. Marquet heeft zijn inzichten opgeschreven in Gooi het roer om!. Daarin geeft hij praktische tips over mensen motiveren en een kijkje in de wereld aan boord van een onderzeeër.

‘Witte Raaf’ vertelt het verhaal over Stefanie Baertsoen. Stefanie werkt al een aantal jaar als marketingmedewerker bij Scherpereel. Op enig moment besluit haar werkgever Nick Farkas aan te nemen ter versterking van de marketingafdeling. 

In Aanstekelijk veranderen, sturen zonder te dwingen geeft de schrijver Jeroen Busscher een andere kijk op veranderen. Niet van boven af opgelegd of via verandertrajecten, maar vanuit het aanstekelijke, hij noemt dit sociale infectie. Wordt dit de toekomst voor veranderen?