Verhalen pushen heeft geen zin. Even met rust laten wel. Dat is de kunst van het ruimte gunnen en vertrouwen geven. Dat is één van de kernen waarop verandering stoelt. Daarmee is de verandering geen feit maar een goed begin is gemaakt. In het toegankelijke 'Change the script' werkt Theo Hendriks toe naar transformatie. Taal beïnvloedt verandering. Dit boek is er een mooi voorbeeld van.

Jarenlang werkt topambtenaar Arthur Gotlieb met veel plezier bij de Nederlandse Zorgautoriteit. Maar vanaf 2010 wordt hij tegengewerkt en buitengesloten. Zijn beoordelingen zijn opeens onvoldoende, waarna hij een uitgebreid bezwaarschrift indient. Vlak voor een afspraak hierover met de hoogste NZa-baas, begin dit jaar, pleegt Gotlieb zelfmoord. Zijn broer bezorgt het bezwaarschrift bij de NRC die er meerdere malen over publiceert. De NZa-top is inmiddels opgestapt, begin september verscheen het boek Operatie werk Arthur de deur uit (‘Dagboek van een ongewenste werknemer’).

De tijd van macholeiderschap is voorbij. Dat is de boodschap die Simon Sinek uitdraagt in zijn boek ‘Een voor allen, allen voor een’. De titel ‘Een voor allen, allen voor een’ verwijst naar het motto van de Drie Musketiers. Het geeft de samenhorigheid weer die de schrijver zo belangrijk vindt voor succesvolle organisaties. Toch vind ik de oorspronkelijke titel: ‘Leaders eat last’ beter passen bij de boodschap van dit boek.

Dat seks op het werk voorkomt weet eigenlijk iedereen wel. Ria Harmelink vertelt in 'Seks op het werk' over de verschillende wijzen waarop mannen en vrouwen hiermee omgaan. Wat vinden mannen en vrouwen belangrijk, waar kijken ze naar?

Ondernemingen zijn verslaafd aan dopamine, stelt de Amerikaanse denker Simon Sinek in Een voor allen, allen voor een. Dat verwoest de gemeenschapszin en creëert een permanent gevoel van onveiligheid. Een flinke dosis oxytocine moet de oplossing bieden.

Stagnerende veranderprocessen, stagnerende teams, middenmanagers die zich gemangeld voelen tussen de top en de werkvloer, teams waar steeds hogere eisen aan gesteld worden, dat zijn allemaal situaties waar de emoties hoog oplopen. De waarde van ‘Doorbreken van organisatiepatronen’ is dat het taal en concepten geeft voor de emoties die bij dit soort veranderingen opduiken.

Als manager weet ik maar al te goed dat ‘kunnen overtuigen’ een heel belangrijke zo niet essentiële vaardigheid is die elke leider onder de knie moet hebben. Blanco startte ik met het lezen van ‘Overtuigingskracht - 50 geheimen van de psychologie van het beïnvloeden’. Wat wil ik erover weten? Wat is overtuigingskracht? Wat zijn die geheimen waar in de subtitel gewag van wordt gemaakt? En hoe doe je dat dan op een goede manier? En op welke wijze kan ik mijn overtuigingskracht ontwikkelen of beter inzetten?

Soms verschijnt er een businessboek waarbij je je afvraagt waarom het al niet veel eerder is geschreven. Hoewel er op managementgebied alleen al in de Verenigde Staten jaarlijks zo'n tienduizend nieuwe titels bijkomen, zijn er in het genre kennelijk nog steeds witte vlekken die moeten worden ingevuld. Scaling up excellence van Stanford-hoogleraren Robert Sutton en Huggy Rao is zo'n boek.

Heeft u in het verleden ook een email uit Nigeria gehad? Iemand met veel geld (veelal een prins), die een betrouwbaar persoon zoekt die kan helpen het geld tijdelijk op een andere bankrekening te bewaren. Hoogstwaarschijnlijk (en hopelijk) heeft u gelachen over de knullige tekst en meteen ‘delete’ geklikt. U heeft zich misschien afgevraagd wie wel op zo’n email reageert. Leest u dan ‘Think like a freak’ van Steven Levitt en Stephen Dubner.

Selectiefouten kosten werkgevers veel geld. Maar een verkeerde arbeidskeuze of keuze voor de verkeerde werkgever doet veel pijn bij de medewerker. Daarom hebben assessments niet alleen een plaats in het managementinstrumentarium. Zij laten zich ook uitstekend inzetten op aanvraag van de kandidaat zelf. De mens is immers eigenaar van zijn eigen loopbaan. ‘De nieuwe assessmentgids; het psychologisch onderzoek’ van Wim Bloemers bereidt kandidaten effectief voor op de juiste keuze: wie ben ik en waar kom ik tot mijn recht?

Als je spreekt over organisatieverandering komt al snel het woord organisatiecultuur voorbij. En tegelijk ontstaat er vaak een gevoel van machteloosheid. Want hoe hoe pak je die aan? In ‘Veranderen van Organisatiecultuur; veelvoudigheid in denken en doen’, onder redactie van Rob van Es, belichten 13 auteurs het veranderen van organisatiecultuur. Het zijn praktijkmensen met een goede conceptuele achtergrond, en ze vertillen zich niet aan hun veranderwijzen. Immers, niet alles kan!

Op je opmerking tijdens een bespreking wordt niet of nauwelijks gereageerd. Gefrustreerd zak je achterover. Niet veel later doet een collega vrijwel dezelfde suggestie en iedereen hangt aan zijn lippen. Is dit herkenbaar? Dan is ‘Zo pak je iedereen in’ van Ellen Steffens, Estrella Meijs’ voor jou een must!

Jaffe Vink is filosoof en staat bekend om zijn werk voor Trouw. Daarnaast heeft hij het weekblad Opinio opgezet. Vink steekt zijn mening niet onder stoelen of banken en dat merk je ook in ‘Wie is er bang voor de vooruitgang?’

In ‘Teamtools Online’ bieden Martijn Vroemen en Sibrenne Wagenaar een breed palet aan teamactiviteiten aan. Het boek staat vol met oefeningen en spelletjes om als team effectiever te worden.

Toen ik in 2006 het besluit nam om mijn opgedane werkervaring in financieel gerelateerde functies te gaan benutten en mijn eigen onderneming te starten, dacht ik al het nodige te weten. Toch heb ik nog vele uren het internet afgespeurd naar antwoord op vragen als: ‘Hoe zit het met mijn VAR?’, ‘Mijn privé auto op de balans zetten of niet?’; ‘Welke verzekeringen moet ik afsluiten?’….. Zo zal iedere (startende) ondernemer zijn vragen hebben of krijgen.

Boekenplanken vol zijn er geschreven over hoe je je als ondernemer succesvol in de markt kan zetten. Gouden tips over geld, marketing en positionering. Wat dit boek over ondernemerschap zo speciaal maakt is dat de tips en handreikingen gekoppeld zijn aan de eigen praktijk van de auteur. David van Iersel is ondernemer pur sang en durft op te schrijven wat hem goed én ook minder goed afging in zijn eigen ondernemingen.

Zakendoen in de nieuwe economie is uitgeroepen tot Managementboek van het Jaar 2014.  Het boek levert de kennis en het inzicht om op volstrekt nieuwe manier te gaan ondernemen. Innovatiever, met meer slagkracht dan ooit. Maar wat vinden de lezers ervan? U leest het in deze aflevering van In Focus.

De auteurs van ‘Unboss’ kiezen ervoor een participatieve leiderschapstijl te hanteren in plaats van met een directieve houding voor de groep te gaan staan. Ze gaan er vanuit dat managen inhoudt dat medewerkers ruimte wordt gegeven en dus iets anders is dan ‘de baas spelen’. Mijn eigen visie sluit op dit en meer punten aan bij het gedachtegoed van ‘Unboss’. Voor mij dus reden genoeg om dit boek te bestellen.

Vraag jezelf af, wanneer heb je voor het laatst echt de tijd genomen om rustig na te denken? Is het een kwestie van dagen, weken, of misschien zelfs maanden? Volgens George Bernard Shaw waarschijnlijk het laatste. ‘Weinig mensen denken vaker dan twee of drie keer per jaar,’ placht de Britse schrijver en oprichter van de London School of Economics te zeggen. ‘Ik heb een internationale reputatie voor mezelf opgebouwd door eens of twee keer per wéék na te denken.’

Het ‘Handboek Google Adwords’ van Marc Castricum en Mitchell de Vries leg je gewoon open naast je neer en dan begin je stap voor stap met het aanmaken van een account bij Google Adwords. Het maakt daarnaast de structuren duidelijk, en dat was voor mij vooral een eye opener. Je raakt makkelijk verdwaald in termen, afkortingen en de verschillende lagen in Google Adwords maar dit boek neemt je stap voor stap mee. Een aanrader!