'Een zaak van fans' van Ellen de Lange-Ros is een boek dat in al zijn eenvoud een krachtige boodschap in zich heeft. Het is een boek dat je door de schrijftrant, een romanvorm, boeit en na het lezen blijft hangen. Dan doe je het goed volgens mij!

Het nieuwe werken waart door Nederland en krijgt vele organisaties in haar greep. Met alle voordelen, zoals plaats – en tijd onafhankelijk kunnen werken, die deze nieuwe manier van werken met zich mee brengt, komen ook een aantal zaken waar een manager wat langer bij stil moet staan. Eén van die punten is hoe je het werken van je team kan blijven ondersteunen. Want als je de teamleden veel minder ziet, wat kun je dan als teamleider doen?

'Via social media naar de netwerksamenleving'. Alleen al deze zin op de cover van het boek 'Durf te doen', geschreven door Petra de Boevere, trekt mijn aandacht. Want social media is in mijn beleving een uitstekende manier van eigentijds contact leggen en onderhouden. Een makkelijke en snelle manier, die ons helpt om zeker in drukke tijden toch veel sociale contacten te hebben. Een heel leuke manier, bovendien. En ik geloof sterk in de netwerksamenleving. Kijk om u heen en u ziet er vast voorbeelden van. We kunnen elkaar versterken, iets wat past bij de nieuwe manier van zakendoen.

Toen ik 'Wegwijzer voor methoden bij projectmanagement' in handen kreeg en doorbladerde, werd mijn enthousiasme aangewakkerd: dit is vast een nuttig boek. En al lezend werd mijn vermoeden bevestigd, deze wegwijzer ga ik zeker nog regelmatig doorkijken. Een bijzonder grondig boek, dat een mooi overzicht geeft van 10 bekende en minder bekende projectmanagementmethoden.

Het boek '100% puur jij, altijd en bij iedereen' is een autobiografisch verhaal van Judith Webber en Pauline Sibbel. Om en om nemen de auteurs u mee in hun persoonlijke ontwikkeling en de relatie die ze met zichzelf hebben. Zij menen dat u pas een liefdevolle relatie met anderen kunt aangaan als de relatie met uzelf goed is. Door een kwetsbare opstelling en openlijk bespreken van hun eigen angsten en onzekerheden proberen de auteurs u te inspireren om de relatie met uzelf te verbeteren.

Met haar boek 'Trainen met resultaat' begeeft Aafke de Vor zich op een markt waarin al een aantal goede auteurs van trainingsboeken actief is. Biedt dit boek dan nog toegevoegde waarde voor een trainer? De titel impliceert ondubbelzinnig dat het boek gaat over het bereiken van resultaat met een training: de uitdaging van iedere trainer! In het boek komen voor een trainer vele nuttige tips, modellen, werkvormen, websites en kant-en-klare trainingen aan bod.

Een pleidooi voor het zogenaamde 'en-en-denken'. De uitersten van onze polariteiten moeten we niet langer uitsluiten, maar vooral opzoeken. Wanneer we dat doen, zullen ons minder schoksgewijze veranderingen ten deel vallen, aldus Ivo Brughmans. 'De kunst van het paradoxale leven' leest uiterst prettig, niet alleen omdat een wetenschappelijk notenapparaat achterwege is gelaten, maar vooral omdat de auteur zeer verhelderende voorbeelden geeft die je aan het denken zetten. Dit boek is niet alleen voorbehouden aan hen die in een organisatie werken, maar is ook een inspiratiebron voor mensen die invulling willen geven aan de vraag: 'Wat is het goede leven?'

Wat hebben shine (van Aswad) en Schein gemeen? Dat ze het beiden over de toekomst hebben en een helder licht op de zaak 'shinen'. Dat is precies wat Schein bij mij veroorzaakte.

Big data - je hoort de term steeds vaker. Maar wat is het eigenlijk, wat is er mogelijk en welke regelgeving is er nodig om burgers te beschermen tegen oneigenlijk gebruik? Dat zijn een paar van de vragen die Viktor Mayer-Schönberger (hoogleraar aan het Oxford Internet Instituut) en Kenneth Cukier (journalist bij The Economist) bespreken in 'De Big Data revolutie. Hoe de data-explosie al onze vragen gaat beantwoorden'.

Beste manager, voordat je straks welverdiend op vakantie gaat, raad ik aan nog één extra managementboek in de koffer te stoppen: 'De managementcode gekraakt' van Heidi Aalbrecht en Pyter Wagenaar.

Het boek 'Systemisch TransitieManagement' van de auteurs Maaike Thiecke en Bianca van der Zeeuw is een prettig lezend, overzichtelijk en praktisch boek voor organisatieveranderaars die hun impact op (en) de slaagkans van veranderingen willen vergroten. Het beschrijft de verschillende aspecten en fasen van organisatieverandertrajecten die er niet mogen, maar moeten zijn voor een goede slaagkans en de weg daar naartoe te vergemakkelijken.

Ongetwijfeld ben je weleens met iemand in gesprek geweest, waarna je je afvroeg wat je gesprekspartner nou eigenlijk heeft verteld. Ongetwijfeld heeft iemand zich na afloop van een gesprek met jou dat ook weleens afgevraagd.

De meeste coaches doen weinig aan zelfreflectie, brengen niet wat de maatschappij en het individu eigenlijk nodig hebben en een gedegen kritische houding ontbreekt in het gehele vakgebied. Deze stelling zou je kunnen poneren na het lezen van het boek 'Het Coachvak Binnenste Buiten' van Ronald Wolbrink. 

'Hoe bouw je een High Performance Organisatie?' door André de Waal is aan de ene kant een on-Nederlands goede toevoeging aan de organisatiewetenschap. Aan de andere kant had De Waal af en toe een iets zelfkritischer pen kunnen hanteren.

'Hoe bouw je een High Performance Organisatie?' door André de Waal is aan de ene kant een on-Nederlands goede toevoeging aan de organisatiewetenschap. Aan de andere kant had De Waal af en toe een iets zelfkritischer pen kunnen hanteren.

'Tegenwind brengt de vlieger omhoog' heeft het meeste weg van een biografie over het leven van Ping Fu. Het verhaal van een Chinese vrouw hoe ze haar levenslessen, haar ervaringen vanuit haar jonge jeugd in het veranderende China, mee heeft kunnen nemen in haar ontwikkeling tot een geslaagde westerse zakenvrouw in Amerika. Een knap geschreven boek, wat leuk is om tussendoor te lezen.

In één keer uitgelezen! 'Spiegel aan de Top', geschreven door Yvonne Burger is een geweldig interessant en makkelijk leesbaar boek.

Van alle veranderingsprocessen slaagt slechts een derde. Dat geldt tenminste voor processen die vanuit een ontwerpbenadering worden uitgevoerd en dat zijn de meeste. Ruim een zesde van de veranderprocessen verloopt via een ontwikkelaanpak. Daarvan slaagt in Nederland twee derde. Over hoe dat binnen de overheid zit, daar zijn geen cijfers over bekend.

Een van de meest opmerkelijke en verfrissende boeken over mindfulness is dat van Wibo Koole. Met zijn Mindful Leiderschap (‘voor effectieve teams en organisaties’) richt hij zich vooral op managers. En dan met name op managers die denken wel te weten hoe het allemaal moet en die op de automatische piloot leiding geven aan hun team, afdeling of organisatie.

De 4 disciplines zijn: focus, meet gedrag, houd de score bij en creëer een ritme van verantwoording. Het boek beschrijft het 4D-programma dat door de internationale consulting- en trainingsorganisatie Franklin Covey wordt toegepast om effectieve organisaties tot stand te brengen: effectieve mensen, effectieve leiders en een effectieve uitvoering. Want niets druist sterker in tegen de intuïtie van een leidinggevende dan nee zeggen tegen een goed idee, en niets is rampzaliger voor je focus dan altijd ja zeggen.