'Het recht op een baas' van Ward Grootens is het lichtste en duidelijkste managementboek dat ik ooit heb gelezen. De schrijver vertelt niets nieuws maar laat ons wel weer even zien waar leiding geven ook alweer om ging…

Wanneer je als lezer een boek met een zakelijk onderwerp aanschaft, dan heb je vaak twee wensen. De eerste wens heeft betrekking op de inhoud, waaruit bij voorkeur nieuwe inzichten volgen. De tweede wens is dat het boek op een inspirerende wijze is geschreven. In dat kader is het boek 'Carrièrefasen' van Allan Torben-Nielsen vlees noch vis. Op zich is de inhoud prima, maar het voegt niet direct iets toe aan de bestaande kennis over de carrièrefasen van werknemers. Daarnaast is het boek in Jip & Janneke-taal geschreven, en naar mijn gevoel is de auteur hier te veel in doorgeslagen. Dat is jammer want het onderwerp is uitermate geschikt om een werksfeer te creëren waarin het gaat om het creëren en benutten van kansen. Het boek komt bij mij dan ook niet op een prominente plaats te staan in de boekenkast.

Meesterlijk organiseren van Rudy Kor, Gert Wijnen en Mathieu Weggeman geeft antwoord op vragen als: is een cultuuromslag mogelijk? Hoe analyseer je de omgeving? Wat is goed leiderschap? Het is een boek met helder omschreven managementmodellen die leiders van organisaties kunnen helpen bij het uitvoeren van hun taak. De modellen zijn bovendien aangevuld met voorbeelden.

Over storytelling is de afgelopen jaren het nodige aan boeken verschenen in Nederland. Die richten zich eigenlijk uitsluitend op storytelling als instrument voor externe communicatie. De rol en het belang van verhalen bij organisatieverandering wordt wel erkend, maar hoe je die rol gericht, systematisch en methodisch invult, daarover zwijgt de vakliteratuur. 'Storypower' van Annet Scheringa moet daar verandering in brengen.

Marketeers zijn schijters. Omdat ze bang zijn voor internet. En dus doen ze maar wat online. Het liefst het oude, vertrouwde spelletje. Zenden. Geen permissie, maar interruptie. 'Wij van WC-eend adviseren WC-eend.'

Of je nu Kotler neemt of Keller, Fransen of Van Riel, Aaker of Trout, als het om internationale merkenstudies gaat, komen ze allemaal terecht bij de Brand Asset Valuator van Y&R. Het wereldwijde merkenonderzoek dat sinds 1994 jaarlijks dan wel tweejaarlijks wordt herhaald.

Innovatie is al weer een tijdje in de mode. U kent het verhaal wel: internationaal concurrentieveld, mondige consument, internettijdperk en dus moet innovatie soelaas bieden. Dit keer wordt innovatie behandeld vanuit het perspectief van de BV Nederland en daarmee is 'Innovatie uit de polder' eigenlijk bij voorbaat ongeschikt voor de praktiserende marketeer, tenzij deze de specifieke opdracht heeft om Nederland uit het innovatieslop te trekken.

De BeerTender van Heineken en Krups, de Sony Ericsson-mobieltjes, de espresso-apparaten van diverse fabrikanten met de Nespresso-cupjes van Nestlé, Airbus Industries: het zijn fraaie voorbeelden van succesvolle allianties. De voordelen van allianties zijn groot. De risico's worden beperkt en de gezamenlijke competenties leiden tot een sterkere concurrentiepositie en betere bedrijfseconomische resultaten.

'Geïntegreerde Marketingcommunicatie' (GMC) is een Nederlandse bewerking van 'Integrated Advertising, Promotion and Marketingcommunications', geschreven door Kenneth Clow en Donald Baack.

In Fooled by Randomness (2001) en The Black Swan (2007) toonde de Libanese denker Nassim Nicholas Taleb aan hoe slecht we zijn in het toepassen van data om de toekomst te voorspellen. Of het nu gaat om de Eerste Wereldoorlog, elf september of de internetzeepbel, keer op keer laten we ons verrassen door onverwachte mega-gebeurtenissen die we pas achteraf kunnen verklaren, als de schade al is veroorzaakt.

Dat je altijd kunt leren van succesverhalen uit andere branches, bewijst het boek 'De organisatie draait door'. Het idee voor het boek is ontstaan aan de bar bij De Wereld Draait Door. Hoe krijgt de redactie dat dagelijks voor elkaar? En kun je de succesfactoren vertalen naar het bedrijfsleven en toepassen tijdens organisatieveranderingen? De auteurs besloten die vraag te beantwoorden aan de hand van negen succesvolle televisieprogramma's.

Er is de laatste tijd veel discussie over 'Het nieuwe werken'. Eén van de grondleggers van HNW, Erik Veldhoen, schreef onlangs een nieuw boek: 'You-Topia'. Daarin gaat hij in op de praktische consequenties van digitalisering voor mens en organisatie. Met zijn boek roept hij professionals op om hun ideale ruimte te creëren om te werken en te leven, en organisaties om die ideale ruimte te faciliteren. Zo ontstaat er een nieuwe samenhang tussen de virtuele, fysieke en mentale omgeving.

Yes! Weer een pareltje op het gebied van leiderschap voor de boekenkast. Het gaat deze keer over het boek 'No Way' van de Belgische socioloog en managementconsultant Bruno Rouffaer. Het heeft de treffende ondertitel 'Big bad boss era is over!', en dat zorgt voor verwachtingen. Deze worden ruimschoots waargemaakt.

'101 managementmodellen' van Marijn Mulders bevat 101 managementmodellen op een rijtje. Overzichtelijk en vooral kort en bondig.

Chris Anderson is een internetgoeroe, en bepaald niet zo maar eentje: hij behoort tot de absolute wereldtop. Die plek heeft hij veroverd met zijn eerste boek 'The Long Tail', een internationale bestseller. Daarnaast is hij ook nog eens de hoofdredacteur van het roemruchte blad Wired. Ook zijn boek ' Free' verdient alle aandacht. De vraag is natuurlijk: is Chris Anderson er opnieuw in geslaagd een goed boek te schrijven? Gelukkig luidt het antwoord volmondig: ja!

Veel organisaties hebben moeite om blijvend succesvol te zijn. De meeste bedrijven behalen dit niveau überhaupt niet. Gérard Brockhoff heeft voor zijn boek 'Witte raven' de top van het Nederlandse bedrijfsleven onderzocht en de geheimen ontrafeld voor duurzaam succesvolle bedrijfsvoering. Middels interviews en uitgebreid veldwerk zijn vijf strategische principes boven tafel gekomen die in dit werk uitvoerig worden beschreven. Een enorm leerzaam boek voor ondernemers en adviseurs, waarin inzicht wordt gegeven in het onderscheidend vermogen en strategische handvatten om deze door te voeren. Het boek is zeer actueel, wat direct een bedreiging vormt voor de eigen toekomst.

'Het groot managementmodellenboek' van Marcel van Assen, Gerben van den Berg en Paul Pietersma maakt u op heldere, toegankelijke en praktische wijze wegwijs in 70 essentiële managementtools.

Er gaat geen dag voorbij of er verschijnt in de pers, op een blog of in een nieuwsbrief wel een stukje over het zware weer waar de retail zich tegenwoordig in bevindt. Dat de winkels het moeilijk hebben is heel simpel te verklaren. Kwam in de 60-er jaren, door de opkomst van televisie, de macht bij de fabrikanten te liggen. In het midden van de jaren 90 schoof, door toegenomen fusies, de macht op naar de retailer. Tegenwoordig ligt door de komst van het internet de macht bij de klant. Het aanpassen van uw winkel of winkelketen aan een volledig op de klant gerichte formule vereist moed en ondernemerszin. Dit boek van Michel van Tongeren wijst u de weg en reikt een aantal modellen aan waardoor u niets vergeten kunt.

Paul Postma heeft als (direct) marketing consultant een stevige reputatie opgebouwd. Daarnaast heeft hij inmiddels een fors aantal boeken gepubliceerd. En nu ligt er een Postma over het brein. Bewonderenswaardig, waar haalt hij de tijd toch vandaan? Maar de belangrijkste vraag is: heeft Paul Postma nog wel iets nieuws te melden? Gelukkig is het antwoord: jazeker!

Even dacht ik dat we met een retrospectief uit het land van voor- en hoofdwas te maken hebben, maar gelukkig zet de subtitel 'Verandert de Crisis Ons Leven?' ons op het juiste been. Bekend is dat crisis een eeuwigdurende bron is voor de literatuur. Zonder de Tweede Wereldoorlog waren naoorlogse schrijvers als Minco en Mulisch, Claus en Van het Reve nergens geweest.