De waaier '33 daverende dilemma's voor coaches en begeleiders' dwingt tot reflectie. Als vanzelf pak je pen en papier en ga je nadenken over de beschreven dilemma's. Dit met soms verrassende ontdekkingen tot gevolg!

'Praktijkonderzoek' van Maaike Smit en Suzanne Verdonschot geeft materiaal om iets binnen een organisatie te weten te komen en om tegelijkertijd verandering te realiseren. Het boek bevat tips en handvatten om zelf aan de slag te gaan. Hoewel ik denk dat bij het starten van praktijkonderzoek tijdelijk enige hulp van buiten nodig is, ben ik na het lezen van 'Praktijkonderzoek' bijzonder geïnspireerd om praktijkonderzoek toe te passen.

Faciliterend leiderschap, dienend-leiderschap, lerend leiderschap, persoonlijk leiderschap. De managementboeken zijn niet aan te slepen wanneer het gaat over leiderschap! Dit is op zich logisch gezien het belang hiervan in tijden van verandering en de transformatie van hiërarchische organisaties naar netwerkorganisaties. De vraag is of het boek 'Echte leiders dienen' van Inge Nuijten in de buitencategorie terecht komt of om in wielertermen te blijven een col is van de 3e of 4e categorie. Het boek is interessant om de achtergronden en inzichten te vernemen over het begrip dienend-leiderschap en een prima naslagwerk maar het zal zeker niet de beste plaats in de boekenkast veroveren. Een col eerste categorie is wel op zijn plaats!

'Ik wil een coach' is een boek van Marleen Boen, Leen Lambrechts en Georges Anthoon. In het boek wordt een lans gebroken om coaching in de praktijk van alle dag toe te passen. Volgens de auteurs is het geen luxe, maar een bittere noodzaak en draagt het bij tot succes. Een makkelijk toegankelijk boek om tussendoor te lezen.

De moderne mens werkt vooral mentaal. Er zijn nog maar weinig beroepen waar je uitsluitend en alleen met je handen werkt. Onze voornaamste tool, 'het brein', krijgt lang niet altijd de aandacht en training die het nodig heeft. Met zijn boek 'Breinwijzer' geeft John Cliteur je een duidelijke, gestructureerde handleiding om effectiever om te gaan met je breincapaciteit.

Al jaren houd ik mezelf voor dat ik 'ooit een boek ga schrijven, maar…' Wat volgt zijn uiteenlopende redenen waarom ik dat nu nog niet gerealiseerd heb. Als het aan Nathalie Goldberg ligt, maakt ze korte metten met mijn excuses met haar boek 'Schrijven vanuit je hart', dat in Amerika als een standaardwerk geldt. Door de beschrijving van haar eigen ervaringen, haar passie, en haar praktische tips, zet ze je aan het werk. Je moet er wel wat voor over hebben, leert ze ons.

De combinatie van mijn huidige ervaringen als junior adviseur en mijn studieachtergrond International Business zorgden ervoor dat 'New thinking on leadership' meteen mijn aandacht trok. Het leek mij een boek dat de nieuwste wereldwijde perspectieven op leiderschap zou bundelen, waardoor ik ze kan herkennen in organisaties en de nieuwe inzichten zou kunnen toepassen in mijn werk.

'We leven in tijden van maatschappelijke transitie. De roep om 'het moet anders', om duurzaamheid en een nieuwe economie is groot'. Daarmee opent de toelichting op de achterzijde van het boek 'Werken aan de Weconomy'. Dit boek is tot stand gekomen door bijdrages van 30 verschillende auteurs, onder redactie van Jan Jonker, hoogleraar Duurzaam Ondernemen.

Marketing is een doodzieke patiënt. De kloof tussen mensen en merken neemt toe en mensen hebben marketeers door en geloven ze niet meer. Als marketeer word je niet heel vrolijk van de situatie die Herman Toch schetst in 'Transformeren om te Overleven'. Maar er gloort hoop want de auteur geeft in het boek 10 nieuwe marketingparadigma's waarmee hij de lezer inspireert en aanzet om op een totaal andere manier naar de rol van zijn merk te kijken.

Ik moet iets opbiechten. Ik was aan 'Boek voor MANNEN - heb het lef om echte keuzes te maken' van life en businesscoach Eelco Smit begonnen om er een lekker venijnige recensie over te schrijven. Vooral de ondertitel 'Daar wordt je vrouw ook heel gelukkig van', deed mij denken dat ik in het stukje dat nu volgt het boek subtiel maar onherroepelijk naar de prullenbak zou verwijzen. Maar ik moet iets bekennen: het is een heel goed boek.

Drie jaar geleden hoorde ik voor het eerst over de Spiral Dynamics theorie van een voormalig CEO van een technische dienstverlener. Als bedrijfskundige was ik al bekend met de behoeftehiërarchie zoals Maslow die opstelde. Niet geheel overtuigd van Maslows piramide was ik een beetje sceptisch over deze Spiral Dynamics theorie. Maar de passie waarmee deze CEO over 'Spiral Dynamics' sprak maakte mij nieuwsgierig naar 'Spiral Dynamics, mastering values, leadership and change' van Edward Beck en Christopher C. Cowan.

Weinigen zullen weten dat de term ‘het nieuwe werken’ al stamt uit het begin van de jaren ‘90. Erik Veldhoen was een van de eersten die direct de consequenties van het toen nog aandoenlijk prille digitale tijdperk doorzag en de consequenties ervan in 1995 boekstaafde in zijn boek ‘Kantoren bestaan niet meer’ waarin het nieuwe werken al ruimschoots aan bod kwam.

'Volmaakt Onvoorspelbaar' is een eigentijds en gemakkelijk leesbaar boek waarin wetenschappelijke experimenten op een ludieke en narratieve wijze worden beschreven vanuit het perspectief van de gedragseconomie. Rationaliteit gelardeerd met een sausje van volmaakt onvoorspelbaar menselijk gedrag. Lang verboden terrein in het Angelsaksische model. Met de opkomst van het Rijnlandmodel staat deze literatuur meer dan ooit in de belangstelling.

Het uitgangspunt van het boekje '100% zelfvertrouwen, hoe raak je het kwijt, hoe krijg je het terug' is dat ieder mens over een grote dosis zelfvertrouwen kan beschikken. We worden namelijk allemaal met 100% zelfvertrouwen geboren volgens schrijver Frank Schaper. Maar wellicht bent u in de loop van de jaren wat aan vertrouwen in uzelf kwijt geraakt. U kunt het echter terugpakken en verder onderhouden. Hoe u dat doet maakt Lanting duidelijk aan de hand van praktische en herkenbare verhalen uit zijn eigen praktijk en uit de sportwereld.

De literatuur over diensteninnovatie is zeer bescheiden in vergelijking met die van productinnovatie. Dat moet met het 'Groot Innovatie Modellenboek' van Frank Kwakman en Ruud Smeulders meer in evenwicht worden gebracht. Vooral omdat, volgens de schrijvers, onze economie zich steeds meer ontwikkelt tot een interactie-economie, waarin netwerken van bedrijven producten en diensten aan elkaar leveren, van elkaar afnemen en klanten bedienen. Het 'Groot Innovatie Modellenboek' is geschreven voor ondernemende professionals binnen bedrijfsleven, overheid en sectoren als zorg en onderwijs. Met als doel behulpzaam te zijn en te inspireren.

We zijn onderweg van human capital naar social capital. Dat betoogt Bas van de Haterd in zijn boek '(R)evolutie van werk'. Door de (R) zijn dat twee titels ineen. Enerzijds de doorontwikkeling die altijd speelt. Anderzijds de revolutionaire manier waarop dat nu gebeurt. Aan het eind worstel je daarom ook met de vraag 'ben je klaar voor de toekomst van werk'?

Alleen de titel roept bij een aantal ambitieuze vrouwen die ik ken afkeer op. De vraag is dus of de inhoud van 'Vrouw op de apenrots' van Carolina Pruis voor een man, die managementboeken recenseert, goed leesvoer is. Het antwoord is 'ja'.

Het thema verantwoordelijkheid wordt steeds belangrijker voor organisaties, omdat medewerkers meer eigenaar moeten worden van hun eigen processen. Door te kiezen nemen we onze verantwoordelijkheid, stelt Anselm Grün in 'De moed om te beslissen'. De Duitse Benedictijnerpater en schrijver van vele spirituele boeken is in staat om een ingewikkeld onderwerp zeer helder te beschrijven.

Velen van ons ervaren een dagelijkse 'information overload'; we worden bedolven onder informatie. Vaak is die informatie tekstueel; via krant, mail en social media. 'Visual notes' van Kim Ravers is mede daarom zo ontzettend verfrissend en stimulerend. Communiceren wordt in een keer een stuk leuker als het via beelden gaat. Is communiceren via visuals wel net zo effectief als talig communiceren? In de loop van het boek lukte het Kim Ravers om mijn twijfels grotendeels weg te nemen.

Bij de titel 'The pirate organization' dacht ik in eerste instantie aan zeerovers. Wat zij met de randen van het kapitalisme te maken hebben was me in eerste instantie niet duidelijk. Misschien het gebruik van geweld? Het blijkt iets heel anders te zijn. Zeerovers komen in 'The pirate organization' zeker voorbij, maar in een heel ander licht dan de klassieke baardman met een papegaai op zijn schouder.